Pascal TUILLIER

Directeur du Contrôle de Gestion Opérationnel

44NantesPays de la Loire - France

10 ans d'expérience en contrôle de gestion, dont dernièrement celle de Directeur du contrôle de gestion opérationnel chez Conforama, et 5 ans en tant que Directeur de l'audit interne de la Fnac, je recherche un poste de Responsable du Contrôle de Gestion dans les Pays de La Loire.

Pascal TUILLIER
14 contacts
Expérience professionnelle
2005 - 2009

. Encadrement d'une équipe de 13 personnes.
. Responsable des processus de reportings mensuels, de clôtures semestrielles et budgétaires sur l'ensemble du périmètre exploitation France (160 magasins, Direction de l'exploitation, SAV).
. Animation du suivi de la performance financière du réseau et identification en collaboration avec le Directeur de l'Exploitation des actions permettant l'amélioration continue des résultats.
. Présentation des résultats mensuels et d'analyses spécifiques en Comité de Direction France et au Comité d'Exploitation.

Bricolage - Jardin - Décoration - Ameublement
2000 - 2005

. Organisation, suivi et réalisation de missions d'audits de procédures et opérationnels dans l'ensemble des entités et des services du Groupe.
. Mise en place d'un outil d'auto-évaluation du contrôle interne pour les magasins et accompagnement dans la mise en oeuvre des dispositions de la loi de sécurité financière.
. Participation aux comités de pilotage de projets informatiques et organisationnels.

Disques - Livres
1998 - 2000

. Réalisation du reporting mensuel des résultats de la région et analyses pour le Directeur Régional et le Contrôle de Gestion Siège.
. Conseil et assistance auprès des Directeurs et des Contrôleurs de Gestion des magasins dans la mise en place des plans d'actions et des outils de gestion.
. Animation du processus budgétaire, analyse et présentation des budgets des 11 magasins de la région.

Disques - Livres
1996 - 1998

. Réalisation du reporting mensuel des résultats et analyses.
. Accompagnement des Responsables de Départements dans la mise en place d'outils de pilotages (marges, frais de personnels, stocks...).
. Construction du budget avec le Directeur et les responsables de départements.

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