Pascal Valade*
PDG, GVTechnologies s.a.s
Un parcours professionnel qui m’a permis d'utiliser des outils :
1/ une approche Opérationnelle du FAIRE : Technique, Finance et Business Plan, Devis et Risques, Gestion de Projet puis Achat.
2/ une approche Stratégique du FAIRE FAIRE : Juridique&Social puis Commercial et Management.
Les Valeurs mises en avant par mes collègues tout au long de mon parcours et qui font l’objet de recommandations publiques sont :
Le rapport Humain : Intégrité, Ecoute, Dialogue, Sincérité…
L’Opérationnel : Pragmatique, Concret, Persévérant ET Stratége…
Au plaisir d'apprendre à se connaitre.
Pascal.
Mail : pascalvalade@yahoo.fr
http://fr.linkedin.com/pub/pascal-valade/4/b8a/...
1877 contactsPDG de la société GVTechnologies (société en cours de formation).
Notre premier produit est le Viscoflow.
Lauréat du concours de création d'entreprise France.
Parrainer par OSEO et l'ARRIT.
Partenaire de l'Université d'Orléans.
2007 - 2011------------------- Altran SA/NV (750 pers)------------------------------
Responsable d’un centre de profit Energie –>27 mois à Bruxelles
Projet : Afin de développer mes activités un Département Energie a été crée en Juin 2009 et l'équipe a été renforcée successivement avec 2 managers en 2009 puis 2 en 2011.
Membre de la SRBE : Société Royale Belge des Electriciens.
------------------- Altran Europe (250 pers)------------------------------
Créateur de l'activité Energie en Belgique –> 23 mois à Bruxelles
Projet : Création d’un nouveau modèle économique dédié au Secteur de l'Energie en Belgique pour la filiale Altran Europe.
2005 - 2007--------------------Groupe ALTRAN--------------------------------
- Partenaire Social pour la holding du Groupe ALTRAN et toutes ses filiales en France (7500 pers).
Projet : Création et développement de l’affectio societatis.
- Partenaire du Changement en 2006
Projet : Changement organisationnelle pour le pôle TI en Ile-de-France du projet Krypton (3800 pers).
Projet : Restructuration juridique pour le pôle TI en France du projet Archimède (6500 pers).
-------------------COGIX (250 pers)------------------------------
- Négociateur collectif en 2005-2006
Projet : Accompagnement de la Direction pour l’amélioration de la compétitivité de l’entreprise.
- Partenaire Interne en 2005-2006 dans les Instituts Représentatif du Personnel
Projet : Aide à la décision sur la stratégie de l’entreprise.
2005 - 2005GMS entre (Saipem & Sofregaz) pour GdF – 9 mois à Paris
Projet Fos Cavaou : Turnkey pour l’usine de déchargement, stockage, gazéification et odorisation avant compression pour utilisation sur le réseau.
2004 - 2004Gaz de France – 6 mois à Lyon
Projet : Mise en conformité des sites de stockage et de compression pour le transport du gaz naturel.
2003 - 2004General Electric Power System – 12 mois à Belfort
« I.T.O » Application Engineer.
Projet : Vente à l’international de Turbines Gaz
2003 - 20033 mois à Orléans
Projet : Mise en place de la structure (société en formation)
2002 - 2002Stage de 6 mois à Lyon
Projet : Réduction des délais et des coûts pour la création ou l’amélioration des utilités industrielles ( vapeur HP & HPS, air comprimé…).
2000 - 2000- Lauréat du concours de création d’entreprise innovante de la région Centre
Projet : Création d’une nouvelle génération de radiateur électrique.
