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Pascal VAN BERTEN

Paris

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Saint-Folquin ainsi que le résultat des européennes dans le Pas-de-Calais.

En résumé

Depuis 2010, je me suis associé à la société Progress Partners, entreprise de conseil spécialisée en démarche de progrès, et je participe depuis au développement de son activité.

Je vous invite à découvrir cette entreprise sur le siteArray

Venez aussi y découvrir nos solutions de conseil, formation intra ou inter-entreprises ou encore en e-Learning.

Mes compétences :
Lean management
6 sigma
Lean Manufacturing
Lean 6 sigma
QRQC
Automobile
WCM
Amélioration continue
TPM
Kaizen
Masteur Black belt
Coaching
Agile Development
Développement international
Lean Six Sigma

Entreprises

  • Progress Partners - Senior Consultant, Associé

    Paris 2010 - maintenant Expert en déploiement de système LEAN de grands comptes français et européens : banque, assurance, défense, aéronautique, automobile, ameublement...

  • Nestlé France - Lean Supply Chain Manager

    Marne La Vallée Cedex 2 2009 - 2010 Responsable du déploiement du LEAN au niveau du marché français de Nestlé (30 usines)

  • AUTOLIV Asie Pacifique - ASEAN Regional Autoliv Production System Manager (Lean Manufacturing)

    2008 - 2009 Manager de l'Autoliv Production Systemp (APS) pour la région "Pacifique".
    Responsable du déploiement de la politique "Lean Manufacturing" du groupe AUTOLIV dans ses usines de la région Pacifique.

    - Basé à Bangkok, je dois intervenir en Thaïlande, Malaysie, Indonésie, Philipines, Indes, etc.
    - L'ensemble des APS Manager locaux me sont rattachés fonctionnellement.
    - Véritable mission de terrain, l'enjeu est de piloter/former/coacher les sites locaux dans le pilotage de leurs chantiers d'amélioration continue (Lean manufacturing, Hoshin, TPM, 5S, Juste à Temps, Total Flow Management, Auto Qualité, Jidoka, Conception Produit-Process, Conception Machine, Fiabilisation Process, Réception des nouvelles lignes de Production, Value Stream Mapping, Elimination des Muda, 6 sigma).
    L'enjeu est aussi d'accompagner les sites industriels dans leur développement et à travers la construction de leur Road Map à 3 ans.

  • Autoliv - Ingéneur Autoliv Production System (APS)

    Cergy 2004 - 2007 Responsable de l’Amélioration Continue sur une Unité Autonome de Production de 250 personnes.

    - Pilotage de l’ensemble des chantiers, groupes de travail : Lean manufacturing, Hoshin, TPM, 5S, Juste à Temps, Total Flow Management, Auto Qualité, Conception Produit-Process, Conception Machine, Fiabilisation Process, Réception des nouvelles lignes de Production, Value Stream Mapping, Elimination des Muda.
    - Expert de la démarche et des outils 6 Sigma (certifié Black Belt).

  • Petit Bateau - Responsable Méthodes et Industrialisation

    Troyes 2003 - 2004 - Responsable d’un service de 45 personnes : Management, gestion du budget, recrutement, etc.
    - Pilotage de l’ensemble de l’industrialisation des nouvelles collections (env. 1000 Produits par an) : Conception à coût objectif, Prix de Revient Industriel, Qualification Produits et Processus, Elaboration Dossiers Techniques, Assistance technique, etc.
    - Management d’un atelier Prototypes. (25 personnes).
    - Pilotage de la réalisation des échantillons de collection (env. 200.000 pièces par an).
    - Participation au projet de Mise en place de l’ERP SAP chez Petit Bateau.

  • Yves Rocher - Ingénieur Méthodes industrielles

    Issy-les-Moulineaux 2001 - 2003 - Pilotage de la mise à niveau des Usines et des Sous Traitants dans le cadre du projet Plate-forme Logistique Centralisée du groupe YR.
    - Définition du CDC, Animation de groupes de travail, pilotage des responsables de mise en œuvre, suivi des indicateurs, réalisation d'audits.
    - Animation des différents ingénieurs Amélioration Continue des 4 sites industriels, suivi des Taux de Rendement Synthétiques Usines

Formations

Réseau

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