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DALKIA
- Responsable d'exploitation Centrale de Cogénération
Saint-André
2017 - 2017
• Responsable du contrat client ( vapeur, froid )
• Gestion de l’exploitation du site ( production eau de process, vapeur, énergie ,électricité et maintenance du site )
• Responsable d’une équipe d’un chef de site et de 2 techniciens
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COFELY SERVICES GDFSUEZ
- RESPONSABLE EXPLOITATION
Paris La Défense
2007 - 2013
Responsable de site de cogénération ( 1 adjoint , 5 techniciens postés, 2 techniciens de jour ):
• Responsable du respect des contrats de vente ( électricité et vapeur ) et d’achat de gaz
• Mise en place de la maintenance prédictive ( suivi vibratoire, thermographie, analyses d’huile )
• Etablissement et suivi des budgets de maintenance et d’exploitation du site
• Responsable de la sécurité du site et de la sécurité de son personnel ( site classé Sévéso 2 )
• Management du personnel ( planning, formation, évolution de carrière, recrutement )
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RVA
- INGENIEUR MAINTENANCE
2004 - 2007
Responsable Maintenance :
• Etablissement et suivi des dossiers de la maintenance préventive Planification de la maintenance curative
• Préparation des arrêts programmés
• Etablissement et suivi des budgets de maintenance
• Proposition, chiffrage et mise en place des investissements
• Management d’une équipe de techniciens et gestion des entreprises extérieures
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ERAMET COMILOG MANGANESE
- RESPONSABLE CENTRALE THERMIQUE
PARIS 15
2000 - 2003
Responsable de la maintenance et de l’exploitation de 3 centrales thermiques :
• Management d’une équipe postée de 28 opérateurs et d’un contremaître
• Gestion de la production électrique et des tableaux de bord production
• Planification et gestion de la maintenance prédictive , préventive et curative
• Etablissement et suivi des budgets de maintenance
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CRISTAL-UNION
- RESPONSABLE MECANIQUE ET ENERGIE
1992 - 2000
Responsable atelier mécanique (35 personnes) et des énergies puis Ingénieur Méthodes GMAO :
• Etablissement et suivi des plannings de maintenance mécanique et des énergies
• Responsables de l’exploitation de la chaufferie et de la mise en place des investissements
• Management d’une équipe 30 mécaniciens ,d’un contremaître et de quatre techniciens
• Mise en place de la GMAO , formation des acteurs et mise en place des tableaux de bord
