Pascal Vivier

Mission chez CA-CIB La Défense, en tant que directeur de projet. Gestion de projets d’obsolescence et de la montée en compétence de chefs de projet.

2011 : Mission chez GDF SUEZ TRADING La Défense, en tant que directeur de projet. Accompagnement de 12 chefs de projets dans le cadre de la fusion Gaselys – Electrabel. Montée en puissance des chefs projets dans l’application des bonnes pratiques de gestion de projet. Mise en place et optimisation de l’outil Project Server 2010 nouvellement acquis par le groupe.
2010 : Mission chez BNP Paribas ITPS Montreuil, en tant que directeur de projet. Transformation d’une structure de pilotage des projets et mise en place d’un référentiel centralisé de portfolio de projets (processus, pratiques standards, modes et modèles de reporting, comités, documentation projet, outils).

Global IT PMO Manager (expatrié à Smithfield, RI USA)

• Lancement de la Gouvernance IT
• Coaching des 30 Project Managers, 6 Program Directors et 28 Managers de département, Gestion du portfolio de projets et activités de services, garant des méthodes et processus PMO…
• Intégration de la préparation budgétaire dans l’outil PPM
• Industrialisation du PPM via l’implémentation de l’outil PPS2007 (worldwide)
• Déploiement de l’organisation PMO EMEA sur les zones AMERICAS et ASIA PACIFIC

EMEA IT PMO Manager (basé à Roissy, France)

• Mise en place de la Priorisation des projets
• Organisation des processus PPM et des instances décisionnelles
• Implémentation d’une gestion de portefeuille de projets
• Coaching des Project Managers, Program Directors, PMO leaders locaux…
• Mise en place d’un Knowledge Database Repository (Site Web dédié au PMO)
• Implémentation d’une methode de gestion de projet
• Formalisation de la demande client

• Mise en place d’une Méthode de gestion de projet
• Intégration d’une démarche d’implémentation de progiciel

• Préparation à la certification ISO 9001 version 2000. Audit des les processus de la DSI. Animation de réunions pré-audit qualité. Formalisation du cycle d’amélioration. La planification et la mise en œuvre des solutions ont permis la reconduction de la certification.
• Mesure de la qualité avec l’établissement de SLA (Service Level Agreement). Elaboration de tableaux de bord pour le Service Production dans le cadre de la méthode de gestion de service ITIL (Information Technology Infrastructure Library).

• Gestion de projets Infrastructures, EDI, Data Centre, Archivage de factures électroniques, mise en place de Data Warehouse (ShowCase) et solutions Middleware…
• Manager des Opérations (exploitation, production, system).
• Responsable Système (configuration, sécurité, networks, centralisation des sites distants…).