Pascal Werfeli
Sourcing Director, ALSTOM Transport
J'ai eu la chance d'offrir mes services à des entreprises de diverses cultures et nationalités (françaises, italienne, japonaise ,américaine) et avec des organisations très différentes , sur des secteurs variés ( electronique , automobile).J'ai ainsi pu démontrer et renforcer ma capacité d'adaptation , notamment en progressant dans une entreprise rachetée successivement par deux groupes en trois années.Après avoir tout d'abord occupé des fonctions proches de la production, j'ai poursuivi dans les Achats en évoluant progressivement jusqu'à mon poste actuel.
J'ai acquis une large expérience des Achats ( Projets,Programmes,Frais Généraux,Investissements)sur de nombreuses familles d'achats, que ce soit sur les marchés occidentaux ou dans les "low costs countries".Très bonne capacité à développer des équipes achats .
27 contactsResponsable d'une équipe de Commodity Managers pour la ligne de produits Transport Information Solutions d'ALSTOM Transport.
Responsable de deux équipes Achats Programmes ( Phases développement et série).Celle de notre CBU pour DACIA ( 2 acheteuses ) basée dans notre usine en Roumanie et celle de notre nouvelle CBU pour PSA ( 5 acheteurs) basée en région parisienne (avec une nouvelle usine en Allemagne).J'étais auparavant responsable de l'équipe de la CBU RENAULT et gèrait les achats sur 4 usines (France,Espagne,Slovénie,Turquie) dont 2 JV.
2001 - 2004•gestion du service Achats ( à laquelle était intégrée l’équipe Qualité Fournisseurs ( 22 personnes au total)) d’une des principales usine de VALEO en France (1000 personnes ;production de capteurs et commutateurs pour automobiles)
•gestion d’un budget Achats ( Production, Frais Généraux et Investissements) de 100 millions d’EUROS.
•gestion d’un panel international de 150 fournisseurs (cartes électroniques, décolletage, pièces plastiques, découpe, faisceaux, matières plastiques, etc…)
1998 - 2001Création et gestion d'une équipe d'acheteurs projet ,usine ,frais généraux et investissement pour une nouvelle divison du groupe.Mise en place de la fonction achats projets.Gestion d'un budget Achats de 20 millions d'euros.
1995 - 1998•gestion des achats de décolletage, aimants, cartes électroniques ,faisceaux (budget= 10 millions d'euros)
resourcing vers la Chine
1991 - 1995•optimisation des flux dans un atelier d’insertion automatique de composants
•séjour de trois mois au Japon pour la gestion du transfert de production d’usinage de très grande précision ;organisation de l’atelier, formation du personnel (techniciens + opératrices)
1989 - 1991•optimisation des nouvelles lignes d’assemblages automatiques
•lancement d’équipements de contrôle de fabrication