Pascale BRAS

Accompagnement court de dirigeants de PME/PMI dans toutes leurs problématiques RH : aide au recrutement, à la réalisation de fiches de postes, élaboration du plan de formation, recherche de financements, gestion des carrières, guides pour les entretiens annuels/professionnels, seniors, entretiens de seconde partie de carrière, GPEC, mise à jour des dossiers du personnel, structuration des processus, mise en place des IRP lors du franchissement de seuil d'effectif...

Avril 2010 : Animation de la conférence "Les SCOP : un modèle d'entreprise qui résiste à la crise ?"

Trois dirigeants de SCOP nous ont fait partager leur enthousiasme pour cette aventure où les mots-clés sont pérennité, responsabilité et implication des salariés, transparence du fonctionnement :

- Boris COUILLEAU : le gérant de Titi Floris
( http://www.titi-floris.fr ) a créé son entreprise de transport de
personnes en SCOP en 2006 à Saint Herblain. Elle couvre aujourd'hui 9
départements et compte 140 salariés.

- Philippe LA FORGE : le PDG du Relais Atlantique
( http://www.lerelais.org/atlantique ) nous expliquera comment il a
transformé en SCOP cette société qu'il a créée en 1994 dans la
mouvance d'Emmaüs et qui emploie 75 salariés pour traiter 200 tonnes
de textile par mois.

- François BREDOW : le gérant de Trielec a pris la direction de cette
société de 32 salariés qui comprend trois "Magasin Expert"
( http://expert.fr ) dont l'un a été transformé en SCOP récemment.

Le public nombreux a posé beaucoup de questions et les échanges se sont longuement poursuivis autour d'un verre. Merci à tous.

De 2000 à 2010, j'ai travaillé dans une PME autour du recrutement, de la formation, de la gestion des carrières.
Prise en charge du recrutement, du plan de formation et son financement, de la structuration des processus RH. Participation à la gestion des carrières de nos salariés qui avaient essentiellement des profils techniques ou de formateurs.

Recrutement et assistance commerciale pour cette société spécialisée en informatique industrielle et temps réel.

Nos clients sont des industriels de l'aéronautique, du transport ferroviaire, des télécoms, de l'énergie. Axlog consacre une partie non négligeable de sa masse salariale à la R&D, notamment en intelligence artificielle.

En septembre 2004, AXLOG Ingénierie a rejoint le groupe ROBINSON (ASTEK, INCKA, ALLIGRA).

C'était ma première expérience solide en entreprise.