Pascale Choureaux
Power User Claim Specialist -Customer Financial Service, Nike
Après avoir été chargée d'affaires, assistante administration des ventes export, commerciale et pour finir credit manager, je m'attaque au monde de la gestion des litiges. Je découvre surtout une entreprise pas comme les autres : NIKE et tout son potentiel humain.
Une seule chose au monde n'a pas changé pour moi : ma passion pour les chevaux. Peut-être lié à une futur challenge professionnel. A suivre...
Un tournant dans la vie, une révélation qui vous ouvre les yeux. L'amour n'est pas toujours là où on l'attend. L'année 2010 est mon année des changements. Qui m'aime me suive....
Gestion des litiges.
2007 - 2008Compétences :
*Analyse financière
• Collecte d’informations et analyse de la solvabilité (Sfac, enquêtes terrain)
• Etablissement de lignes de crédit
• Analyse de la prise de risques
Objectifs : meilleure connaissance des clients par la prévention et la maîtrise des risques.
* Gestion
• Encours clients ( 1000 clients actifs )
• Négociation sur les délais de paiement
• Suivi des litiges et des conditions particulières, établissement de plans de financement
• Suivi des clients douteux et des dossiers contentieux
• Reporting auprès de la direction générale, direction financière et direction commerciale
• Mise en place de garanties de paiement (crédits documentaires, Stand-by Letters of credit, garanties bancaires)
Objectifs : respect des objectifs financiers.
* Recouvrement
• Relances écrites et orales en recherchant le meilleur compromis commercial/financier
• Contrôle du respect des engagements
• Mise en œuvre et suivi de procédures
Objectifs : diminution des créances douteuses, du délai de paiement et du nombre de dossiers contentieux
* Communication
• Externe : relations clients et prestataires
• Interne : diffusion des informations et animation de réunions mensuelles de crédit
• Rapport annuel sur la situation des créances
Objectifs : meilleure qualité de recouvrement par l’efficacité des relations externes et meilleure coopération interservices.
* Encadrement
• Définition des objectifs et contrôle d’activités
• Organisation du service et tenue de plannings
• Entretiens annuels
2003 - 2007Missions :
* Encadrement du service : détermination d'objectifs et contrôle d'activités. Définition et mise en œuvre de la méthodologie de travail du poste clients. Veille au respect des normes de l'entreprise.
* Analyse préventive des risques liés aux lignes de crédits à l'aide des analyses bilancielles ou par l'intermédiaire de nos partenaires. Détermination des plafonds complémentaires à ceux accordés par Euler Sfac ou La Coface en fonction de la capacité financière, de l'impact du client sur le chiffre d'affaires et de l'importance de l'encours.
* Ouverture de comptes, garantir la mise à jour du fichier clients. Analyse du portefeuille des commandes et des déblocages/blocages , suivi de la facturation. Contrôle des avoirs et des remboursements.
* Gestion des relances de règlement pour 1000 comptes actifs/mois représentant une balance âgée de 700keuros en moyenne pour un CA de 35 Millions d'Euros par an.
* Négociation avec les clients débiteurs de la mise en place des aménagements de paiement. Supervision du cycle de recouvrement : amiable pré-contentieux et suivi des dossiers contentieux.
* Résolution des litiges.
* Coaching du contrat d'affacturage.
* Prise en charge de l'intégralité du processus de la comptabilité clients : de l'encaissement, au lettrage jusqu'à l'analyse de la balance âgée. gestion des opérations de clôture, valorisation et suivi de provisions : pour dépréciation, RFA, PCA, AAE.
* Formation des équipes commerciales à la négociation des conditions de paiement, à la détermination des encours clients et au recouvrement.
* Relationnel clientèle afin de soutenir les enjeux commerciaux tout en protégeant les intérêts financiers.
* Reporting mensuel.
Objectifs atteints :
* Stabilisation du DSO aux alentours de 65 jours
* Réduction des créances échues de 40% en 3 mois.
* Depuis 3 années, aucun perte sur créances significatives en dépit de lourds pré-contentieux et dépôts de bilan grâce à une politique de gestion des risques adaptée à notre marché.
* Résolution des litiges "commerciaux, industriels et logistiques" de plus de 50% en 6 mois en partenariat avec l'administration des ventes. Mise en place d'un tableau de bord permettant de suivre cette évolution.
* Détection plus efficace des risques d'impayés et bouffée d'oxygène à la trésorerie grâce à la mise en route du contrat d'affacturage.
2001 - 2003Mission :
* Création du poste de Crédit Manager et mise en place de procédures pour fiabiliser le contrôle des lignes de crédit et du recouvrement.
* Choix et mise en œuvre de moyens de couverture de risque export et métropole : crédits documentaires, lettres de crédit stand-by et garanties bancaires.
* Reportings mensuels du CA et des prévisions d’encaissements en collaboration avec la trésorerie.
* Conseil et mise en place de modes de règlement, d’incoterms pour la force de vente et l’ADV.
* Gestion des assurances Coface et D&B.
* Participation à la mise en place de SAP R/3 module SD pour le Credit Management et FI pour la comptabilité clients en tant que Key user.
* Coordination entre les banques, commerciaux et clients dans le cadre de réalisation de gros projets.
Objectifs atteints :
* Mise en place d’un tableau de bord et établissement d’un reporting de gestion permettant de suivre de manière journalière l’activité du service.
* Optimisation des prévisions de trésorerie et de besoin de devises par la consultation en ligne d’un fichier détaillant toutes les encaissement à venir.
1992 - 2001RADIO FREQUENCY SYSTEMS - Fabricant de Fibres Optiques - Bezons D’Avril 1998 A Janv.2001
Agent commercial Sédentaire Espagne – Portugal - Danemark
ABS INTERNATIONAL - Fabricant de centraux téléphoniques - Colombes De Sept 1992 A Mars 1998
Chargée d’Affaires Export Afrique/Moyen-Orient