Pascale NAULLEAU-WANDEROILD
GESTION et ORGANISATION en PME/PMI
Avec une double expérience en
- gestion, finances & ressources humaines
- production & logistique,
je sais que les priorités des uns et des autres sont parfois divergentes.
Véritable interface entre vos services administratifs et vos activités opérationnelles, je vous propose la mise en cohérence et l'optimisation de votre organisation et de vos outils de gestion, pour plus d'efficacité et donc de rentabilité.
Après un diagnostic précis de votre situation et de votre besoin, je développe les outils opérationnels que vous aurez choisis.
Parce que chaque entreprise est unique, chaque projet l'est aussi : vous trouverez ci-dessous les principales réalisations de ma carrière. Comme vous pourrez le constater, aucun projet n'est identique : m'adapter à vos préoccupations, vous proposer des outils adéquats, sans dogme ou effet de mode, vous accompagner dans la mise en place et former vos équipes pour assurer la pérennité de l'investissement financier et humain, c'est ma priorité.
Vos garanties :
- la compréhension de votre problématique grâce à 25 ans d'expérience en PME/PMI, dans des secteurs d'activité variés.
- le pragmatisme, issu des fonctions opérationnelles (4 ans en production, 2 ans en logistique industrielle, 5 ans en gestion administrative, financière et sociale).
- la vision globale et la conduite du changement, expérimentées dans plusieurs projets transverses.
13 contacts2009 - 2010Audit organisationnel et financier, mise en place d'outils de gestion.
2004 - 2008RESPONSABILITES : comptabilité, finances, ressources humaines, services généraux
REALISATIONS: mise en conformité de la comptabilité et de la gestion sociale, mise en place des normes IFRS, optimisation de la trésorerie, diminution des impayés, rationnalisation des procédures et des définitions de fonction, élaboration du plan de formation en lien avec les objectifs stratégiques, gestion d'un projet de réhabilitation immobilière de 1500m2.
2001 - 2003ORGANISATION :
- analyse des postes en préalable à une restructuration.
- transformation d'une organisation linéaire en organisation matricielle entre les marques commerciales (3) et les sites industriels (6),animation du projet, formalisation des procédures et du sytème d'information.
GESTION : diagnostic économiques de 6 sites industriels, synthèse et axes d'amélioration.
1999 - 2000RESPONSABILITES : logistique industrielle (PDP, appros, planification, gestion des flux internes, coordination du lancement des nouveaux produits)
REALISATION : mise en place d'un système "juste à temps" (méthode Kanban).
1991 - 1998RESPONSABILITES : contrôle de gestion, coordination des équipes administratives, organisation, services généraux, interface usine/DAF.
REALISATIONS : création du sytème complet de contrôle de gestion (prévisions, budgets, prix de revient, reporting), mise en place des outils de pilotage opérationnels et des indicateurs industriels, réduction des coûts (FG,énergies et consommables), définition des procédures de gestion, co-animation du projet ISO 9002, implication du personnel (formation, système d'interessement).
1989 - 1990MISSION : gérer le projet de mise en place d'un ERP.
REALISATIONS : analyse de l'existant, définition des besoins, rédaction du cahier des charges, dossier de consultation.
1984 - 1988RESPONSABILITES : gérer 5000, puis 10000 m2 de serres en production de plantes vertes (300 000 plantes/an)
REALISATIONS : lancement de l'unité de production; constitution, formation et management de l'équipe; doublement des volumes de production au bout de deux ans.