Menu

Pascale WANDEROILD

PRÈS D'ANNECY

En résumé

Manager confirmé, dans des secteurs aussi diversifiés que l'industrie, l'horticulture, la formation ou la santé, je travaille en permanence dans l'objectif d'AMELIORATION DES PERFORMANCES et des ORGANISATIONS, en m'appuyant sur les valeurs qui s'y rattachent : progrès, transparence, cohérence globale et responsabilisation des hommes. Mes différentes missions m'ont permis de développer des compétences en :
- gestion financière, sociale et contrôle de gestion,
- gestion de projets d'organisation ou de système d'information,
- gestion industrielle, logistique, qualité et services généraux.

Mes compétences :
Amélioration Continue
Certification
Certification ISO
Démarche qualité
Indicateurs de performance
Organisation
Outils de pilotage
Performance
Pilotage
PME
PMI
PROGRES
Qualité
Tableaux de bord
Transfert de compétences

Entreprises

  • CLINIQUE AMBULATOIRE - DIRECTRICE

    2015 - maintenant RESPONSABILITES : Direction générale de l'établissement : organisation, finances, RH, management de la qualité et de la sécurité des soins, relations avec les cabinets médicaux partenaires, avec les tutelles (ARS / HAS), avec les instances (CRUQPC / CLIN / CME).
    REALISATIONS en cours :
    Mise en conformité du SMQ, pour le renouvellement de la Certification, suivant la norme HAS-V2014
    Mise en place des pré-requis pour le programme "Hôpital numérique" et MS Santé

  • Féderation ADMR de Haute-Savoie - RESPONSABLE POLE FINANCES & SYSTEME D'INFORMATION

    2011 - 2015 RESPONSABILITES : Gestion financière d'un réseau de 43 ESMS, relation budgétaire avec les financeurs publics, mise en oeuvre des orientations stratégiques du conseil d'administration en matière financière . Gestion du système d'information et des services comptabilités, facturation et services généraux.

    REALISATIONS : mise en place des outils de gestion, sécurisation des processus comptables et harmonisation des "bonnes pratiques" sur l'ensemble des sites, migration vers un nouveau logiciel de gestion des interventions.

  • Activité indépendante - Conseil en gestion auprès des TPE/PME

    2009 - 2011 Audit organisationnel et financier, mise en place d'outils de gestion.

  • Lycée Agricole de Poisy - Responsable administrative et financière

    Rennes 2004 - 2008 RESPONSABILITES : comptabilité, finances, ressources humaines, services généraux
    REALISATIONS: mise en conformité de la comptabilité et de la gestion sociale, mise en place des normes IFRS, optimisation de la trésorerie, diminution des impayés, rationnalisation des procédures et des définitions de fonction, élaboration du plan de formation en lien avec les objectifs stratégiques, gestion d'un projet de réhabilitation immobilière de 1500m2.

  • CBS France - Monopanel - Conseil en gestion et organisation -

    2001 - 2003 ORGANISATION :
    - analyse des postes en préalable à une restructuration.
    - transformation d'une organisation linéaire en organisation matricielle entre les marques commerciales (3) et les sites industriels (6),animation du projet, formalisation des procédures et du sytème d'information.
    GESTION : diagnostic économiques de 6 sites industriels, synthèse et axes d'amélioration.

  • Valfond Thonon - Consultante interne en logistique industrielle

    1999 - 2000 RESPONSABILITES : logistique industrielle (PDP, appros, planification, gestion des flux internes, coordination du lancement des nouveaux produits)
    REALISATION : mise en place d'un système "juste à temps" (méthode Kanban).

  • Guillot Industrie - Contrôleur de gestion

    1991 - 1998 RESPONSABILITES : contrôle de gestion, coordination des équipes administratives, organisation, services généraux, interface usine/DAF.
    REALISATIONS : création du sytème complet de contrôle de gestion (prévisions, budgets, prix de revient, reporting), mise en place des outils de pilotage opérationnels et des indicateurs industriels, réduction des coûts (frais générau, énergies et consommables), définition des procédures de gestion, co-animation du projet ISO 9002, implication du personnel (formation, système d'intéressement).

  • Biga SA - Chef de projet en système d'information

    1989 - 1990 MISSION : gérer le projet de mise en place d'un ERP.
    REALISATIONS : analyse de l'existant, définition des besoins, rédaction du cahier des charges, dossier de consultation.

  • Valflor / Geoflora - Responsable d'un site de production

    1984 - 1988 RESPONSABILITES : gérer 5000, puis 10000 m2 de serres en production de plantes vertes (300 000 plantes/an)
    REALISATIONS : lancement de l'unité de production; constitution, formation et management de l'équipe; doublement des volumes de production au bout de deux ans.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :