Patrice BEDOURET
Chef de projets SI, ALTEN SO
Après avoir préparé et obtenu une Maîtrise Miage à l'Université Paul Sabatier & Toulouse Capitole (obtenu en 2001), je me suis orienté vers la gestion et la conduite de projet (CMMi) et ai réalisé plusieurs expériences dans ce domaine.
En 2010, j'ai mis en place une démarche VAE visant à obtenir le Master MIAGe. Je l'ai obtenu en septembre 2011.
Ma carrière a commencé par le développement et l'analyse.
Aujourd'hui, j'interviens en tant que chef de projets techniques, sur des environnements Web en appliquant la conduite de projet CMMi niv. 2. C'est une fonction que j'occupe depuis 2003.
Mon parcours professionnel m'a permis de côtoyer les 3 principaux univers de l'informaticien à savoir : l'éditeur de logiciels, la DSI et la SSII.
74 contactsCluster leader d'une équipe de développement informatique (5/6 personnes) et de l’équipe support (2 personnes)
• Conduite et pilotage de projets SI
• Amélioration continue (livrables, implémentation, mises en place de bonnes pratiques)
• Capitalisation, optimisation et suivi des chantiers associés
• Encadrement des équipes, suivi des livrables
• Mise en place d’activités CMMi (Gestion de Configuration)
Chef de projets informatique
• Rédaction des documents projets (Fiche Planification & Pilotage Projet, Plan Qualité Projet)
• Suivi des coûts et des délais (FPPP & OPX2)
• Analyse et gestion des risques
• Suivi des livrables
• Suivi des Experts Techniques et Experts Applicatifs
• Préparation, animation des Comités Projets en relation avec la MOA
• Suivi des Comités de Pilotage avec la MOE
2008 - 2010• Gestion et conduite de projets : Portail national de d’échanges de données / Application de gestion des dossiers d’épandages (SIG), projets de 400 j/H et 600 j/H
• Conduite de projet CMMi niveau 2 (suivi des risques, actions, engagements, jalons et charges)
• Assistance à Maîtrise d’Ouvrage : recueil des besoins, rédaction expression des besoins et spécifications fonctionnelles générales, définition du référentiel et suivi des exigences
• Rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées, des dossiers d’architecture applicative et technique, dossier de tests
• Encadrement de l'équipe projet (management, planification des tâches, gestion des coûts, délais)
• Suivi de l'ensemble du cycle projet (de la rédaction des spécifications au déploiement)
• Animation des comités de pilotage, des comités projet
• Interface des différents interlocuteurs du projet (MOA, MOE, prestataires)
• Modélisation et mise en place de l’activité Nearshore de la société
• Structuration de l’activité de développement du pôle « Consulting Applicatif »
2006 - 2008• Gestion et conduite de projets au forfait (300 j/H) : Module de gestion de documents électroniques
• Planification et suivi de l’activité
• Coordination de projets
• Conduite au changement
• Management de ressources
• Préparation, animation des Comités de Pilotage
• Reporting vers le Donneur d’Ordre et la Direction Interne
• Mise en place du modèle de qualité de service (plan qualité, niveau de service, référentiel d’activités, définition des processus opérationnels)
• Définition de méthodologie de planification
2003 - 2006• Gestion et conduite de projets (150 à 800 j/H)
• Elaboration et gestion de budget (800 k€)
• Management de ressources (jusqu’à 3 personnes en ressources internes, pilotage de forfait)
• Préparation, animation des Comités de Pilotage
• Reporting (Conseil d’Administration, Directions fonctionnelles et utilisateurs)
• Assistance à Maîtrise d’Ouvrage
• Refonte du système d’information (applicatives & bases de données)
• Réalisation de la migration des données
• Analyse, conception et développement objet
• Mise en place de méthodologie projet
2002 - 2003• Analyse des flux de données entrants et sortants
• Définition du dictionnaire des données associées
• Suivi budgétaire
• Intégration d’un ERP dans le système d’information du Groupe
2002 - 2002• Analyse, conception et développement d’évolutions applicatives : Application de Gestion Financière
• Intégration d’outil d’analyse décisionnelle
• Revue de codes , missions R&D
• Encadrement et suivi de développeurs
2000 - 2002• Conception et développement d’évolutions applicatives : Application de Gestion Financière
• Conception et développement d’une boîte à outils applicatives (active X et librairies dll)
• Audit qualité
1999 - 2000• Maintenance applicative (correction de l’application de Gestion financière en vue d’un déploiement en site pilote)