Patrice DELATOUR
Gérant, Patrice DELATOUR Conseil, Amélioration de performances
Bonjour,
Je suis passionné par l'amélioration des performances de l'entreprise, particulièrement des PME et TPE.
J'utilise des concepts standards adaptés à l'entreprise. L'idée est que le personnel de l'entreprise puisse se reconnaitre, adhérer au projet et pérenniser les actions.
L'amélioration des performances se situe bien évidemment au niveau de la production avec des actions :
- amélioration des flux : lean management, ...,
- planification : GPAO, MES (pilotage dans le sens du flux), ordonnancement,
- au niveau décisionnel : organisation, mise en place d'indicateurs, business plan,
Mais elle se situe au niveau du pilotage de l'entreprise et de sa réactivité face au client. Dans ce domaine je fournis le même type de prestation que pour la production, avec en plus la possibilité de préparer un projet de RSE (Réseau Social d'Entreprise).
Pour une TPE ou une PME, le RSE est un outil pertinent pour améliorer l'efficacité et la réactivité du pilotage, pourvu qu'il soit préparé dans le cadre d'un projet d'entreprise. Le but final et les fonctionnalités utilisées, seront très différents de ce qui est recherché pour un réseau social public, comme Viadéo par exemple. Le champ applicatif du RSE est très grand.
J'interviens en conseil, formation, ou accompagnement.
Pour compléter, je voudrais mettre en avant 5 points :
- j'ai une très bonne connaissance des PME, TPE, et de leur fonctionnement; cela me permet d'identifier les axes de progrès à potentiel,
- J'ai passé plus de vingt années passées dans l'industrie à différents postes opérationnels et managériaux; j'ai l'expérience du quotidien,
- j'apprécie de travailler dans le sens du flux,
- tout au long de ma carrière j'ai géré des actions de progrès transversales. J'en ai gardé le goût pour la coordination des métiers dans le but de réussir un projet commun,
- aujourd'hui, je veux promouvoir les RSE dans les PME et TPE.
Pourquoi faire appel à moi ?
Pour tout ce que j'ai exposé ci dessus; mais aussi parce que :
- dans un monde où plus rien n'est certain, le temps perdu ne se rattrape jamais,
- la réactivité au besoin ne doit pas mettre en cause la rentabilité de l'entreprise.
www.pdelatour-conseil.fr
Au fur et à mesure des missions de conseil, j'ai été référencé par différentes entreprises.
Je peux citer :
GPAO : www.sylob.com
MES : www.creative-it.net
Formation : www.elixo.fr
www.iut-troyes.univ-reims.fr
www.supinfo.com
316 contactsJe suis spécialiste en amélioration de performances. Mon but est d'aider les entreprises à améliorer le pilotage de leur production, à maitriser leurs stocks et encours et à simplifier leurs différents processus.
J'ai une approche globale de l'entreprise et une méthodologie qui me permet d'identifier les actions à potentiel.
Pour cette activité, j'ai trois atouts :
- une très bonne connaissance de l'entreprise, de son fonctionnement et de ses aspects analytiques. Connaissance acquise durant plus de 20 années passées dans l'industrie ferroviaire et du mât d'éclairage, à différents postes toujours orientés produit et livraison du client,
- un esprit d'analyse et de synthèse reconnus,
- des résultats aussi bien dans l'industrie que comme consultant.
2007 - 2007Missions : Rattaché au pôle technique, j'avais en charge la mise en place d'une animation transversale des métiers; grâce à une méthodologie de conduite de projet adaptée à l'entreprise et à la coordination des grands projets
Résultats : Réel fonctionnement transversal et réussite des projets confiés
2002 - 2007Missions : Rattaché à la production, j'avais en charge de planifier l'entreprise, de coordonner les ateliers et de faire évoluer les outils de gestion de la production
Résultats : Mise en place du PIC (Plan Industriel et Commercial), Réduction de 35% des retards en période d'augmentation d'activité; mise en place d'un fonctionnement permettant de s'assurer de l'adéquation charge / capacité sur les postes goulot à la confirmation des commandes; mise en place d'un outil d'information destiné aux clients et d'un outil de préparation des tournées
Responsable Parc, Magasins et Planification Candélabres (45p), PETITJEAN (fabricant supports éclairage public)
2000 - 2002Missions : Rattaché à la production, j'avais en charge le management des équipes de chargement et des magasins(3*8)et la planification de la partie candélabres
Résultats : Rationalisation des effectifs en fonction de l'activité et structuration du suivi budgetaire; augmentation de productivité de 10%; actions sécurité; encadrement de stagiaires; réduction de 50% du stock de produits finis en conservant le service client
1991 - 2000Au cours de cette période, j'ai notamment :
- obtenu une certification Classe A MRP2 au cours d'une opération World Class Manufacturing
- mis en place une méthodologie et un outil de conduite de projets