Patrice DEVALEZ
Mentor International (Afrique du Nord et Proche Orient)
Il est multiculturel et multidisciplinaire : un accompagnateur doté d'une solide connaissance des fonctions de l'Entreprise et d'une longue pratique du management, dans un environnement industriel et international, qui porte des résultats très positifs pour progresser.
Il montre le chemin à des Chefs d'entreprises et aux membres d'équipes managériales en vue :
+ d'optimiser les performances,
+ d'améliorer les processus,
+ d'atteindre des objectifs,
+ de changer les comportements,
+ de réussir (à l'international).
Il intervient discrètement de 1 à 3 jours au maximum par mois par entreprise pendant 12 à 18 mois.
Ses champs d'actions :
1 - le soutien à la production : approvisionnements, cycle de vie des produits, logistiques, maintenance, normes, optimisation des indicateurs, planification, plans de R&D,séquençage, systèmes qualité, etc.
2 - la gestion : achats, budgets, calcul du prix de revient, conditions générales de ventes,définition des prix de vente (local et international), finances,
gestion des stocks, ratios financiers, reporting mensuel, ressources humaines, résultats prévisionnels, seuil de rentabilité, techniques de financement internationales, technique de paiement,
valeur ajoutée, etc.
3 - le commercial : choix des pays-cibles,définition des produits (locaux et export), élaboration des contrats (de vente, d'agent, de distributeur), mise en contact, stratégie marketing, etc.
4 - les transversaux : analyse des écarts, communication, conduite des équipes, information,méthodologie de résolutions des problèmes, risques,tableaux de bord, etc.
Ses principes : VOIR - PRÉVOIR - BIEN FAIRE.
Il faut voir et comprendre dans le passé récent, traduire et prévoir maintenant, pour faire, faire faire et bien faire dans un futur proche.
Son objectif : accompagner un groupe d'individus unis pour accomplir une série d'actions dans le but d'atteindre des objectifs de progrès communs.
Ses outils : le Patriotisme Industriel, la Multinalisation, l'Indice des Risques Internationaux "International Risk Indicator" ou le Protocole Managérial Unitaire - PMU.
Il utilise toujours un schéma et des techniques personnels éprouvés et largement acceptés pour préparer, soutenir, réaliser et appliquer des bases fonctionnelles évolutives en environnements difficiles.
Par exemple, Son Protocole Managérial Unitaire repose sur :
1 - des raisons claires d'utiliser le formalisme,
2 - des objectifs communs bien définis,
3 - des lignes de conduites cadrées, déterminées par le Top-Management,
4 - des valeurs communes fortes,
5 - des programmes spécifiques formalisés, définis par les responsables de section et validés par le Top-Management,
6 - une fiche de présentation de chaque fonction.
Basée sur l'inventaire du rôle sociétal d'une entreprise industrielle, la fiche de présentation des lignes de conduite d'une fonction comporte :
0 - Nature de la fonction
A - Détermination des politiques de la fonction
B - Des risques au niveau de la fonction
C1 - Des ressources humaines
C2 - Des ressources techniques
D - Les produits
E - Budgets
F - Planification
G - Organisation
H - Pratique du contrôle
I - Informations
J - Les contraintes
K - Données du tableau de bord.
Ses prises de positions, son regard tourné vers l'avenir, son expérience du terrain, ses approches scientifiques des systèmes et des organisations et son coté philosophe en font un partenaire apprécié.
Et, quand tout est en place et fonctionne, l'Intelligence Économique (sept systèmes de veille) permet d'aller plus loin, plus vite, avant les autres.
619 contactsConception, assemblage et installation d'éoliennes de moyenne puissance (25-100 kW):
Élaboration du business-plan,
Définition et calculs du plan financier,
Objectifs marketing et commerciaux,
Organisation de la production,
Négociation des partenariats achats et sous-traitance,
Recherche des aides publiques et européennes,
Montage financier (1,5 million d'€).
l'EFP- INFAC est le centre de formation bruxellois des classes moyennes pour tous les métiers de Chefs d'Entreprises,
L'Institut, qui assure depuis 1990 la formation de Conseiller en Commerce Extérieur, a déjà formé plus de 1.000 spécialistes belges, français et africains.
1989 - 1993CETLOG, Centre d'Etudes Logistiques, fournissait des informations et réalisait des études sur les exportations européennes, principalement du Bénélux, vers l'Europe Centrale (Pologne - Tchéquie).
Mon rôle était de coordonner les activités du Centre et d'assister les entreprises à l'exportation.
1988 - 1989Le Groupe BINET consistait en une structure combinée d'Agence de Voyages et de Société d'Autocars.
Mon rôle concernait le Développement de la Stratégie Commerciale
1987 - 1988Le Groupe GECHEM constituait, avant sa vente aux finois de KEMIRA AG, le pôle industrie chimique du lobby financier de la Société Générale de Belgique.
Mon rôle a été de réduire délicatement l'effectif des Cadres et Administrateurs que les repreneurs ne souhaitaient pas intégrer dans leur nouvelle structure, par la mise en place et la gestion financière d'un important Fonds de pensions.
1983 - 1985La Menuiserie BARVIAU produit de manière semi-industrielle des chassis et des portes en bois et en polyuréthane.
Mon rôle y a été d'organiser et d'optimiser la gestion des ateliers, de planifier le travail de pose sur chantiers et de créer un réseau de revendeurs à l'étranger.
1978 - 1981Reilly est le leader mondial de la fabrication de la pyridine avec des unités de production basées aux U.S.A., en Belgique et en Chine.
Dans une petite structure administrative adossée à une grosse unité de production automatisée, mes activités consistaient à superviser les achats de matières premières, la gestion des stocks d'équipements, le suivi budgétaire et la gestion du personnel.
1973 - 1975AKZO Chëmie produit des péroxydes organiques, produits hautement dangereux.
Mes activités, en Belgique, en France, en Allemagne et aux Pays-Bas ont consistaient dans la gestion des expéditions et la création des emballages de sécurité.
1965 - 1973Les Fils de louis LECAT sont une structure de services destinés aux entreprises exportatrices : Transport et Commissionnaire en Douane.
Engagé en qualité de garçon de courses en 1965, je suis devenu responsable du contentieux en 1970 et responsable d'une agence décentralisée en 1972.
La perspective de l'ouverture des frontières intérieures de l'Europe en 1993 ne laissaient que peu de solutions aux actionnaires qui n'ont pas choisi la meilleure voie.
