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Patrice GERMAINE

NEAUPHLE-LE-CHÂTEAU

En résumé

Mon parcours professionnel m’a conduit à manager des équipes et piloter des projets et opérations dans les secteurs industriel et public, en études, en qualité et en travaux.
Responsable E&D dans l’armement terrestre (étatique), je choisis de rejoindre la Qualité lorsque le Groupe devient "industriel" (obtention de la certification ISO 9001). Pour un retour aux Etudes comme chef de projet, je valide mes acquis par un bilan de compétences et une certification en Management de Projet.
J’ai l’opportunité d’intégrer une collectivité en tant que DST, poste passionnant avec un relationnel fort répondant totalement à mes aspirations. Mettant à profit mes compétences managériales et techniques en renouant avec ma passion pour le BTP, je participe au développement stratégique (aménagement et travaux) en appui aux élus.
Avec un profil études et travaux, je suis chassé par un cabinet d'ingénierie pour une mission AMOA VRD Paris intramuros, probante en termes de projets sensibles à fortes contraintes.
Intégrant une collectivité de 17 Mhab, je dois démontrer ma capacité à manager une équipe de 60 agents mais suis évincé par mon style de management « Souder pour mieux servir » alors que j’ai emporté l’adhésion de mes services.
Manager et homme de terrain, j’allie analyse, synthèse et anticipation à être force de proposition dans une dynamique d’amélioration, d’organisation et de coordination ; objectif : résultat et satisfaction client.
Pour rebondir en adéquation avec la perspective de la retraite, je souhaite offrir mes services et mon expérience par la transmission de savoirs au travers de missions à profil transversale et stratégique en termes de "Construction", dans le secteur public ou privé.
Immédiatement disponible ; mobilité IdF + déplacements nationaux (expatriation francophone à négocier)

Mes compétences :
Assainissement
Bâtiment
BTP
Conception
Coordination
Génie civil
Gestion Projet
Maitrise d'oeuvre
Maîtrise d'ouvrage
Management
Manager
MOA
MOE
Organisation
Planification
Réalisation
travaux publics
Voirie

Entreprises

  • Mairie Les Clayes-sous-Bois - Directeur des Services Techniques et du Développement Durable

    2011 - 2011 Management par délégation de 6 services et pilotage des grands projets
    - Encadrement : 57 agts dont 1 ing. ; déploiement d’un management colaboratif ; organisation
    - GP : 8 structurants et 6 majeurs, macroplannings, table à jalons ; AOR gymnase
    - ACMO : recadrage de la mission (commission sécurité, registre prévention, conformité élec.)
    - Budgets : mise en œuvre des PPI 2011 ; subventions (AESN, STIF, CG78)
    - MP : analyse/synthèse des 10 offres MOE Assainissement 2011-2012
    - Qualité : audit/restitution/AC ; amélioration de l’indicateur Courrier ; gestion documentaire
    - DD : gestion des déchets et tri sélectif (déchetterie) ; projet ISO 14001
    - Informatique : Arteli (régulation) ; TNI (12) ; téléphonie ; proposition de SIG

  • AGAP2 - Assistance à maîtrise d'ouvrage

    Boulogne 2008 - 2010 Fiabilisation des réseaux structurant de distribution du chauffage urbain de Paris (CPCU)
    > MOA avec MOE externe sur 3 ouvrages (970 ml, 3,4 M€ budgétés)
    > MOE sur 3 ouvrages Paris intramuros en interface avec les pouvoirs publics (Préfecture de Police, STV-Sect° terr. de voirie) : 491 ml ; 2,0 M€ ; pilotage GC + TUY + 5 CE ; 5 mois d’études et 5,5 mois de travaux (1,53 M€ HT) ; délais et qualité tenus ; note moyenne 5,85/6,0
    > Clôture budgétaire de programmes 2008 (DGD, bilans) : 3260 ml, 7,9 M€ HT
    > Analyse DCE ; planning global d’un projet

  • Mairie de Bièvres - Directeur des Services Techniques et de l'Aménagement

    2006 - 2008 Pilotage des actions techniques en interface transversal élus et services
    - Management : 1 adjoint ; 11 agents ; 2 secrétaires ; surveillance des réalisés / prévisionnels
    - Interface avec les institutions, prestataires, concessionnaires, associations
    - Budgets (3) - 3,8 M€ : élaboration et suivi (TdB), demandes de subventions, BS et DM
    - AMOA travaux : MPE (2,8 M€, 17 lots), voirie dépt (CG91, 3,0 M€), locaux (1,1 M€, 4 lots), …
    - Marchés publics : CCTP, analyse des offres, audition des candidats, participation aux CAO
    - Participation aux Commissions (travaux, itinérantes, finances) ; réunions thématiques
    - Assainissement (14/10 km EU/EP ; 1100 racc.) : référent, affermage en DSP , travaux (SDA), …
    - Aménagement : voirie de désenclavement, aire de retournement bus, paysager, lotissement, parking, circulation piétonne, cuisines, …

  • Giat Industries - Responsable Assurance Qualité

    Versailles 1993 - 2006 2003 - 2006 Responsable AQ Projets
    Supervision qualité phase étude : organisation, cohérence et amélioration des plannings (120) ; surveillance (table à jalons, indicateurs) ; avancement (retard de visibilité réduit de 5,5 à 1,5 sem.)
    1996 - 2002 Responsable AQ Référentiel
    Certification ISO 9001:2000 : refonte des processus ; amélioration du SMQ ; pilotage des notes d'organisation (250) ; capitalisation des savoir-faire de 2 métiers ; administrateur du site intranet
    1993 - 1995 Responsable Qualimétrie
    Surveillance de l’activité Division Blindés (CA de 600 M€) : gestion des indicateurs ; tableaux de bord (axes d'amélioration en COMEX et CODIR) ; détermination CNQ, évaluation Système Q

  • AMX-APX - Ingénieur d'Etudes optiques

    1981 - 1992 1989 - 1992 Ingénieur Chargé d’Equipement
    Développement du viseur chef char Leclerc (4 M€) jusqu'à sa phase série (16 ex.)
    1981 - 1988 Chef de service Tests opto-mécaniques
    Management : 11 pers. - Activités : laboratoire, environnt, analyse modale, contrôle, métrologie

  • Armée de Terre - Officier du Génie - MOE et direction de chantier

    1976 - 1977 Détaché à l'Etablissement Régional du Matériel de Gresswiller pour la construction de 5400 m² de hangars métalliques : management (3 maîtrises, 50 ouvriers) ; OPC ; sécurité, appros

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