Patrice Lancien

Patrice Lancien

Responsable de production, Gestamp-Sofédit
 

En poste chez Gestamp

Précédents : AEG Power Solutions, CLAAS, VALEO

 

Précédents : CNAM ISERPA, Cesi, Lycée Blaise Pascal

 

    En résumé

    En veille active. Management de la production. Management de la chaîne logistique.

Parcours

Responsable de production

Chez Gestamp

De mars 2016 à aujourd'hui
- Management d'un atelier d'assemblage constituée de 4 superviseurs et de 100 opérateurs/soudeurs. - Mise en place d’outils d'amélioration et de management visuel. - Amélioration de la polyvalence/poly-compétences. - Réduction des accidents de travail. - Réduction des incidents clients. - Mise en ...
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Responsable équipe autonome de production

Chez CLAAS

De 2010 à février 2014
- Management d'une équipe de 70 opérateurs de production - Mise en place du pilotage d’îlots de production - Mise en place d'un système de résolution rapide des problèmes - Amélioration des relations sociales - Diminution des arrêts de ligne - Réduction des défauts
 

Responsable méthodes logistiques

Chez CLAAS

De 2008 à 2010
- Elaboration et suivi du budget logistique. - Industrialisation des produits en bord de chaine. -- Management d’une équipe de 2 ingénieurs et 4 techniciens - Amélioration de la sécurité - Amélioration des flux internes - Gestion kanban - Mise en place d’un calcul des charges logistiques, - ...
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Responsable équipe autonome

Chez VALEO

De 2005 à 2008
- Management d’une équipe de 80 opérateurs logistiques ( flux interne, emballage des pièces détachées, stockage composants ) - Amélioration de la sécurité - Amélioration continue - 5S - productivité 7% - management de la qualité au quotidien et résolution de problèmes – Suivi du budget du ...
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CNAM ISERPA, Angers

MANAGER EN LOGISTIQUE INDUSTRIELLE ET GESTION DE PRODUCTION, CNAM ISERPA

De 2004 à 2005
Logistique Industielle - Formation effectué dans le cadre d'un CIF
 

Responsable plan de production

Chez VALEO

De 2003 à 2004
- Analyse des ventes - Plan de production à long terme au mois sur 12 mois, à moyen terme à la semaine sur 13 semaines et à la journée pour S+1. - Suivi des indicateurs et des plans d’action associés – Réduction des stocks de 50 %.
 

Cesi, Ecully

Méthodes industrielle, Cesi

De 1996 à 1998
Formation en alternance dans le cadre d'un CIF
 

Compétences

 
  • 8D
  • Amélioration continue
  • Gestion des stocks
  • Kanban
  • Lean
  • Management
  • Planification
  • QRQC
  • Voir toutes les compétences (9)

Centres d'intérêt

 
  • Fitness
  • Radio amateur depuis 17 ans - Internet - Météo
  • Tir sportif