PATRICE PENJON

Fonction :
Membre du Conseil Scientifique - Responsable de Centre De Services & ATG Programme de recherche & Programme Senior Manager

Réalisations :
Développement méthodologique - Création d’Offre de Service : Assistance MOA - Cellule PMO

* Développement du Conseil stratégique FEG avec le « Conseil scientifique » .
Responsable du projet « Professionnalisation de la MOA »
* Démarche méthodologique pour professionnaliser l’AMOA (Enquête 100 Entreprises, livre blanc..).
* Offre de Service : Proposition commerciale, démarche, principe d’intervention, PAQ…

Programme : Target 2 Securities
BDF - Deutsche Bundesbank - Banca d’Italia – Banco de España - BCE

Projet :

- Projet international de CRM (Change Request Management).
- Fusion de 4 banques centrales, 16 directions, 150 utilisateurs Europe.

Réalisations :

Pour le Programme « Target 2 Security » : Coordinateur de projet auprès des 4 départements
* Assistance Fonctionnelle et Technique sur le processus de gestion des demandes.
* En charge des différents comités du projet dont les comités de pilotage.
* Responsable de l’accompagnement au changement.

Pour la Direction des opérations, responsable de la mise en œuvre et du déploiement projet :
* Diagnostic de l’existant, propositions d’axes d’amélioration, élaboration de Workflow.
* Alimentation du référentiel des exigences à partir de spécifications fonctionnelles.
* Conception, management et administration des environnements.
* Standardisation des procédures opérationnelles.
* Construction de la stratégie et du plan de test.
* Présentation et formation aux utilisateurs, animation de workshop.

Projet :

- Coordination de chantiers sur la Direction du Programme Schéma Cible – Usine Retraite.
- Fusion de 3 Caisses de retraite, 7 Chantiers, 120 utilisateurs.

Réalisations :

Harmonisation du pilotage pour la Direction MOA : Préparation, animation et production de supports aux comités de pilotage :
* Proposition d’une solution pour le suivi périodique des Chantiers (Relation Client - Transverse).
* Suivi du reporting mensuel pour les comités de pilotage.

Programmes : ESES - SAP Custody (offre des services de règlement/livraison)
EUROCLEAR : France - Bruxelles – Londres

Projet :

- Support transverse aux projets et programmes.
- Fusion entre Sicovam SA et Euroclear Bank, 5 Programmes, 53 projets en France.

Réalisations :

PMO Directement rattaché au divisionnaire pour le pilotage et la Gestion de la performance :
* Pilotage des projets Groupe - Mise en place du Macroplan (250 ressources / 50 projets).
* Evaluation et suivi des ressources (Knowledge database).
* Réalisation et suivi des indicateurs et tableaux de bord.
* Pilotage opérationnel du programme ESES, suivi des coûts, des prévisions, du budget (31 M€ - 150 pers.)
* Mise en place d’outils financiers (Business Case, Pré BC, ROI, reporting et dashboard).

Amener l'organisation vers un niveau de maturité égal à 3 sur l'échelle CMMI :
* Diagnostic du dispositif de pilotage nécessaire (via Mega).
* Mise en place du référentiel d'amélioration de pratiques (reproductibles, génériques …) .

Coordination et harmonisation de projets internationaux :
* Harmonisation du portefeuille de projets EF (projets jusqu’à 5000 JH).
* Lancement du programme ESES (30 projets pour 217 000 JH sur 6 ans).
* Consolidation d'affectation de ressources (disponibilité, charge).

Assistance, support et management de projets opérationnels :
* Suivi des projets et allocations de ressources sous PSN8 (400 utilisateurs).
* Mettre en évidence les incohérences de planning, les dérapages, (dépendances, chemin critique, écarts)
* Déploiement de la méthodologie projet (Merise / Fiches projet ..).
* Accompagnement méthodologique et opérationnel des Chefs de projet et manager de ressources.

Gouvernance - Stratégie - PMO - Qualité - Oganisation - Pilotage - Planning - gestionnaire de ressources

Organisation et promotion d'une solution ERP

Mise en oeuvre d'une solution ERP