Menu

Patrice ROUSSEAU

NANTES

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Nantes ainsi que le résultat des européennes en Loire-Atlantique.

En résumé

Http://solveotherwise.strikingly.com/

Au cours d’une mission particulièrement difficile, je me suis posé la question :
"Comment éviter l’épuisement de tous et le burn-out de certains, permettre une réussite partagée et durable pour l’entreprise, les collaborateurs et les parties prenantes, quand on vit dans une économie à cycle court et dans un marché concurrentiel ?"
Ma réponse fut :
"Par l’affirmation de ses valeurs et leurs respects au quotidien, par la co-construction des solutions afin de créer l’envie de travailler ensemble autour d’un objectif commun."

Depuis cette prise de conscience, j’agis pour que l’entreprise soit un acteur économique rentable et une communauté humaine fière de son impact sociétal.
Pour cela, j’agis sur leviers financiers et extra-financiers :
1. la performance interne, industrialisant le fonctionnement de l’entreprise pour qu’il soit agile, prédictible, efficient, respectueux des parties prenantes et permettre ainsi une rentabilité optimale à court terme,
2. l'envie chez le collaborateur d'être un acteur au sein du collectif, valorisant les valeurs de l’entreprise, ses pratiques environnementales, sociétales et de gouvernance, pour construire une relation humaine accomplie, et permettre ainsi d'attirer les meilleurs talents, les fidéliser et rester rentable demain.
J’ai créé Solve otherwise, en 2016, dans cet esprit pour servir les entreprises et leurs dirigeants.

Citoyen du monde, j'aime découvrir de nouvelles façons de penser.
Curieux par nature, j'aime résoudre des problèmes.
Je considère que les seules vraies limites sont celles que l'on se donne.
Mes valeurs : Générosité, Intégrité, Enthousiasme, Pragmatisme.

Mes compétences :
Offshore
Centre de Services
International business development
Direction centre de profits
Conseil
Organisation
Business Developpement
Direction de projet
Direction commerciale
Restructuration d'entreprise
Gestion du stress
Direction générale

Entreprises

  • Rocket Labs - Directeur Général Adjoint

    2017 - maintenant Je m’assure que Rocket Labs, studio de disruption numérique, maitrise sa croissance :
    • Coaching du fondateur pour aider au pivotement de l’entreprise afin de retrouver une rentabilité.
    • Gestion financière de l’entreprise.
    • Responsable du chantier Scale-up.

  • Solve otherwise - Fondateur - Directeur Général à temps partagé / Manager de Transition

    2016 - maintenant Votre partenaire pour améliorer votre rentabilité dans le respect des parties prenantes.
    Je propose une approche globale, qui prend en compte les leviers financiers et extra-financiers pour accélérer votre transformation :
    • Performance interne de votre entité pour avoir une rentabilité immédiate optimale,
    • Envie chez le collaborateur, d’être un acteur au sein du collectif, afin d’attirer les meilleurs talents, les fidéliser et rester rentable demain.

    J’identifie 3 contextes de société sur lesquels ma démarche s’est avérée particulièrement efficace :
    • La Startup : pleine d’énergie avec un fort potentiel mais pas de rentabilité immédiate et pas de cadre pour croître sereinement,
    • La Rentière : des acquis forts mais sans remise en question, pas d’innovation et une rentabilité en baisse inexorablement,
    • La Crise : non rentable et aucune action menée n’a inversé la tendance, il n’y a plus, ni envie, ni vision partagée.

    En ce moment, j’accompagne Rocket Labs, une agence d’innovation digitale, afin qu’elle puisse maîtriser sa croissance.
    Mes précédentes activités, voir ci-dessous, m’ont amené à traiter toutes ces configurations.

    Directeur Général à temps partagé ou de transition, basé à Nantes, je peux intervenir en Europe.

  • Polymont IT Services - Directeur Général

    Paris 2013 - 2016 Fusion et redressement de deux ESN, Effitic et Novia Systems, CA 63M€ et 890 collaborateurs.
    Élaboration et mise en œuvre d’un plan de restructuration de 9M€ sur 2 ans :
    • Industrialisation de la production et des fonctions transverses
    • Réorientation de la stratégie commerciale : foisonnement sur nos comptes, prospection des ETI et développement des partenariats avec des ESN pour servir le CAC40.
    • Rationalisation des offres et de la force commerciale
    • Amélioration de l’employabilité des collaborateurs
    Construction, négociation et déploiement d’un PSE, dans le cadre d’un Redressement Judiciaire.
    Contribution au Plan de Redressement et au retour In bonis de l’entreprise.
    Amélioration en 3 ans, de la marge opérationnelle annuelle de 9M€ et de l’Ebitda de 16M€ pour un CA final de 45 M€ et 600 collaborateurs.

  • Capgemini - Responsable Centre de Profit

    SURESNES 2007 - 2011 Je gère successivement les BU Offshore et BI avec des équipes en France et en Inde, jusqu’à un CA de 10M€/an, une MO de 3M€ et une équipe de 140 collaborateurs dont 55 en Inde.

  • Capgemini - Business Développeur Manager

    SURESNES 2001 - 2013 Trophée Cercle d’Or 2006 - Capgemini France – Meilleur Business Développeur.
    Trophée ACES 2005 - Capgemini World – Meilleur Business Développeur France.

    Expert de l'offre Rightshore, je contribue à la vente de nombreux centres de services en production distribuée en Europe du Nord pour la société Euroclear et en Inde, pour les entreprises Orange, Axa, CGM-CMA, ce qui représentera une activité de 110 personnes et un CA annuel de 13M€.

  • Capgemini - Directeur de Programme et Engagement Executif

    SURESNES 1999 - 2013 Après, plusieurs années d'activité (1999-2003) dans le conseil principalement sur des missions de conduite du changement, je m'oriente vers la direction de programmes IT internationaux.
    Cette activité, de 2003 à 2013, m’a permis de travailler dans les secteurs Public (CNEDI, La Poste), Financier (Arkéa, AXA, MMA, Euroclear), Transport (CGM-CMA, SNCF) et Télécom, avec notamment pour Orange, un centre de services international (CA 5,3M€/an) doté d’un centre Offshore.
    Je trouve dans les centres de services, le dispositif idéal pour exprimer mon goût pour l'organisation et la production : satisfaire les exigences du client par la mise en œuvre d'un cadre de production industriel rigoureux avec le souci d'accompagner le client et les équipes multiculturelles dans une démarche collaborative.

  • Assistance Publique - Hôpitaux de Paris - Directeur des Système d'Information et de l'Organisation du Groupe Hospitalier Sainte Périne

    Paris 1991 - 1999

  • Gan Assurances Italie - Consultant en Organisation

    1990 - 1991 Réorganisation du Service Actuariat et Secrétariat Générale.

  • Sopra Group - Chef de projet

    Paris 1989 - 1990 Développement du TP Agence du CIC Paris.
    Responsable de l'équipe de développement 7 personnes

Formations

Réseau

Annuaire des membres :