Patrice Van Brempt
Associé fondateur / Managing Consultant POWEA Consulting
Diplomé DEA informatique + MBA, j'ai commencé une carrière dans l'audit de processus SI chez un Big 5.
Passionné par les stratégie corporate et l'ensemble des indicateurs et processus qui permettent de déployer et de piloter la dite stratégie, j'ai poursuivi mes premières années de carrière chez un Major SSII afin de conduire des audits de stratégie SI.
L'objectif de ces audit et missions , in fine, consistait à trouver des niches de valorisation des SI afin d'accroitre leur contribution à la stratégie corporate de l'entreprise.
Le point culminant fut l'épopée e-business avec une convergence fusionnelle entre stratégie SI et stratégie
Abordant l'outsourcing de SI comme un axe d'optimisation parmi d'autres, j'ai trés vite adhéré (par conviction first) aux modèles offshore et rejoint dès 2001 une Major SSII indienne qui voulait pénétrer le marché européen.
Après déploiement des premières opérations grande échelle avec plusieurs grands comptes, nous avons construit des services de niche dans les domaines de l'EAI et du Business Intelligence...
Il était temps , capitalisant sur ces succès manifestes et pionniers indiens de transformer l'essai en créant notre structure de niche dédiée au conseil et pilotage en stratégie outsourcing.
En effet, plusieurs facteurs ont milité en faveur de ce positionnement:
1) l'offshore indien ne répondait pas à certains besoins et
le gap linguistique restait important pour certaines
organisations
2) La SSII avait peu développé les services d'accompagnment
amont - stratégie , optimisation, préparation - qui sont de
réel Key Success Factors pour certaines organisations
PVB Consulting absorbe ces deux facteurs et délivre des services "haute couture" pour assister les organisations de la feuille blanche au pilotage d'opérations d'outsourcing
28 contactsServices centrées sur l'optimisation du SI et de ses performances:
1) Alignement SI / Stratégie / Organisation SI
2) Program / Project / Service Management
3) construction de centre de services internalisés / externalisés / offshore
4) coaching et déploiement de méthodologies projet / développement CMM, ITIL)
5) sélection des partenaires offshore (francophone, Inde, Chine)
6) organisation de visites industrielles sur mesure dans les
géographies offshore
7) déploiement de centres de services offshore (développement,
tierce maintenance, tests, help desk..)
6) Pilotage des opérations offshore
2001 - 2005Netkraft est une SSII indienne spécialisée dans les services de développement offshore pour le Retail et le Banking.
Profil : 500+ personnes, services d'offshore development et d'application management, cibles : grandes organisations utilisatrices
Mes responsabilités:
1) Conseil en outsourcing ds organisations fonctionnelles et SI
2) construction des opérations offshore
3) pilotage des opérations offshore
Nombreuses références et opérations à fort volume
2000 - 2001En charge de la practice IT Outsourcing.
Préparation et conduite de l'externalisation de domaines fonctionnels et technologiques chez les grands comptes.
Nombreux engagements de Change Management et d'IT Strategy.