Patrice Vanzini
Founder & CEO, NovaShore
Le management de projets, la coordination du changement, la polyvalence technique et culturelle forment mes domaines d’expertise.
Credo : Les technologies du web et des systèmes embarqués convergent afin de fournir de plus en plus de mobilité et de services aux utilisateurs.
Prévisions : Il est temps de considérer l’émergence de l’Inde dans le développement logiciel en développant une synergie entre nos savoirs-faires respectifs. Cela demande une organisation spécifique pour prendre en compte les différences en terme de culture, de méthodes et de modes de pensée.
C'est de ce constat qu'est née la société NovaShore après avoir passé 8 années dans une société développant des téléphones mobiles en tant que développeur, chef de projet, chef de projet offshore et responsable du département IHM.
Donc, huit année à développer des applicatifs mobiles bien avant que les plateformes ne s'ouvrent à "tout le monde" via des studios de développement performants que l'on installe sur son MAC ou autre...
Je vous invite à visiter le site web de NovaShore : http://www.novashore.fr
Patrice
Skype : pvanzini
linkedIn : http://www.linkedin.com/in/patricevanzini
243 contacts2005 - 2007Responsable MMI de la nouvelle plateforme logicielle GSM.
Montage du comité de pilotage (MOAO, AMO et experts métiers). L’équipe est composée de 8 personnes au Mans et de 60 personnes en Inde (L&T Infotech à Mumbai).
Définition de la stratégie et établissement du planning de développement détaillé afin de définir les jalons en accord avec le sous-traitant autorisant l’établissement d’un contrat au forfait.
Rédaction et signature du contrat chez L&T Infotech (février 2006).
Définition et mise en œuvre du processus d’intégration des livrables en accord avec la technologie composants et les besoins internes (intégration et validation produit).
Suivi et prononciation des acceptances des livrables (24 acceptances intermédiaire)
Informations sur le projet:
** Développement itératif et incrémental en « parallèle » des développements plateforme et Framework.
** Budget forfaitaire: 250 hm / 1M€
** Budget consommé par L&T Infotech: 500 hm / 2M€
** « Gain » rendu possible par la mise en place du contrat forfaitaire: 1M€
** Délai de développement: janvier à juillet 2006
** Maturation : août 2006 à juin 2007
2002 - 2005Expertise technique pour l'écriture des spécifications.
Estimations de charge, plan ressources, planning, suivi des développements, gestion de configuration.
Interface entre l’équipe de développement et le SPL (Software Project Leader).
Support à la validation.
Préparation de la phase de maintenance.
Produits développés :
Philips : Fisio620, 820 (1er produit Philips couleur), 625, 825, 760 et Xenium 9@9c
SIEMENS : XELIBRI (marché de luxe), SF65
Avant ventes :
A Munich, pour les projets Xelibri et SF65 (Siemens)
A Seoul, définition d’une IHM dérivée du SF65 (SK Telecom)
Gestion de sous-traitance :
Développement du prototype Vodafone Live Release 4 avec des ressources L&T Infotech (régie).
2001 - 2002Animation d’une équipe de 8 personnes
Chef de projet de l’équipe de maintenance, en place chez Philips Le Mans, de mai 2001 à octobre 2002
1999 - 2001Ingénieur d’étude.
Maintenance des produits GSM Philips (Génie, Xenium, Ozeo, …)
Maintenance corrective des couches protocoles (modules RR, CC et SS)
Maintenance corrective et évolutive de la MMI