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Rio Tinto Alcan
- Senior Advisor, Capability Development
Montréal
2010 - 2016
Rattaché au siège EMEA de Paris, en rotation sur le projet minier Simandou (Guinée)
- Délivre le catalogue complet de formation en leadership de Rio Tinto (60 % de l’activité).
- Design et animation de programmes en leadership et de modifications aux modules existants (validés et mis au catalogue)
- Conseil à l’organisation et au département RH : plans RH (talents, formations, succession, recrutement, risques …) /reporting d’activité et budgétaire…) / suivi et audit de projets / logistique / coaching & team building / médiations et gestion de conflits / plan de conduite du changement.
- Interventions additionnelles en Angleterre, en France et à Madagascar (ex : formations en leadership sur 1 an - team building)
Interventions en français et en anglais (50/50)
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ASCO
- Consultant-formateur en Système d'Information de Gestion de Projets
Lognes
2010 - 2010
MICHELIN, en appui à la Sté ASCO Janvier à juin 2011
Mission : Ingénierie pédagogique et formations des différents profils d’utilisateurs (PM, PPM et RM) de Planisware P5 (progiciel de gestion de projets et de portefeuilles) versus Michelin
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Attijari Bank, Tunisie
- Coach en management et Consultant projet RH
2007 - 2007
Projet : Plan de programmes de Transformation d'Attijari Bank, 1500 pers. piloté par Accenture
Mission :
- Réorganisation des RH & Conduite du Changement,
- Coaching DRH & équipes,
- Gérance du projet,
- Etudes : cibles, gap analysis et plans d'actions
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LE CONSEIL AUTREMENT
- Coach / Consultant et gérant de la Sté
2007 - 2014
De 2011 à 2014, SNCF - TER
* Formation et analyse de la pratique en gestion de projets pour les chefs de projets TER
2010, Banque ZITOUNA, Tunisie
* Culture d'entreprise => Définition d'une charte des comportements, accompagnement et formations comportementales des managers et du personnel
2010, HI-Média, Paris/Nantes
*Audit et accompagnement en organisation et management des services techniques
2007/2011, BRITISH GAS, Tunisie
* Stress management => Mise en place et accompagnement pour l'évaluation et le management du stress : Audit, formation du management, mise en place de tableaux de bord, formation de personnels relais, accompagnement et coaching dédié.
* Coaching individuel en management : 13 managers n-2 et n-3
* Audit d'un projet majeur : raccordement de nouveaux sites de production gazier avec maintenance générale complète
2007/2011, Tunisiana - Orascom Tunisie,
* Projet GPEC : Définition et accompagnement pour la mise en place de la GPEC avec coaching en gestion de projet et en GRH de l'équipe dédiée
* Coaching individuel en management.
* Team building et formations spécifiques pour des directions opérationnelles
Depuis 2007 pour diverses sociétés en France et à l'étranger
Formations sur mesure (management, gestion de projet, communication...)
Team building
coaching individuelle de managers
Médiations
Structuration et audits de projets
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BIAT (Banque internationale Arabe de Tunisie)
- Formateur en management
2007 - 2007
Séminaires sur la communication managériale et la gestion de conflits pour des managers N-2/N-3
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Groupe AJP
- Consultant en organisation & conduite du changement
2006 - 2006
Projet : Réorganisation, informatisation et relocalisation de l'entreprise en mode projet, Budget : 300 K€
Contexte client :
- Crise commerciale et interne,
- Première utilisation du Conseil, du mode projet et d'une conduite du changement.
Mission :
- Audit fonctionnel et stratégique, préconisations, plan d'action, sélection du nouveau site.
- Coaching de l'équipe dirigeante, systémique brève + management orienté solution, 3M, 5S
Charge : temps partiel 30 %, Durée : fin juin 2006
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Banque de France, SEMOP (Serv. d’Etude Maîtrise d’ouvrage et Organisation des syst. de Paiement)
- Consultant en gestion de projets, Project quality manager
2005 - 2005
Projet :
- 2 projets techniques et 2 projets transverses participants à la migration Target 1 vers Target 2,
- 8 projets de maintenances évolutives d'applications Target 1,
Contexte client :
- Migration française et européenne des systèmes de gestion et de paiement vers Target 2, plateforme européenne unique en construction,
- Programme segmenté en grappes de projets par métier, tous les métiers sont impactés,
- 3 rôles distincts : MOE d'un tiers de la plateforme européenne _ Banque Centrale _ banque commerciale,
Mission plein temps sur 5 mois :
- Audit "qualité" des projets du SEMOP, préconisations, plan d'action, mise à niveau des livrables,
- Déploiement du progiciel de planification OPX2, formation des chefs de projets, planification des projets et création du plan de charges de l'unité.
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THALES Université
- Formateur en management de projets
2005 - 2007
Séminaires et formations sur la communication manageriale et la gestion de conflits dans le cadre du cursus de formation des managers de grands projets
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CTIFL, Centre Technique Interprofessionnel des Fruits et Légumes, PARIS + 4 sites en province
- Consultant en gestion de projets, Pilote externe de projet / AMOA ERP
2005 - 2006
Projet : Refonte du système d'information général et comptable via un ERP, Budget : 800 K€
Contexte client :
- Tous les métiers et les 4 sites régionaux sont impactés,
- Projet segmenté en 6 lots" métier" + interfaçage/déploiement,
- Première utilisation du mode projet et d'une conduite du changement.
Mission :
- Assister / orienter / contrôler / participer au projet dans toutes ses phases, soutien méthodologique + MAP,
- Aider à l'élaboration du cahier des charges, dossier de consultation, du choix de l'éditeur/intégrateur et définition des éléments de contractualisation, PAQ , plan de communication, risques, changement, etc.
Charge : temps partiel 30 %, Durée : 18 mois
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Banque des Etats D'Afrique Centrale (BEAC)
- Consultant gestion de projet et système d'information, Assistance à Maîtrise d'ouvrage ERP
2004 - 2005
Projet : Refonte du système d'information générale et comptable via un ERP, budget 10 M€.
Contexte client :
- Refonte d'un système obsolète, saut technologique et réorganisation, tous les métiers sont impactés,
- 21 sites sur 6 pays en Afrique centrale, 1 site à Paris,
- Réseaux VSAT + filaire + hertzien, progiciels et bases de données "Oracle" + spécifiques.
Mission 6 mois plein temps jusqu'au lancement :
- Accompagnement méthodologique et technique, cahier des charges, dossier de choix de solution, etc.
- Plans : projet, conduite du changement, communication, risques, assurance qualité(PAQ), recettes, Planification (MS Project),coûts.
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EDF, Centrale Thermique de Production de LOIRE SUR RHONE
- Consultant en Management par Projets, Assistance à Maîtrise d'Ouvrage
2003 - 2004
Projet :
- Gestion de la fin de production pour arrêt en 2004,
- Fermeture et déconstruction de la centrale avec reclassement des personnels, budget 11 M€.
Contexte client :
- Fort impact externe, tensions sociales, produire jusqu'à l'arrêt, incertitudes stratégiques,
- Gestion sous SAP, planification sous OPX2 et MS Project,
- Métiers de la production d'électricité et du thermique à flammes, ateliers pluridisciplinaires de maintenance et de fabrication, logistique, compta, GRH.
Mission de 3 jours par semaines sur 13 mois :
- Formation et accompagnement au management par projets du Comité de Direction, MAP,
- Accompagnement méthodologique et technique des équipes "projet",
- Co-construction de tous les livrables et plans du projet,
- Planification détaillée de 2800 lots sur 18 mois, programmation des études de déconstruction,
- Plan de conduite du changement avec plan de reclassement des personnels.
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GAN PATRIMOINE, Direction nationale, LILLE
- Consultant en Management par Projets, Assistance à Maîtrise d'ouvrage, chef de projet
2003 - 2003
Projet :
DCP, Développer la "Culture Projets" et la transversalité en conduite du changement, budget 700 K€.
Contexte client :
- Reprise d'un projet avorté dans une stratégie de groupe incertaine,
- Multiplicité de projets majeurs contingents dont le projet "Groupe AMA Banque",
- Tous les métiers sont impactés : assurance, Banque, Informatique, logistique, compta, GRH.
Mission de 2 jours par semaines sur 5 mois :
- Création d'un référentiel, de formations et d'une bibliothèque d'outils de gestion de projets en ligne,
- Formation et accompagnement en Management par Projets du Comité de Direction,
- Formation et accompagnement en gestion de projets des équipes projets,
- Cahier des charges, Plan projet, Plan de conduite du changement, Plan de communication, Plan de gestion des risques, Plan d'assurance qualité, Dossier de capitalisation,
- Planification sous MS Project.
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INSIDE MECANOBLOCK, VAUX EN VELIN
- Conseil à direction d'entreprise
2001 - 2001
Contexte client :
- Fabrication, vente et montage de plateaux administratifs ou techniques en cloisons amovibles,
- 80 poseurs en sous-traitance, les 35 heures, crise interne et commerciale.
Mission de 4 mois à plein temps :
- Appui Conseil à direction d'entreprise, audit et préconisations,
- Réorganisation fonctionnelle et logistique,
- Informatisation et définition de procédures,
- Recrutement : 2 logisticiens, 1 acheteur, 1 chef atelier et magasins, 1 chef de travaux.
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QUALITE INGENIERIE, Groupe QUALITE SA, PARIS
- Formateur en informatique
2001 - 2001
Projet : Migration Windows NT Citrix TSE au sein de l'ONF.
Contexte client :
- Déploiement national de Windows NT Citrix TSE et de serveurs IBM sur les sites de l'ONF,
- Salles de formation dédiées,
- Multiples applications "métier" interfacées.
Mission de 4 mois à plein temps en déplacement sur les sites de l'ONF :
- Paramétrage du système d'exploitation, création des profils et des droits,
- Formation des administrateurs et des personnels,
- Accompagnement/formation en utilisation.
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BARRIQUAND STÉRIFLOW, ROANNE
- Coordonnateur de gestion, Assistance à Maîtrise d'ouvrage
2001 - 2002
Projet :
- Redéploiement et reconstruction d'ERP en secteur industriel, budget 400 K€.
Contexte client :
- Production de stérilisateurs industriels, ingénierie, GPAO, ateliers spécialisés, vente, suivi de parc, maintenance mondiale, informatique, logistique, compta, GRH,
- Personnels démotivés après l'échec du déploiement initial,
- Visibilité des coûts perdue,
- + de 150 pers. en sous-traitance.
Missions :
- Reconstruction du contrôle de gestion et des bases de données, coûts, gammes, procédures, reporting, bilan,
- Assistance à maîtrise d'ouvrage, coordination de la gestion et optimisation de la supply chain,
- Accompagnement/formation des utilisateurs.
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HEMISPHERE, agence de LYON
- Formateur en informatique et en Bureautique
2000 - 2000
Missions :
- 8 mois pour le déploiement du progiciel de gestion de l’action sociale "ANIS", formation des personnels et des formateurs du Conseil Général du Rhône,
- 4 mois en parallèle, formation en Bureautique en intra-entreprise et pour Pasteur Mérieux.
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QUALITE SA, agence de LYON
- Chef de projet
1999 - 2000
Projet : Réorganisation informatique et migration "An 2000" du CHU de DIJON , budget 90 K€ sans les achat.
Contexte client :
- Parc informatique hétérogène avec des systèmes sensibles spécifiques (assistance opératoire, labo de recherches, productions de vaccins …),
- Maintien opérationnel indispensable,
- Equipe réduite (5 pers.), 1200 PC, 8 serveurs.
Mission de 4 mois à plein temps :
- Mise en cohérence du parc informatique,
- Migration an 2000 hard et soft.
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AXIAL CONSEIL, LE BOIS D’OINGT
- Consultant en organisation et en logistique
1998 - 1999
Missions :
- Appui conseil en organisation et en logistique dans la région Rhône-alpes,
- Dossiers 35 heures sous l'égide de l'ANACT et de la DDTEFP Rhône-Alpes.
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ARMEE DE L’AIR
- Spécialiste supply chain, cadre logisticien, formateur et chef de projet
Paris
1982 - 1997
Cadre logisticien en évolution de poste tous les 2 ans : gestion de services logistiques, d'entrepôts, de parcs de matériels et d'ateliers (jusqu'à 150 pers.), administration d'ERP, de réseaux et gestion de projets.
Missions :
- De 1993 à 1996 : Chef de projet, développement et déploiement national d'une application de gestion en réseau des hydrocarbures et de suivi du parc véhicules-engins-avions,
- De 1989 à 1993 : Chef de projet, projets de déploiements d'ERP, organisations et rationalisations et mise en place de la dépollution (déchets de production, produits toxiques),
- De 1988 à 1997 : Conférencier sur la logistique d'urgence et Formateur en Logistique, Qualité, informatique (système, Bureautique, ERP/GPAO),
- 1988 : Chef de projet, réorganisation logistique et installation du réseau informatique de l'aéroport de Bangui (République de Centre Afrique).
Environnement fonctionnel :
- Aéronautique, armement, engins, véhicules, informatique, ateliers de conception et de maintenance.
- Gestion des matières dangereuses, des hydrocarbures et des produits toxiques, gestion budgétaire, appel d'offre et gestion de sous traitance tout métiers.
