Patricia BEAUSSET-BOISSEVAL

- Mise en place de nouveaux process
- Elaboration des visées et plans stratégiques
- Remontée des informations au Groupe via Magnitude (BO)
- Ecritures de consolisation IFRS

Responsabilités:
• Réduction des couts de fonctionnement: rédaction de nouvelles procédures et renégociation des contrats avec les fournisseurs
• Création de divers outils de pilotage (évolution CA, frais généraux, charges de sinistres...)
• Préparation et élaboration des budgets (effectifs, frais généraux, chiffre d'affaires)
• Elaboration des états ministères (C1, C4, C10, C11...)
• Calcul des provisions techniques (primes acquises, boni/mali, provision pour égalisation...)
• Préparation mensuelle, trimestrielle et annuel des rapports au Groupe
• Etude de rentabilité des différents réseaux de distribution et divers points de ventes
• Préparation de rapports (rapport annuel, rapport de gestion, rapport du conseil d’administration, contrôle interne…)
• Participation au comité de direction et conseil d’administration
• Encadrement de 2 collaboratrices
• Pouvoir de signature bancaire jusqu’à 15 K€

Résultats:
• Baisse des coûts de fonctionnement jusqu’à 10% pour un budget de 10 M€

Mission transversale
Secretaire générale adjoint : supervision IT, RH, Comptabilité

Responsable de la réorganisation d’un département en sureffectif

• Analyse des dysfonctionnements, des besoins
• Rédaction des spécifications générales
• Conduite au changement
• Incitation, motivation, formation de l'équipe à mieux travailler

Résultats:
• Réduction de l’effectif de 23 à 13
• Négociation avec les représentants du personnel
• Mise en place d’objectifs personnalisés et d’un climat favorable à la réussite

Création d’un département comptable
• Suivi de l’ensemble des opérations comptables (Bilan, compte de résultat, rapprochement bancaire…)
• Recrutement de collaborateurs
• Relation avec les commissaires aux comptes