Patricia DELBECQ
Responsable Qualité Système U Ouest
Après une expérience opérationnelle de management d'équipes de production puis une prise de recul dans un poste d'organisation sur la conception d'un projet d'équipes apprenantes industrielles, j'occupe le poste de Responsable Qualité en centrale de distribution.
Très intéressée par mon poste actuel, je souhaite tout de même continuer, tant que faire se peut, à construire un réseau, notamment régional pour des échanges professionnels ou d'ordre hobbies.
Etant passée par une phase de presque 1 an de chômage, je me tiens à disposition de personnes qui souhaiteraient rentrer un contact avec moi.
179 contactsResponsable Qualité, j'encadre une équipe de 4 personnes.
Les missions sont variées et tournent à la fois autour de :
- projets opérationnels souvent liés à une optimisation de la maîtrise de sécurité alimentaire en centrale ou en magasin, en lien avec l'évolution de la réglementation
- quelques projets opérationnels pour optimiser les coûts
- projets stratégiques d'enseigne en lien avec d'autres centrales régionales
- démarches qualité ISO 9001 v2000
2002 - 2004Conduire, sur le site, un projet société de mise en place d’Equipes industrielles Autonomes performantes
Réalisation : une nouvelle organisation clarifiant les rôles et la contribution attendue pour chacun, la mise en place de ces rôles au niveau encadrement.
Elaborer et gérer le budget et le plan formation du site (budget 2004 : 340k€)
Accompagner les chefs de service sur différents projets : investissements, organisation, progrès permanent
Réalisation : mise en place d'animations des indicateurs auprès des équipes, partagées entre le manager et les leaders d'équipes, contribuant à la compréhension des objectifs et résultats de l'atelier.
2000 - 2002BLEDINA, Usine de Steenvoorde (Nord, fabrication de laits infantiles poudres et liquides, 280 personnes)
Recruter et animer le personnel de l’atelier
Améliorer la productivité et la qualité des produits
Résultats : 5 points de rendement global et diminution de 15% du taux de réclamation qualité par un management de proximité, une rigueur sur la réalisation des plans d'actions, une responsabilisation des opérateurs autour des objectifs et résultats de l'atelier et de l'entreprise
