Patricia FERREIRA

DOMAINES DE COMPÉTENCES :

? Établir les weekly et reporting mensuels.
? Vérifier et consolider les forecast et budgets.
? Gérer les investissements.
? Formation aux méthodes et outils de pilotage utilisés au sein de l’entreprise.
? Mise en place et veille au respect des procédures.
? Audit, suivi et support des opérationnels.
? Études financières diverses pour la direction.


EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES : 6 ans

Entreprise ID LOGISTICS FRANCE - CAVAILLON (84).

Secteur Logistique / Activités diverses : grande distribution généraliste et spécialisée,industrie, automobile, bricolage/décoration, froid, alimentaire, presse et papeterie.

Fonction Contrôleur de gestion.

Effectif de l’entreprise > 4 500 personnes.

Missions

? Weekly et Reporting mensuels des résultats d’environ 43 sites (périmètre France)pour la Direction Générale :
? Analyser les CEP à l’aide de balances et livres analytiques comptables, gérer les provisions vs budget (activité, résultat, productivité, portefeuille de commandes,...).
? Synthétiser, analyser et commenter les écarts constatés.

? Procédure budgétaire et révisions :
? Intégrer les datas dans l’outil budget, contrôler la procédure décentralisée auprès des directeurs de sites et assistance, participer à la synthèse des budgets et Forecast France et filiales.

? Suivi des investissements France :
? Élaboration du circuit de validations et signatures dans l’outil de comptabilité d'engagement.
? Mise en place et veille au respect de la procédure auprès des opérationnels et des différentes directions.
? Réunions hebdomadaires et point mensuel avec le DAF et/ou le DG.

? Formation aux méthodes et outils de pilotage (France et Pologne) :
? Auprès des opérationnels (suivi de productivité, KPI’S, gains et pertes,planning transport, planning prévisionnel).
? Auprès des directeurs de site et contract manager (CEP, Benchmark, Forecast, budget).

? Suivi et support d’une filiale (Pologne) :
? Participation au démarrage de 2 sites.
? Mise en place du Weekly, Reporting et des différentes procédures financières du Groupe.
? Élaboration et adaptation des outils de pilotage avec les développeurs systèmes.
? Formation des équipes structure et encadrement.
? Restructuration et redéfinition des taches et rôles du personnel composant la structure.

? Audit, suivi et support réguliers sur tous les sites France et Pologne.
? Notamment sur les démarrages et fermetures d’entrepôts.

? Études financières diverses ponctuelles pour la Direction, R&D et Contract Manager.