Patricia Gobé

• Key User pour la mise en place de l’ERP SAP (stocks, inventaire, coûts de revient, paramétrage des comptes d’achats, ventes et stock), démarrage 2 janvier 2007. Démarrage à isopérimètre, puis mise en place des nouvelles fonctionnalités proposées par SAP : sous-traitance MM, inventaires tournants, gestion code barre des stocks.
• Chef de Projet SAP pour la Direction Financière (coordination des travaux des autres key users finance sur les modules Comptabilité, Contrôle budgétaire, Immobilisations, Comptabilité Analytique).
• Coordination des travaux de reporting mensuels et clôture annuelle relatifs aux stocks.
• Membre du comité de pilotage pour l’intégration de la filiale Electronique. A ce titre, mise en place de nouveaux paramétrages sur SAP (création d’une division).

• Mise en place des procédures de suivi des stocks, coûts de revient, inventaire, dépréciation des stocks ; adaptation aux normes IFRS (liasse de consolidation).
• Anime une équipe de 3 personnes.
• Chef de projet Dpt Finance pour la mise en place de l’ERP Baan (1994-1995), changement de version Baan (1999-2000) en vue du passage à l’euro. A ce titre, participe au paramétrage des intégrations Achats/Ventes dans les modules Comptabilité générale et analytique.

• Sous la responsabilité directe du DAF, assure le suivi des budgets d’investissements, ventes et dépenses par centres de coût.
• Gère également le reporting stock mensuel et les travaux de clôture annuelle (inventaire, dépréciation).
• Effectue les calculs des taux horaires.

• Sous la responsabilité directe du Président du Directoire, création d’un service de 4 personnes chargé de gérer les documentations techniques et commerciales, les tarifs de vente et d’organiser les Expositions.
• Mise en place d’une PAO – logiciel Ventura et d’une charte graphique. Recherche de nouveaux imprimeurs, pour réduction des coûts d’impression des documentations commerciales.
• Automatisation des calculs des tarifs de vente à partir des coûts de revient.

• Sous la responsabilité directe du Président du Directoire, assure la mise en place d’une gestion commerciale informatisée, en temps réel et interfacée avec la GPAO et la comptabilité.
• Rédaction du cahier des charges avec la direction commerciale, réalisation des tests et formation des utilisateurs finaux (Administration des ventes France et Export).

• Dans le cadre de la décentralisation sur Château-du-Loir, a notamment pour mission de suivre le plan de redressement sur trois ans.
• Préparation des Conseils de Surveillance et liasses budgétaires.

• Avec deux autres assistantes, établissement des offres commerciales.