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Groupe RG
- Directeur Administratif et Financier
Saint-Priest
2014 - 2015
Distributeur européen d'équipements de protections individuelles BtoB - 600
personnes - 160 M EUR de CA -
Directeur Administratif et Financier - membre du Codir.
* Diagnostic structurel du Groupe et plan d'optimisation
* Gestion juridique des sociétés, baux commerciaux, assurances
* Etablissement d'une gestion externalisée du parc automobile (120 véhicules)
* Reporting mensuel consolidé (21 sociétés dont 10 en Europe et Afrique du Nord) ;
* Première mise en place d'un budget consolidé ;
* Mise en œuvre d'un cash pooling, et gestion du risque change
* Réorganisation du département financier (26 personnes)
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Axletech International
- Directeur Financier
2006 - 2014
Equipementier automobile américain, 400 personnes, 160 M EUR de CA,
Saint Etienne (42). (Filiale de General Dynamics cotée au Nyse - 32 Mds de $ de CA).
Directeur Financier - membre du Codir.
* Optimisation de l'ERP (JD Edwards) ;
* Mise en place des procédures Sarbanes-Oxley et d'audit interne
* Négociation et validation des contrats clients et fournisseurs
* Gestion juridique des sociétés et contentieux
* Optimisation de l'organisation financière afin d'accompagner la croissance du Groupe en France et à
l'International (10 personnes). CA géré de 45 M EUR à 160 M EUR en 7 ans à effectif constant
* Reporting mensuel (J+3), tableaux de bord (J+4), budgets, prévisionnels (J+7), consolidation
* Gestion de la trésorerie et du risque change (97% du CA à l'export)
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Federal Mogul
- Directeur Financier
SAINT JEAN DE LA RUELLE Cedex
2001 - 2005
Federal Mogul - Equipementier automobile américain (coté au Nasdaq), 5 usines France et USA, 900 personnes, 100 M EUR de CA, Grenoble (38).
Division Transmission
* Relations quotidiennes avec la Direction du Groupe aux USA et en Allemagne.
* Contrôle de gestion, reporting mensuel, tableaux de bord, budgets, forecasts, plan stratégique.
* Management et réorganisation du département outillages (33 personnes dont 7 syndicalistes) sans grève.
* Mise en œuvre d'un plan social en 2005 concernant 100 personnes avec l'accord des syndicats. ;
* Intérim du Directeur des Opérations. ;
* Réorganisation des services financiers de la Division. ;
* Mise en place de la gestion en coûts standard sur les 4 usines françaises. ;
* Mise en place des procédures Sarbanes-Oxley. ;
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Worldmarechal
- Directeur Administratif et Financier & Administrateur
2000 - 2001
Worldmarechal - Start-up - vente sur Internet de vin et gastronomie, 70 personnes,
* Recrutement, organisation et gestion des équipes (70 personnes, 4 nationalités)
* Organisation des assemblées générales et conseils d'administration, relations avec les actionnaires
financiers et familiaux.
* Opérations de haut de bilan - levée de fonds - réorganisation du capital et structuration de la dette
* Gestion de trésorerie et relations avec les partenaires bancaires ;
* Gestion comptable et financière
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ALHOPAC
- Co-dirigeant
1997 - 1999
Alhopac - 1er transformateur indépendant de carton nid d'abeille en
CoFondateur - Dirigeant d'entreprise
* Création de l'entreprise avec montage d'un business plan et négociations d'emprunts bancaires
* Recrutement de l'équipe d'Alhopac et management au quotidien (15 personnes)
* Suivi de tous les aspects humains, juridiques, comptables, back office et assurances
* Prospection commerciale sur la région Rhône-Alpes ;
* Cession de l'entreprise à un Groupe étranger
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Groupe Ares
- Directeur Financier & Administrateur de l'ensemble des sociétés du Groupe
Paris
1989 - 1997
Sociétés de services informatiques, 150 M EUR de CA, 700 personnes, Les Ulis (91).
(Acteur majeur de la croissance du Groupe : 15M EUR à 150M EUR en dix ans).
* Création et développement du département financier du Groupe Ares (17 personnes).
* Gestion de trésorerie et relations avec les partenaires bancaires.
* Suivi juridique et fiscal de sociétés. ;
* Optimisation des flux financiers et des investissements. ;
* Définition, négociation et gestion des emprunts. ;
* Mise en place d'une gestion centralisée de la trésorerie et organisation d'un pool bancaire.
* Président du comité d'entreprise de la principale filiale du Groupe Ares jusqu'à son absorption.
* Réalisation de 10 fusions de sociétés (suivi au plan juridique, fiscal, social et comptable).
* Acquisition de 13 sociétés. Missions : audit, évaluation, négociations, suivi juridique (protocole, pactes d'actionnaires, garanties), restructurations, intégration, et financement.
* Montage d'opérations de haut de bilan et de restructuration de capital.
* Cession de diverses sociétés à des groupes français et étrangers (responsable des négociations, des actes et du bon déroulement final des opérations).
* Cession d'activités non stratégiques (essaimage). ;
* Création d'une holding financière.
* Etude de l'introduction en bourse du Groupe
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Hewlett Packard
- Constructeur informatique
COURTABOEUF
1987 - 1988
Contrôleur de gestion
* Contrôle de gestion du Corporate, des Services Généraux et de la force de vente France.
* Responsable de l'établissement des prix de vente en collaboration avec les Responsables marketing.
* Mise en place d'un système d'abonnements concernant la comptabilisation des frais généraux récurrents.
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Groupe Guedin
- Responsable Administratif et Financier
1984 - 1986
Groupe Guedin (Montréal - Canada) - Cosmétiques, fabrication de matériel d’esthétique et Edition, 10M€ de CA, 40 personnes.
- Suivi comptable et financier des trois sociétés du Groupe.
- Mise en place d’un système informatique comptable et de paie.
- Gestion du crédit clients.
