Patrick AMANOU
Directeur Administratif et Financier
Fort de mon expérience de 15 ans en tant que Directeur Administratif et Financier, j'ai occupé mes fonctions essentiellement dans l'industrie puis récemment dans les services. Au cours de ces années, j'ai indiscutablement assuré avec succès la gestion et le contrôle financier de ma filiale française, mis en place la politique du groupe et participé en premier plan à tous nos projets majeurs. J'ai eu la chance d'être en contact étroit avec d'excellents professionnels de la direction financière de la maison mère qui ont fait de moi un expert du reporting et du contrôle de l’information financière. J’ai en effet été le garant de l'exactitude de l'information financière réalisée et prévisionnelle auprès des actionnaires, des commissaires aux comptes et de la direction générale en France. Par ailleurs, je peux tirer une immense satisfaction d'avoir participé en premier plan à tous les projets majeurs de notre société tels que les mises en place des normes IFRS, USGAAP, de SOX section 404 et de l’ERP SAP dont j’ai été le chef de projet Finance et Contrôle de gestion.
Chief Financial Officer for 15 years, I assumed my duties first in the industry and in the services. During these years, I have obviously assumed full financial management of our French subsidiary, executed and implemented group policy and took a leading part in all main projects. Being in close contact with my colleagues in the corporate, I have drawn benefit from their experience, so that I have become an expert in financial reporting in USGAAP. On the other hand, I am happy to have led the implementation of IFRS USGAAP SOX section 404 and our move to SAP as the financial and controlling project manager . Finally, I have guaranteed the accuracy of actual and estimated financial information to the Board of Directors, auditors, and local management.
81 contacts2010 - 2010• Encadrer une équipe comptable et administrative de 6 personnes
• Mettre en place le reporting local et IFRS pour le groupe
• Choisir et suivre les indicateurs clés de performance KPI’s
• Analyser et présenter les résultats mensuels
• Gérer le contrôle interne et les risques opérationnels
1999 - 2009ORGANISATION
• Internalisation du service comptable et financier
• Recrutement et formation de mon équipe
• Mise en place des procédures d’organisation
• Mise en place du reporting de mes collaborateurs
LE REPORTING MENSUEL ET LES REVUES TRIMESTRIELLES AUDITEES PAR LES CAC EN USGAAP
• Income statement
• Balance sheet
• Cash flow report
• Tax explanation
• Fixed assets report
• Financial ratios
LA LIASSE FISCALE DE L’ANNEE EN IFRS
• La liasse fiscale CERFA complète
• Mise en place sous Excel des tables de correspondance entre le plan comptable et le modèle CERFA
• Les annexes aux comptes
• Le rapport de gestion
LA PLANIFICATION LE BUDGET ET LES FORECASTS
• Procédures de collecte des informations prévisionnelles auprès des directeurs pour planification
• Construction du compte de résultat, Balance sheet et cash flow report
• Discussions et aller retours avec notre Direction avant accord final du budget
• 3 mises à jour annuelles du budget : Forecast 1 en Avril, Forecast 2 en Juillet et forecast 3 en Octobre.
RESPECT DES NORMES ET DES PROCEDURES US GAAP ET IFRS
• Respect des normes USGAAP pour le reporting groupe
• Respect des normes IFRS pour la liasse fiscale
CONTROLE DES PERFORMANCES
• Réunions régulières avec le DG pour suivi et analyse de nos indicateurs réalisé/plan/forecasts
o Carnet de commandes
o Niveau des frais généraux
o Ratios de fond de roulement
o Trésorerie
• Analyse des dérives et décisions de correction
RESSOURCES HUMAINES
• Détermination des objectifs et de la rémunération variable
• Choix des formations nécessaires pour atteindre nos objectifs
• Mise en application et respect du droit du travail
• Gestion administrative du personnel
GESTION DE PROJETS
• Mise en place de SAP : Chef de projet Finance et Contrôle de Gestion
• Uniformisation du reporting des filiales en USGAAP : Chef de projet PLANET France
• Mise en place de Sarbanes Oaxley Section 404 : SOX Champion France
• Mise en place du process de Securitization France/Titrisation
• Préparation de l’entrée en Bourse du groupe NETAFIM
• Fusion absorption de notre concurrent direct : coordonnateur comptable, fiscale juridique social et informatique
CHIEF FINANCIAL OFFICER
Responsible for the integrity of financial information. Recruited and trained staff and upgraded financial and administrative infrastructure to meet the requirement of the corporate experiencing in Y2008 31% annual revenue growth. Responsibilities include budgeting forecasting financial planning and analysis financial accounting, reporting in USGAAP and in IFRS, Sox compliance management, tax, treasury and all general accounting functions.
• Reduced monthly closing of financial results from 14 to 8 days.
• Managed a team of 3
• Served as member of the executive committee
• SAP Project Manager in the implementation of the Finance and Controlling modules
• Coordinator of the merger with the main local competitor that raised revenues from € 12 to € 16 million
• Implemented Sarbanes Oaxley principles section 404
1999 - 1999REMPLACEMENT DU RESPONSABLE COMPTABLE ET FINANCIER
• Supervision de la comptabilité générale
• Production et animation du reporting mensuel au groupe
• Mise en place du système Coda
Temporary replacement of the Chief Financial Officer
• Controlling and management team
• Reporting to the corporate in IFRS
• Implementation of the ERP CODA
1995 - 1999REMPLACEMENT DE L'EXPERT COMPTABLE EXTERNE PAR UN DEPARTEMENT COMPTABLE ET FINANCIER INTERNE
• Production de la comptabilité générale et élaboration des liasses fiscales
• Contrôle de gestion et analyse des écarts avec la direction générale
• Responsable des ressources humaines : contrats - paye - charges sociales
Replacement of the external Certified PublicAccountant and setting up of an internal Finance Department
• Controlling and financial statements in IFRS
• Budget forecast and variance analysis
• Human Ressources Management