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Patrick BANERE

Paris

En résumé

Ingénieur en Gestion Industrielle et titulaire d'une certification de Consultant en Management (IDCE Angers), j'ai mené durant 30 ans des missions en Production, Qualité et Amélioration Continue, principalement dans les secteurs électronique et automobile.

Certifié Black Belt Lean-Six Sigma, j'ai conduit de nombreux projets d'amélioration de la performance, tant sur les processus de production que sur l'organisation du travail.

Ces différentes expériences m'ont apporté la conviction que la performance d'une entreprise ne se réduit pas à la seule réduction des coûts, mais qu'une performance globale et durable est la résultante d'un grand nombre de facteurs, dont en premier lieu, la mobilisation de tout le potentiel humain de l’entreprise.

Je me consacre désormais à aider les organisations à conduire leurs démarches de progrès. J’interviens dans des projets d'amélioration de processus, de réduction des gaspillages, d'optimisation des flux, d'accompagnement du changement …

Mon ambition : Mettre l'humain au cœur de la démarche de progrès ...
... en m'appuyant sur les outils de l'amélioration continue et le développement des pratiques managériales pour faire évoluer les organisations.

Mes compétences :
Black Belt Lean 6 sigma
Management
Conduite du changement
Gestion de la qualité
Amélioration continue

Entreprises

  • Naval Group - Animateur Performance et Progrès

    Paris 2017 - 2017 - Formation et coaching des pilotes de chantiers Lean Manufacturing
    - Soutien méthodologique aux projets d’amélioration de la performance opérationnelle
  • Cadres en Mission - Portage salarial - Consultant en Management de la Performance

    Paris 2015 - maintenant Construction d'une démarche de co-production
    - Faire participer les équipes à l'émergence des solutions

    Amélioration de la Performance Globale
    - Évaluer la performance (processus de production, processus supports)
    - Identifier les leviers d'amélioration
    - Élaborer les plans d'action
    - Accompagner les équipes et les managers
    - Mesurer les résultats

    Accompagnement du changement
    - Évaluer la situation initiale
    - Élaborer un plan de communication
    - Construire un plan de formation

    Qualité
    - Mettre en œuvre un Système de Management de la Qualité
    - Développer l'approche processus
    - Accompagner l'évaluation interne des établissements et services médico-sociaux

    Formation
    - Formation à la culture et aux outils de l'amélioration de la performance
  • Visteon - Lean - 6 sigma Black Belt

    PARIS LA DEFENSE 2008 - 2015 - Identification et pilotage de chantiers Lean, Six Sigma et Résolution de Problèmes
    (optimisation des flux, des postes de travail, réduction des rebuts, amélioration du TRS...)
    - Élaboration et animation de formations aux outils de l’amélioration continue
    (VSM, SMED, 5S, Management Visuel, Travail Standardisé, Kanban...)
    - Animation de la démarche 5S et du système de suggestions
    - Réalisation d’audits des processus, Gemba walk, VSM
  • Johnson Controls - Ingénieur de production

    Colombes 2006 - 2008 - Pilotage d'un atelier d'assemblage et conditionnement de produits électroniques
    - Animation d’une équipe de 7 personnes (opérateurs, techniciens méthodes et qualité)
  • Johnson Controls - Responsable Laboratoire & Contrôle Réception

    Colombes 2003 - 2006 - Animation d'une équipe de 6 techniciens
    - Mesures dimensionnelles, essais climatiques, coupes métallographiques
    - Définition, validation et mise en œuvre des outils et méthodes de contrôle
  • Johnson Controls - Ingénieur Qualité Produits

    Colombes 2002 - 2003 - Management de la qualité de produits électroniques (tableaux de bord)
    - Traitement des non-conformités, actions correctives et préventives
    - Relations clients (Toyota, Nissan)
  • Groupe Draftex - Ingénieur Qualité multi-sites

    Trelleborg 1998 - 2001 - Suivi qualité des 12 usines du groupe (réunions avec les Responsables Qualité Usines, support et formation des équipes, élaboration des indicateurs Qualité groupe et du plan d’amélioration, communication clients)
    - Auditeur qualité système
    - Responsable qualité (usine de 200 personnes) durant 5 mois

  • Renault - Technicien Qualité Fournisseur

    Boulogne-Billancourt 1994 - 1995
  • Sharp - Technicien (SAV, Qualité)

    Villepinte 1982 - 1993 - Responsable Qualité (4 ans)
    - Responsable d'atelier (4ans)
    - Technicien SAV (3ans)

Formations

  • Université Catholique De L'Ouest

    Angers 2014 - 2015 Titre RNCP (bac + 5) - Consultant en Management

    L'IDCE (Institut pour le Développement du Conseil et de l'Entreprise) est l'école de management de l'Université Catholique de l'Ouest (UCO) à Angers.

    Certification enregistrée au Répertoire National des Certifications Professionnelles au niveau I (sous le code 315 n)

    Cette formation permet de :
    - découvrir le métier de conseil
    - acquérir les outils et les méthodes clés du métier de consultant
    -
  • Cesi

    Evry 1996 - 1998 Ingénieur Généraliste

    Organisation industrielle, Gestion de production, Qualité ...
  • Université Paris XII Val De Marne

    Creteil 1978 - 1980 DUT Mesures Physiques

Réseau

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