Patrick BEHRA

Le Club des Transmetteurs Repreneurs c'est fixé comme objectifs de maintenir et dynamiser le tissus économique régional en favorisant la rencontre entre les différents acteurs de la transmission et de la reprise d'entreprise, et par effet induit la création.
Le club s'est réellement lancé en début 2008 avec quelques collègues.
Mon leadership m’a permis de réunir de rassembler autour du thème la quasi totalité des acteurs de la Région.
Aujourd'hui il réunit plus de 170 membres de tous horizon, que ce soit des candidats repreneur, des ayants repris, des candidats à la transmission, des cabinets d'audit et les institutionnels comme les CCI, CMA, Club financiers, ...
Le club accueil tout les jours un nouveau partenaire et garde les anciens.
Le club accompagne les repreneurs et les transmetteurs dans leurs démarches.
Ce club a permis, en moins d’un an, quatre reprises, deux créations, une transmission et un sauvetage de PME. Le club est reconnu en tant que partenaire privilégié dans le maintien et le développement du tissu économique régional.

Conseil en appui aux entreprises en situation délicate ou en phase de transition.
Je me porte aux côtés de la direction d’entreprise, analyse les axes de développement possible et l’accompagne dans la mise en œuvre des solutions les plus pertinentes pour pérenniser et développer la société.
Pour cela j'utilise ma capacité d’analyse globale de la gestion et du management et son réseau de connaissances et de compétences lié au monde de l’entreprise. Ma culture lui permet d’aborder sans difficulté la plupart des métiers dans toute leurs transversalités.
Mon expérience de dirigeant d’entreprise en difficulté me permet de rapidement appréhender les problématiques rencontrées par le dirigeant.

Entreprise du second œuvre du bâtiment (chauffage sanitaire et couverture zinguerie) 37 personnes 1,7M€.
Directeur
J’ai obtenu la confiance des actionnaires du groupe dans la direction de l’entreprise pour la développer. Mon charisme m’a permis de mobiliser le personnel vers des objectifs de haute qualité de service aboutissant à une reconnaissance unanime de la valeur de l’entreprise et une augmentation notable de son chiffre d’affaire et de sa rentabilité.

Office de Tourisme des bords du Rhin, De janvier 1997 à décembre 2008.
Association de promotion du tourisme. 8 salariés permanents.
Secrétaire du Comité Directeur (bénévole)
J’ai repris, avec le Président, cet organisme virtuellement en faillite. Mes capacités de négociation nous ont permis de convaincre les élus d’accompagner avec des moyens financiers structurels conséquents l’association. Le nom que j’ai fait adopter à la structure a été un des éléments de l’acquisition d’une image et d’une représentativité.
Ma mission a été parachevée par l’accompagnement vers le passage en « EPIC » (Etablissement Public Inter Communal).

Start Up projet de parc de loisir animalier tropical.
Directeur (actionnaire en industrie)
De par ma créativité et mes compétences technique et relationnelles j’ai bâti ce projet de parc animalier tropical fortement innovant. Outre la rédaction des différents documents nécessaire à la création d’une telle entreprise (business plan, rédaction des différents mémoires, cahiers des charges, du dossier de demande d’autorisation d’ouverture d’établissement classé, certificat de capacité, …) j’ai obtenus des accompagnements publics particulièrement avantageux.

Entreprise de conception et de réalisation de brûleurs spéciaux fonctionnant au gaz pour les process industriel.
Les brûleurs conçus pour nos clients vont d'une puissance de quelque Watts à plusieurs Mégawatts
L’entreprise orientée à 100% dans la transformation de séchoir de l’industrie textile suivait le déclin de ses clients.
J’ai agit en faveur d’une réorientation stratégique du panel de clients et d’une offre hautement technologique de l’entreprise. J’ai mis en place des réseaux de commerciaux à même de relayer les demandes vers la société. L’ensemble de l’entreprise a été orienté vers une culture de service et de qualité permettant de répondre efficacement à des clients aux quatre coins du monde.

Société de production textile entièrement intégré (1500 salariés).
Responsable du fonctionnement de ce service, de 65 personnes (tous corps de métier). J’ai fédéré l’ensemble de ce service multiculturel vers une stratégie d’efficacité, de résultat et de solidarité. Ma technicité nous a permis, malgré l’isolement de faire fonctionner sans interruption l’ensemble des usines et des services avec des coûts extrêmement réduits.
Autres réalisations
Mission de travail (3 mois) pour le groupe DMC à la CICAM, Douala, Cameroun.
Mon charisme m’a permis de construire et de mener un plan de restructuration drastique du service de maintenance (180 personnes) sans mettre en danger la pérennisation de l’ensemble des usines.

Société d'ennoblissement textile (400 salariés).
•Création et développement du service de la maintenance et des travaux neuf.