Patrick BENO
Responsable d'affaires, Fabricom GDF Suez
Ma formation d’ingénieur m’a d’abord conduit pendant douze années vers des postes de management transverse par objectifs dans des environnements technologiques au sein de grands groupes internationaux. Entreprenant, ouvert d’esprit et curieux j’ai créé une société de service d’ingénierie en motivant l’équipe pour répondre au besoin et à la satisfaction des clients. En 2010 je prépare un master en gestion et management stratégique pour acquérir une vision globale de l’entreprise en termes de fonctions marketing, ressources humaines ou finance.
26 contacts2010 - 2011Université Lyon-Paris X Nanterre
- Anticiper les évolutions de l'environnement pour conduire un diagnostic stratégique et identifier les scénarios possibles
- Maîtriser les différents leviers fonctionnels et évaluer la faisabilité des principaux scénarios
- Décider, communiquer la stratégie et responsabiliser son encadrement
- Piloter le déploiement des projets stratégiques de son entreprise et faciliter les changements
- S’entraîner à la mise en oeuvre de la décision stratégique
http://www.ifgcnof.com/nos-formations/programme...
2008 - 2010ATS AUTOMATION (50 personnes – CA 12,8 ME) à Bourgoin Jallieu (38) filiale d’ATS AUTOMATION TOOLING SYSTEMS groupe Nord Américain, étudie et réalise des machines spéciales et lignes d'assemblage pour les secteurs automobile, solaire et médical.
Budgets affaires 500 à 2 000 KEuros.
Clients : RENAULT, TIMKEN, ZF(NACAM), PHOTOWATT, PV Alliance.
Déplacement pendant 9 mois au sein de notre filiale ATS à Munich pour piloter des projets solaires pour le marché français. Equipes projets composées d’ingénieurs allemands, américains et canadiens.
2007 - 2008EXO INTERNATIONAL (30 personnes – CA 3 ME), étude et réalisation de matériel de levage et de manutention à Ternay(69).
Clients, AREVA et ALCAN.
Budgets affaires 30 à 500 KEuros.
Domaines : nucléaire, armement et offshore.
Affaires traitées : pont roulants, palans.
2001 - 2007Création de la société ABdess à Vaulx en velin (69). Société d’ingénierie en mécanique et automatisme. Intégration, machines spéciales.
Secteurs cosmétique et biens d’équipements.
5 personnes CA 2006 420 KE, progression de 30% du CA par an depuis le démarrage en 2002.
Budgets affaires 5 à 60 KEuros.
Etudes et réalisations en interne : Autocad, Solidworks et Mastercam.
Clients : ABB France, DANFOSS, ELECTRICFIL, HEXCEL, NSE technologie, REXROTH BOSCH Group, SICAF, STAUBLI, TECHNIFOR, VIGNAL Systems, ZODIAC automotive Tunisie.
1996 - 2001DANFOSS MANEUROP, filiale du groupe DANFOSS produisant des compresseurs hermétiques. Société de 600 personnes localisée à Reyrieux (01) et à Anse (69) – CA 183 ME.
Définition de lignes d’usinage grande vitesse pour la production de compresseurs à technologie « scroll ». Budget de 4 000 KEuros,
Management de deux techniciens.
1992 - 1996TOKHEIM - SATAM. Unité de production de 360 personnes, dont 130 à Falaise (14) qui conçoit et produit des compteurs et distributeurs d’hydrocarbure – CA 85 ME.
Management d’un service Méthodes de 10 personnes : usinage, assemblage, soudage, cintrage, maintenance et prototypes. Définition et mise en place des documents qualité relatifs à un service Méthodes : procédures et dossiers de fabrication pour une certification AFAQ ISO9002.
Création d’un atelier de soudage à l’électrode et par procédé MAG pour la production d’enceintes sous pression.
1991 - 1992NOVATECH INDUSTRIE à Saint-Victor (03) département décolletage (40 personnes).
Dans le cadre d'une création d'entreprise (reprise d'activité), j'ai pris en charge la réorganisation de la production et l'amélioration de la qualité.
1989 - 1990Société MAGNOL à Noisy le Grand (93), secteur comptage de gaz.
Conception d'outillages pour le montage des compteurs et aménagement des postes de travail.