Patrick De La Guéronnière
Directeur Prévention des Risques, Président de l'Agora des Directeurs Sécurité
Pour la Direction générale du Groupe, j’élabore et propose les stratégies de sécurité générale, pour l’ensemble des filiales françaises (Fnac, SFL, Supply chain) et étrangères (Belgique, Suisse, Italie, Espagne, Portugal et Brésil) en ayant une vision 360° des risques.
* Élaboration de la stratégie de prévention des risques pour le groupe dans son ensemble
* Animation et assistance des responsables prévention des filiales du groupe (France & International)
* Élaboration de synergie au sein du groupe PPR
* Animation et suivi des programmes malveillance, incendie, risque professionnel, environnement et prévention contre l'accidentologie client.
* Superviseur opérationnel de la Cellule de Crise FNAC SA. Conduire les actions de sensibilisations et de formations des différents acteurs de l'entreprise liés à la gestion de crise. Suppléant du Directeur Sécurité de PPR dans la cellule de crise Holding.
* Mise en place de contrats cadres pour les solutions de sécurité.
* Pilotage du référencement et budget « surveillance humaine » (env. 35 M€)
2000 - 2004L'expérience magasin a renforcé mon profil de consultant interne au profit des magasins et des différentes directions du siège.
* Rôle de consultant et d'audit auprès de la direction générale, des directions opérationnelles et fonctionnelles au sein de l'entreprise
* Développement de stratégie sécuritaire en inter enseignes (Fnac et ses filiales, Kadéos, Finaref)
* Développement de la politique de prévention - sécurité à l'international
* Assistance à la mise en place des plans d'action et animation des différents relais en magasins
* Gestion des outils de mesure dans les différents domaines de la sécurité
* Standardisation des méthodes de lutte contre la démarque inconnue
* Mise en place de nouveaux concepts sécurité en magasin, intégration de la sécurité lors de la conception des magasins, réception des lots sécurité lors des ouvertures
* Participation à l'élaboration et la mise en place de la politique environnementale
1998 - 2000Fort d'une bonne connaissance du magasin, j'ai développé un état d'esprit sécuritaire dans les différents services et départements, les acteurs sont conscients des enjeux du magasin et de son environnement.
* Gestion et animation d'une équipe sécurité de 12 inspecteurs et d'une équipe de nettoyage de 9 pers.
* Responsable de la maintenance incendie
* Formation du personnel en incendie, et des nouveaux entrants via CD Rom
* Suivi des flux clients et taux de concrétisation du magasin
* Membre de la commission de référencement des entreprises de sécurité
* Membre de la commission de sécurité incendie interne CODIREP
1996 - 1998Grâce à une bonne intégration dans l'équipe d'encadrement, j'ai fait progresser :
* Gestion et animation d'une équipe sécurité de 7 inspecteurs et d'une équipe de nettoyage de 9 pers.
* Élaboration et analyse des courbes de productivité pour l'ensemble du magasin
* Intérim du service client pendant 4 mois, développement des ventes de chèques cadeaux
* Création et animation d'un point accueil clients (2 hôtesses)
* Responsable de la maintenance incendie. Construction et suivi d'un budget 1 600 KF
* Prise en charge des événementiels (ex : D. CHARVET - 1500 pers, 2 be 3 - 2000 pers.)
* Mise en place d'outils de contrôle pour lutter contre la démarque inconnue
* Mise en place de réunion sécurité avec les plus importantes enseignes de la ville
1991 - 1996Ouverture et apprentissage à la sécurité dans la distribution spécialisée- en tenant compte des aspects techniques et budgétaires - dans les domaines suivants :
* Vidéo surveillance Sensormatic, antennes Chekpoint, protection des produits techniques SAAA
* Relations avec les sociétés extérieures, évènementiels
1987 - 1991Affectation à des missions de contrôle d'accès des résidences diplomatiques américaines.
Nommé par la suite contrôleur, poste comportant les responsabilités suivantes :
* Encadrement et vérification des tâches effectuées par 30 à 40 agents en poste
* Organisation des plannings, relais entre les différents postes et officiels américains