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Patrick DELTONNE

Limoges

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Limoges ainsi que le résultat des européennes dans la Haute-Vienne.

En résumé

Depuis maintenant plusieurs années je n'ai cessé de me remettre en question, au sein de mon entreprise, Les expériences, en production et gestion de production, planification , ordonnancement ,m'ont permis d'afficher des compétences utiles apportant les qualités recherchées dans les entreprises compétitives.

J'ai pu également démontrer mes qualités d'animateur de projets, sur chantiers d'amélioration continue, gestion de stock, développement de nouveaux outils de planification, Taux de service, réorganisation planning logistique, et gestion d'entrepôt, organisation et achat transport.

Votre entreprise pourrait profiter de ma forte expérience, de mon sens du service client, et du respect des délais de livraisons et coûts qui ont toujours été ma priorité.

Mon sens des relations humaines, ma capacité à manager une équipe ainsi que mes compétences techniques nécessaires pour la fonction me permettent de penser que mon profil pourrait
Correspondre à celui que vous souhaitez.
Vous pouvez me joindre au 07 60 73 61 75 . N'hésitez pas à me contacter .

Mes compétences :
Management
World
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Amélioration continue
Gestion de projet
Lean IT
Qualité
Logistique
Gestion de la qualité
Sécurité
Esprit d'initiative

Entreprises

  • Saica pack - Responsable Supply Chain

    Limoges 2018 - maintenant

  • Emin Leydier

    Limoges 2015 - maintenant Les métiers liés à la supply-chain ont toujours été pour une source de motivation.
    Au sein du groupe Emin-Leydier , je suis responsable de l'ensemble des flux , le périmètre concerné va du planning de production , stocks, expédition, transports et achat transport .

  • Stora Enso - Responsable Supply chain / Ordonnancement / Production Finition

    NEUILLY SUR SEINE 2010 - 2015 Manager une équipe de 80 personnes
    Prise en main des ateliers de Finition et expédition, Réduction pertes finition
    Mise en place de standards de production (FPP) et mise en place des bons indicateurs
    Cartographie processus ; écriture des différentes procédures par ateliers
    Animer groupes de résolutions de problèmes, 6sigma, Lean, DMAIC, 5S, TPM…
    Achats Matières premières(CACO3), transports route vers fer, gain Substantiel.

  • Stora Enso - Chef de projet

    NEUILLY SUR SEINE 2003 - 2004 Projet usine, Mise en place d'un logiciel type SAP, module SP, PP .
    Analyse du fonctionnement, et décisions à prendre en conséquence
    Etudier les Interfaces entre services
    Mise en place de la Réorganisation nécessaire dans les services concernés
    Test du produit sur plate forme spécifique
    Mise en place en usine
    Formation du personnel
    Relation avec usines européennes du groupe et leurs experts

  • Stora Enso - Responsable projet Ordonnancement

    NEUILLY SUR SEINE 2002 - 2003 Ecriture du cahier des charges, pour la mise place de nouveaux outils plus performants
    Rencontre avec différents fournisseurs
    Effectuer le travail d'analyse, création du nouvel outil, développement en interne
    Mise en place en production
    Formation du personnel

  • Stora Enso - Responsable projet stock

    NEUILLY SUR SEINE 1996 - 1996 Gestion de stock, assurer un suivi, mise en place d'indicateurs
    Diminution du stock de produits finis
    Mettre en œuvre de nouvelles méthodes de travail avec les bureaux de ventes
    Réunir l'ensemble des acteurs concernés
    Expositions des nouvelles idées à mettre en place devant le comité de direction

  • Stora Enso - Responsable planning & administration des ventes et Logistique

    NEUILLY SUR SEINE 1995 - 2010 Manager une équipe de 30 personnes, (Planning, affrètement, ventes, Expédition).
    Planification multi sites, Usines en France et Allemagne, Pratique de l’anglais
    Optimiser toute la chaîne clients, de la commande à la livraison, Reporting
    Proposer de nouvelles orientations planning pour améliorer la productivité
    Faire Diminuer le temps de changement de séries en production SMED de 4h à 20 mn
    Entre prises de commandes et Départ usines Délais diminués de 21jours à 7jours maxi.
    Contact permanent avec les bureaux de vente européens, pratique de l’anglais.
    Gestion des stocks, diminution du volume de 40%, et gestion simplifiée, FIFO.
    Construction du planning long, moyen et court terme, préparer les PIC, PDP, pour 300KT.
    Rationalisation du parc des transporteurs, budget 14M€, Diminution du prix de x%
    Négociations prix Achats Transports, optimisation taux de remplissage.
    Suivi du budget de ventes 200 M€, et de l’ADV, 12 bureaux de ventes en Europe.
    Réunions avec les usines du groupe, optimisation carnet de commandes, gain remarquable

  • Stora Enso - Responsable Planning et Ordonnancement

    NEUILLY SUR SEINE 1995 - 2002 Décider et organiser le planning de fabrication
    Animer une équipe de 4 personnes
    Gestion du stock
    Améliorations continues des applications informatiques

  • Stora Enso - Technicien planning de production

    NEUILLY SUR SEINE 1990 - 1995 Préparer le planning de fabrication de 3 Unités de production
    Avoir la capacité d'anticipation et de décision

  • Stora Enso - Technicien contrôle qualité et réclamations

    NEUILLY SUR SEINE 1984 - 1990

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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