Patrick DIOT

Management de transition; gestion de crise; audit de filiales; amélioration de rentabilité;
Audit et développement d'ERP;
Défiscalisation Impôt sur le revenu (IRPP);
Diverses études ponctuelles de rapprochement d'entreprises

2006-2007 : Université de Versailles-Saint Quentin en Yvelines :
17000 étudiants, 8 composantes, 28 laboratoires, 1450 personnes ;
Mise en place d’un reporting mensuel, préparation d’un rapport d’examen par la Cour des Comptes ; participation à la mise en place de la LOLF & indicateurs correspondants. Membre de la commission des marchés publics ; du comité de pilotage. Etudes ponctuelles ou récurrentes sur différents aspects de la gestion.

Groupe Français de Fabrication et distribution de vernis à ongles;CA: 28 Mio d'euros; 200 personnes; 2 sites de fabrication en France; filiales de fabrication et de distribution en Inde, au Japon, aux USA, au Mexique
Mise en place d'un reporting mensuel, tableau de bord hebdomadaire; restructuration de filiale

Groupe Français d'une multinationale suédoise: CA 65 Mio euros, 200 personnes , 7 sociétés;
Distribution et installation de machines à traires, systèmes d'alimentation programmée, traitement du lisier;
Equipe ramenée de 16 à 14 personnes, avec un doublement du Chiffre d'Affaires, passage du nombre de clients de 150 à 12000, et prise de responsabilités complémentaires (pool de trésorerie)

Groupe Français d'une multinationale anglaise dans le secteur du conseil (Recrutement, Management, SSII); CA : 30 Mio d'euros; 170 personnes, 5 filiales , 7 bureaux régionaux. Changement de système de comptabilité, équipe ramenée de 14 à 6 personnes

en parallèle avec mon expérience en entreprise, j'ai également été chargé de Cours de gestion à l’Université de Paris 8 ; année de Maîtrise ; Maître de thèse

Groupe industriel français; Ca 26 Mio d'euros, 130 personnes,5 filiales ; 4 usines;fabrication et distribution de portes de placard pliantes et coulissantes sous la marque Kazed;
Mise en place de calcul de coût de revient par produit et par usine; organisation administrative, informatique et contrôle des filiales étrangères; suivi des marges par produit; rentabilité des investissements; démarrage d'une société de Franchise pour l'installation des produits chez le consommateur final

Filiale française d'un groupe américain de publicité et relations publiques, secteur B to B; CA : 7 Mio d'euros; 40 personnes.
Remise en fonctionnement de la comptabilité, production d'un reporting exact dans les délais; changement de système comptable et informatique