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Patrick DOSTES

Paray-Vieille-Poste

En résumé

Mes compétences :
Lean
Qualité
Maintenance
Amélioration continue
Optimisation des ressources
SAV
Relations clients
Animation d'équipes

Entreprises

  • Daher - Responsable Excellence Opérationnelle

    Paray-Vieille-Poste 2018 - maintenant Déploiement démarche Lean, gestion de projets, formation et coaching.
  • Kuehne + Nagel Aerospace Industry - Responsable Excellence Opérationnelle - KNPS Black Belt

    2013 - 2017 Formation et support des équipes dans le cadre du déploiement des outils Lean Six Sigma - Méthode DMAIC.
  • Freelance - Ingénieur conseil

    2011 - 2012 Accompagnement au déploiement de démarches d’amélioration ISO 9001 et ISO 13485.
  • DCNS - Ingénieur Lean / Chargé d'affaires

    Paris 2010 - 2010 Antenne DCNS site CEA LMJ (Laser Mégajoule):Assistance à maîtrise d’œuvre dans le cadre du marché MTP (multi techniques process).
    Réalisations: mise en place et animation d'un groupe de travail, utilisation du Lean 6 Sigma (DMAIC), gestion d'affaires.
    Résultats: réduction des délais, amélioration de la satisfaction client.
  • EADS-Astrium - Ingénieur Lean

    Blagnac 2009 - 2009 Département AIT (Assemblage intégration et tests):phase de préparation à la campagne de tir d'un satellite.
    Réalisations: Déploiement de la démarche Lean, animation du groupe de travail, utilisation des outils VSM et SMED.
    Résultats: Plan d'action, réduction du temps de cycle.
  • Société d'Installation et de Dépannage (SID) - Responsable maintenance et qualité

    1995 - 2007 Secteur: Installation et maintenance de stations-service et dépôts pétroliers.
    3000 appareils, 220 sites, 12 techniciens.
    Missions: assurer l’efficience des services techniques, garantir la conformité réglementaire des prestations, veiller à la satisfaction clients.
    Réalisations/Résultats: Animation et organisation des services techniques,gestion de projets: Campagnes de mise à niveau technique et réglementaire du parc,réorganisation des services, mise en place du SMQ et certification ISO 9001.
  • SPMM - Responsable Technique

    1992 - 1994 Organisation des chantiers et encadrement des équipes. Entretien des Infrastructures et du matériel.
    Optimisation de l’atelier de conditionnement : implantation machines, aires de stockage. Gain de 50% sur les flux.
  • TREFIMETAUX - Technicien de maintenance

    1991 - 1992 Amélioration de disponibilité : Déploiement des outils
    d’analyse (Pareto, TRS) et priorisation des actions de
    maintenance. Gain de 20%.
  • CABLAUTO-SGE - Technicien

    1990 - 1990

Formations

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