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2H ENERGY
- Directeur de Production
SAINT PRIEST
2016 - maintenant
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LAISNE S.A (Spécialiste de la création de plan de travail sur mesure)
- Responsable des opérations / Responsable production
2012 - 2015
Je suis responsable de la production et des opérations au sein d'une PME de 70 personnes spécialisée dans la fabrication et la fourniture de plans de travail (stratifié, corian, compact...) sur mesure pour cuisine et salle de bain. Nous produisons en moyenne 2200 pièces unitaires par semaine, nous réalisons 8M€ de C.A annuel pour 200k€ d'investissement.
Dans un marché à forte concurrence et en retrait, j'organise la mutation du site de production. En particulier, j'organise et déploie un vaste chantier lean Manufacturing, qui me permet de structurer et piloter efficacement les activités de production. Les résultats les plus probants sont l'amélioration de 300k€ des résultats d'exploitations et l'amélioration de 20% de la productivité.
Membre du CODIR, du C.E et du C.H.S.CT, interlocuteur privilégié pour l’ICPE, je pilote des projets comme l'acquisition, l'installation et la mise en service d'une machine commande numérique de type BAZ (fabricant HOMAG) ou la fourniture, l'installation de colonnes en CORIAN ( Dupont) pour l'extension du centre commercial ALMA de Rennes.
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LAVANCE (Installateur, mainteneur de portiques de lavage V.L ou P.L)
- DIRECTEUR TECHNIQUE
2008 - 2012
Sur l'ensemble du territoire national, je pilote, , j'organise l'activité opérationnelle (Planning, Qualité et coût des interventions; stock de pièces détachées; outillage; E.P.I...) de l'équipe technique itinérante.
Mon équipe est constituée de 70 techniciens, supervisés par 9 responsables techniques. Elle installe et assure le S.A.V pour 7000 équipements de lavage pour des clients dont TOTAL, SUPER U, LECLERC. Nous effectuons 240 dépannages/jour pour 1,5 M€/an d’achat de pièces détachées.
Je recrute et j'assure l'intégration de 15 techniciens et de 3 responsables secteur. Par une action dédiée à l'accompagnement terrain, j'améliore de 30% la qualité des prestations de dépannages et des retours sur pannes. J'élabore un tableau de bord et des plans d'action régionaux spécifiques qui contribuent à la diminution de 15% des frais de fonctionnement du service S.A.V.
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SOLEMCO (Gestionnaire de 5000 Distributeurs Automatiques sur le grand Ouest)
- Directeur Technique
2002 - 2007
Membre du CODIR, je professionnalise les prestations (Installation, retrait et S.A.V des Distributeurs Automatiques; rénovation et mise au rebuts des D.A; A.D.V) du service Technique de 30 personnes. Je crée et pilote le tableau de bord du service.
Je définis une application dédiée de géolocalisation, développée par la société ORNICAR qui me permet de rationaliser, d'optimiser et de facturer les activités des techniciens itinérants. (Diminution de 10% des frais de fonctionnement)
J'optimise la rénovation et la mise à disposition des Distributeurs Automatiques (1000 machines expédiées en agence par an)
J'élabore une politique d'approvisionnement et de gestion des pièces détachées et le stock des pièces détachées diminue de 30% (Budget annuel d'achat : 200 k€)
J'organise la veille technologique (Monétique, achat par carte bancaire) et je définis des documentations techniques.
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SAMETO (Spécialiste dans la fabrication de conteneurs de manutention pour l'industrie)
- Responsable de Production
2001 - 2002
Je manage 150 personnes postées en 3*8h, qui fabriquent de 10 à 60 conteneurs par jour. Je gère 4 zones de production : Mécanique (Presses ; cisaille), Soudure (soudure MIG), Peinture industrielle et Montage.
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CISCO Photonics FRANCE (Usine de production Trégastel)
- Responsable de la Production
1999 - 2001
Dans une organisation internationale, (La R&D est basée à MONZA en Italie, notre donneur d'ordre est américain) cette filiale de CISCO SYSTEM, industrialise et fabrique des matériels de transmission sur fibre optique.
Je manage une unité de production de 150 personnes postées en 3*8h, de 10 chefs d'équipe. Nous produisons 1500 systèmes.
Je déploie les outils d'amélioration continue et je structure, réorganise et coordonne les 2 secteurs d'activité à savoir : Les salles blanches (Soudures optiques) et La caractérisation (Assemblage, réglage et contrôle des systèmes).
Pour soutenir une forte croissance dans un délai court, je définis un référentiel d'évaluation des opérateurs, j'élabore et déploie un plan de formation dédié et je redéfinis et partitionne le processus de fabrication et j'améliore la productivité, et diminue le temps de cycle.
Je mets en place des groupes de progrès, de résolution de problèmes et le taux de retour et de Non Qualité des unités diminue de 20% à 0.8%.
Je suis secrétaire du C.H.S.C.T
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VALEO Division Thermique Moteur (LAVAL)
- Superviseur de Production
1996 - 1999
Je gère et supervise 3 lignes de production (Secteurs Presses et Lignes Robotisées) de 40 personnes postées en 3*8h. La production journalière est de 3000 radiateurs de refroidissement pour 50 références.
Dans une activité mécanique, de grande série, robotisée et automatisée, je mets en place les indicateurs de performance et de suivi Q,C,D,I,S. Je déploie et coordonne les plans d'actions et j'améliore le TRS de 5%.
J'acquiers et je mets en place les méthodologies de lean manufacturing. Je pilote des chantiers SMED, TPM et 5S et je définis et mets en place un "KANBAN" entre les deux principales zones de fabrication.
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Société Anonyme de Télécommunications (Dinan) filiale du groupe SAGEM
- Responsable Production et ingénieur de Fabrication
1992 - 1996
Rattaché à la Direction Industrielle, je pilote l'industrialisation des nouveaux produits et la production des systèmes de communication par voies hertziennes (signal de fréquence 2GHz à 38GHz et de débit 2Mbit/s).
Organisé en 3 lignes de produits (Ordonnancement, Méthode et produit), je gère 110 personnes postées en 2*8h, qui assemblent, règlent, testent et contrôlent 100 équipements par mois pour un C.A annuel de 24M€. Je coordonne les recettes clients comme pour France Telecom, pour l'armée, pour nos clients exports (Chine, Inde...) et la SANEF.
Je mets en place le Juste A Temps et j'obtiens des gains de productivité de 10%, des diminutions de temps de cycle de 30%.
En lien étroit avec ma direction, j'adapte l'organisation et je diminue le montant des stocks de 40% et de 30% les retards contractuels de 30%.
Je déploie des audits de contrôle et je participe à l'obtention de l'A.F.A.Q. (Certification I.S.O 9001)
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Société Anonyme de Télécommunications (Paris) filiale du groupe S.A.G.E.M
- Responsable Bureau d'études
1988 - 1992
Au sein de la division Télécommuncation, nous concevons des matériels de transmission comme les Brasseurs multiplexeurs, le Réseau Numérique à Intégration de services (2Mbit/s)...
Chef projet, responsable de Bureau d'études, je définis, je gère, je coordonne les opérations d'une équipe de 20 dessinateurs C.A.O.
