Patrick Flamant

société de transformation des matières plastiques comprenant un atelier d’injection (15 presses de 75T à 900 T), deux souffleuses et un atelier de frittage. Marché dans les secteurs de la grande distribution aussi bien au niveau des particuliers que des professionnels – effectif de 100 personnes – CA de 15 M€

Période caractérisée d’une part :
- prise de fonction au poste de Directeur d’usine
- Nommé Directeur Général Adjoint en 2003
- Erosion des marges et des marchés à cause de la concurrence étrangère
- Gros travail d’écriture puis de communication d’une politique d’entreprise et de management de l’encadrement

Rachat de la société Toniplast suite à des difficultés financières dues, à un non équilibrage entre l’amortissement des biens et le financement de ceux-ci. Modification de la clientèle pour terminer à environ 80% de part de marché pour le client Valéo.

Période caractérisée par :
- une participation à la création d’un site de production dans les Vosges
- un passage par différentes fonctions de responsabilité au sein des sociétés du groupe (planification, suivi de production, audits qualité, relations clientèles)
- un recul significatif des marges opérationnelles, du panel client ainsi que des effectifs


De 1991 à 1995, participation aux services production, planification en plus de la fonction administrative
- réorganisation des méthodes de planification
- mise en place des suivis de production
- nombreux échanges avec le client principal pour synchronisation

Prise de fonction de Directeur d’usine à compter de 1995 au niveau de trois sites de production – personnel global environ 150 personnes - CA global environ 17 M€

société de transformation des matières plastiques avec un atelier d’injection d’une vingtaine de presses de 20 T à 250 T, un atelier de mécanique et un bureau d’études – clientèle principale, pièces techniques dans l’automobile et l’électroménager. Période caractérisée par un triplement du CA (de 2 M€ à 6 M€) et du personnel (de 30 à 100) donc, gros travail de mise en place des organisations et des financements nécessaires

Directeur administratif

- tenue de comptabilité
- gestion de la trésorerie
- établissement des prix de revient
- établissement de bilans et de liasses fiscales
- développement de l’informatique
- recherche de financements pour les développements

NB : mêmes fonctions pour la société Vilplast détenue à 51% par le dirigeant de Toniplast, société de transformation des matières plastiques avec un atelier d’injection d’une dizaine de presses de 100 T à 700 T et un atelier de soufflage avec 4 grosses souffleuses

NB : Sur la période 1989 et 1990, participation à la reprise puis à la séparation d’un Etablissement de mécanique (RACQ 2) en banlieue Parisienne, Thomas Technologie

Tenue de comptabilité de petites entreprises
Etablissement de bilans et de liasses fiscales
Tâches de commissariat aux comptes