Patrick FOURCADE

En résumé

Entreprises

• AIRBUS CIMPA - Gestion de projet société, conduite du changement

  2010 - maintenant Responsable de l’harmonisation des processus CIMPA dans le cadre du projet de transformation de la société et en prévision d’une certification EN9100 unique sur la France, l’Angleterre et l’Allemagne
  Collaboration forte avec les directions Opérationnelles et Qualité CIMPA internationales

• IUT A Université Paul Sabatier (Toulouse) - Enseignant vacataire

  2006 - maintenant Sensibilisation au modèle CMMI aux étudiants de Licence Qualité Logiciel

• AIRBUS CIMPA - SEPG Manager

  2004 - 2010 Responsable de l'adaptation et du déploiement de processus en conformité avec les pratiques de niveau 3 du modèle CMMI sur le périmètre d'activité de développement logiciel au forfait de CIMPA France. (150 personnes, 3 sites, 6 directions de projet, 4 ingénieurs qualité, 3 typologies de projet),
  - Conduite du changement,
  - Analyse et Définition de processus : démarche participative, contexte ISO9001:2000, EN9100:2003,
  - Collaboration forte avec les directions Opérationnelles et Qualité CIMPA,
  - Support aux réponses à appel d’offre
  - Gestion de projet : SEPG (Software Engineering Process Group) de 7 personnes (2400 j.h),
  - Spécification, sélection, paramétrage et déploiement de progiciel de gestion de projet et d'ingénierie (Planview, Mantis, JIRA, Reqtify, CVS, Synergy),
  - Sélection et pilotage de prestataire au Forfait, (200 j.h),
  - Dispense des formations aux utilisateurs,
  - Pilotage des activités d'assurance qualité,
  - Maintien et amélioration continue du référentiel de processus,
  - Membre de l'équipe d'évaluation CMMI SCAMPI A (« audit »).
  
  CIMPA a atteint le niveau 2 étagé CMMI-SW v1.1 en février 2007, quelques processus de niveau 3 continu sont également acquis. Le niveau 3 étagé CMMI-DEV v1.2 est en cours de déploiement pour une évaluation prochaine.

• AIRBUS CIMPA - Gestion de projet société / Conduite du changement

  2004 - 2005 - Participation au groupe de travail relatif à la mise en place de l’ERP CIMPA sur le thème de la « Gestion des affaires CIMPA » : spécification de processus, test et recette du module ERP associé
  - Spécification, Implémentation de l’outil de gestion de projet société (Planview) et de ses interfaces avec l’ERP.
  - Responsable du produit de suivi des demandes Mantis : coordination et gestion des développements spécifiques, administration fonctionnelle des diverses utilisations. (5 instances)

• AIRBUS CIMPA - Gestion de projet au forfait

  2003 - 2005 - Spécification, conception, développement, gestion du projet forfait SageKernel lot 3 (3 ressources, 300j.h) (2003) – Logiciel d’automatisation de la génération des schémas de cablage électrique pour Airbus.
  - Collaboration au dépôt du « Brevet Logiciel » SageKernel (2003-2004).
  - Customisation, Déploiement, Support, Formation à l’outil de monitoring TMA (Mantis) (2003-2004).
  - Gestion des activités TMA du domaine électrique (ressources internes et sous-traitants) (2003-2005) – Axiom, KIWI, CIRCE-C-CAO pour Airbus.

• AIRBUS CIMPA - Développement Logiciel

  2001 - 2003 - sur projet Forfait : Spécification, conception, développement, gestion du projet SageKernel lot 2.
  - sur produit CIMPA :
  - Optimisation du module de Nesting « Panogen » basé sur des algorithmes génétiques,
  - Benchmark de solution de Nesting,
  - Évolution de l’outil « Panotol » au sein de Catia v4,
  - Optimisation d’un Post-Processeur pour machine outil.

Formations

• Université Pau - Pays De L'Adour

  Pau 2000 - 2001

• Lycée Louis Barthou

  Pau 1995 - 1996 Classe Préparatoire GE Mathématique Physique Science de l'Ingénieur