Patrick Gagnaire
Expert en management de programme, Algoé
Formations, séminaires, conseil : Plus que la clarté de la stratégie, c'est la capacité à mettre en oeuvre les projets qui permet d'atteindre la performance et les résultats visés.
projets et programmes :
- management de projet, de programme, de projet complexe, de portefeuille de projet
- gouvernance et pilotage
- gestion des risques et des opportunités
- le pilotage par les risques
- planification par les tâches et par les livrables
- la prise de décision dans les projets
- développer la coopération dans les projets
- créer du sens par les projets
- structuration et pilotage des couts et des budgets des projets
- quel périmètre pour le projet ?
- gestion de projet et facteur humain
- compétences et responsabilités de la maitrise d'ouvrage
organisation et projets :
- transformation et projet
- stratégie et projets
- management des organisations matricielles
- le rôle des métiers dans le développement des projets
- comment faire avancer ensemble la DRh, la Com, la Dir Indus, la Dir Innov, le Mkt, les sites, les usines, les areas managers... ?
- déploiement local, national, international : rôles respectifs du siège et des "filiales"
- la culture projet de l'entreprise
- rôle et place du Codir
Formation continue : création de l’Ecole de la Modernisation avec la DGME, formations de cadres et généraux à la Défense et la DGA, de chercheurs et ingénieurs au CNRS et à l’INRA, accompagnement de mutations professionnelles nationales et locales du ministère du Développement Durable.
Formations initiales : pilotage du cours gestion de projet à l’ENTPE, chargé du cours Management de projet du Corps des Mines
155 contactsCréation et développement de l’offre Management de programme
- Marketing : réalisation de Petits-déjeuners, animation de séminaires
- Management et intégration des métiers et compétences internes (stratégie, organisation, management, RH, performance…) et clients (DG, DRH, DR&D, Directions Métiers, sites, usines, SG, filiales, services centraux et territoriaux…)
- Formateur interne et externes au management de projet et management de programme
Restructuration de grandes entreprises
- Pilotage du Plan de Départs Volontaires de Renault, des PSE de Michelin et de Shell, de la fusion des DRH de Novalis et Taitbout
Déploiement de programmes nationaux
- Décentralisation de l’Equipement, Création d’un corps d’ingénieurs Développement Durable – Agriculture, Eco-Emballage, Eco-Système
Grands projets d’investissement et de recherche
- Publics et privés : INRA, CNRS, nouvelle gamme de moteurs de Renault Trucks
Modernisation des services publics
- Territorialisation de l’Agence de l’Eau, Projet de service de la Direction du patrimoine de la Région Rhône - Alpes, Contrat d’objectifs et de performance du CERTU, réforme de la DPJJ, séminaires interministériels sur les programmes de modernisation de l’Etat, création d'un corps d'ingénieurs Agriculture - Développement Durable, séminaires interministériels sur les programmes de modernisation, séminaire Piloter la transformation pour Officiers généraux
Démarrage, déploiement et pilotage multisites de grands événements internationaux
- Jeux Olympiques et Coupes du monde de football
Emergence et conduite de projets industriels de développement technologique