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Patrick GASQUET

Paris

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En résumé

Directeur Financier – Directeur de Contrôle de Gestion expérimenté en milieu industriel.

22 ans d’expérience dans l’industrie :
• 14 années de Contrôle de Gestion/Finance en milieu industriel après une première expérience de 8 années en production,
• 11 années de Direction Finance / Direction Contrôle de Gestion,
• Direction de projets et management d'équipes en milieu international,
• A la fois, industrie de grande série (emballages) et industrie de contrat long terme (ferroviaire).

Mon goût des défis, ma créativité, ma capacité à exprimer des visions, à obtenir des résultats, mes qualités de contact et d’écoute m'ont aussi amené à diriger de nombreux projets.

A travers ces projets :
- j'ai développé un savoir-faire varié pour améliorer les résultats des entreprises :
• développement du Chiffre d'Affaires,
• réduction des coûts de production, des achats et des frais généraux,
• optimisation des capitaux employés dont le BFR,
• réorganisation,
• amélioration des processus, ...
- j'ai aussi acquis une expérience importante de gestion et d'accompagnement du changement dans l'entreprise.

Je suis actuellement en recherche active sur un poste de Directeur Financier ou Directeur de Contrôle de Gestion qui me laissera cette opportunité d’être un acteur fort sur les résultats de l’entreprise.

Mes compétences :
Business plan
Augmentation de profit
Pilotage d'entreprise
Réduction des coûts industriels
BFR
Réduction des coûts
Augmentation de Chiffres d'affaires
Directeur financier
Stratégie d'entreprise
Cash management
Calcul du prix de revient
Compétitivité productivité
Management de projet
SAP
Modèle d'entreprise
Développement des compétences
Modélisation financière
Management d'équipes

Entreprises

  • RATP - Directeur Contrôle de Gestion Investissements RATP

    Paris 2013 - maintenant

  • Alstom - Directeur Costing Alstom Transport

    Saint Ouen 2011 - 2012 Périmètre : Alstom Transport.
    Membre du Comité Exécutif Opérations.
    Renforcement du métier Costing : constitution d’une équipe, création d’un référentiel métier, mise en place d’outils et méthodes innovants.
    Mise en place d’un nouveau modèle de suivi de la performance des projets.

  • Alstom - Directeur Financier de la Direction Achats et de la Ligne de Produits Composants

    Saint Ouen 2008 - 2010 Périmètre : Achats Alstom Transport (3500 M€). Ligne de Produit Composants (10 sites, 800 M€, 3000 personnes).
    Membre du Comité Exécutif Achats & Composants Alstom Transport.
    Mise en place de nouvelles règles financières et d’outils de pilotage.
    => rythme des économies sur les coûts achats multiplié par 2 : 200 M€/an.
    Mise en place d’outils de pilotage et de nouvelles règles financières (coûts standards) destinés au management du Progrès Continu sur la Ligne de Produis Composants.
    => Impact significatif sur la réduction des frais généraux (-10%) et des stocks (-33%).

  • Alstom - Directeur Financier du groupe Urban (Métro et Tramway)

    Saint Ouen 2007 - 2008 Périmètre : plateformes Métro et Tramway et contrôleur du site de Valenciennes (1000 M€).
    Membre du Comité Exécutif du Groupe Urban.
    Management d’une équipe de 40 personnes : élaboration du budget, clôture des comptes, trésorerie.
    => premier département "5S" du site.

  • Alstom - Contrôleur Financier de la Ligne de Produits Matériel Roulant

    Saint Ouen 2006 - 2007 Périmètre : Ligne de Produits Matériel Roulant (20 sites, 3300 M€, 15000 personnes).
    Adjoint des 2 Directeurs Financiers de la Ligne de Produits.
    => Réalisation du budget de la Ligne de Produits.

  • Pechiney - Directeur Financier de la Division Emballage Tubes Europe

    Paris 2001 - 2006 Périmètre : Division emballage Tubes Europe (ventes 220 M€, 2600 employés).
    Membre du comité de Direction de la division.
    Responsable du département finance de la division : management d’un réseau international de contrôleurs (12 sites), élaboration du budget, clôture des comptes.
    Dans le cadre de l’acquisition par Alcan, conception d’un plan stratégique: ventes/acquisitions, restructurations, nouvelle politique commerciale. Plan validé par les dirigeants et les actionnaires.
    Impact : plan créant plus de 100 M$ de valeur.

  • Pechiney - Contrôleur de Gestion Industriel de la Division Emballage Tubes Europe

    Paris 1999 - 2001 Périmètre : Division emballage Tubes Europe (ventes 220 M€, 2600 employés). 12 sites.
    Réalisation de nombreuses études / analyses pour la Direction Industrielle européenne, notamment étude de Business Cases (investissements, restructurations, ...), une étude de portefeuille clients ayant permis une hausse moyenne des prix de vente de 4%.

  • Pechiney - Directeur de Projet : mise en place du costing ABC.

    Paris 1998 - 1999 Périmètre : Divisions emballage Tubes & Aérosols Europe (ventes 300 M€, 3000 employés). 15 sites.
    Projet en 2 temps : mise en place des nouveaux outils et processus sur les sites européens, puis adhésion des décideurs.

  • Pechiney - Responsable production

    Paris 1992 - 1998 Responsable production atelier emballages injection plastique de 100 personnes en 5x8.

  • Pechiney - Directeur de projet ISO 9002

    Paris 1990 - 1992 Directeur de projet mise en place ISO 9002 sur site Saumur (environ 750eme site en France)

Formations

  • Ecole Des Mines (Nancy)

    Nancy 1986 - 1989 Ingénieur Civil des Mines

Réseau

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