Patrick Gasquet

Patrick Gasquet

Directeur Financier - Directeur Contrôle de Gestion
 

En poste chez RATP

Précédents : Alstom, Pechiney

 

Précédents : Ecole Des Mines

 

    En résumé

    Directeur Financier – Directeur de Contrôle de Gestion expérimenté en milieu industriel. 22 ans d’expérience dans l’industrie : • 14 années de Contrôle de Gestion/Finance en milieu industriel après une première expérience de 8 années en production, • 11 années de Direction Finance / Direction Contrôle de Gestion, • Direction de projets et management d'équipes en milieu international, • A la fois, industrie de grande série (emballages) et industrie de contrat long terme (ferroviaire). Mon goût des défis, ma créativité, ma capacité à exprimer des visions, à obtenir des résultats, mes qualités de contact et d’écoute m'ont aussi amené à diriger de nombreux projets. A travers ces projets : - j'ai développé un savoir-faire varié pour améliorer les résultats des entreprises : • développement du Chiffre d'Affaires, • réduction des coûts de production, des achats et des frais généraux, • optimisation des capitaux employés dont le BFR, • réorganisation, • amélioration des processus, ... - j'ai aussi acquis une expérience importante de gestion et d'accompagnement du changement dans l'entreprise. Je suis actuellement en recherche active sur un poste de Directeur Financier ou Directeur de Contrôle de Gestion qui me laissera cette opportunité d’être un acteur fort sur les résultats de l’entreprise.

Parcours

Directeur Contrôle de Gestion Investissements RATP

Chez RATP

De janvier 2013 à aujourd'hui
 

Directeur Costing Alstom Transport

Chez Alstom

De janvier 2011 à septembre 2012
Périmètre : Alstom Transport. Membre du Comité Exécutif Opérations. Renforcement du métier Costing : constitution d’une équipe, création d’un référentiel métier, mise en place d’outils et méthodes innovants. Mise en place d’un nouveau modèle de suivi de la performance des projets.
 

Directeur Financier de la Direction Achats et de la Ligne de Produits Composants

Chez Alstom

De avril 2008 à décembre 2010
Périmètre : Achats Alstom Transport (3500 M€). Ligne de Produit Composants (10 sites, 800 M€, 3000 personnes). Membre du Comité Exécutif Achats & Composants Alstom Transport. Mise en place de nouvelles règles financières et d’outils de pilotage. => rythme des économies sur les coûts achats multiplié ...
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Directeur Financier du groupe Urban (Métro et Tramway)

Chez Alstom

De avril 2007 à mars 2008
Périmètre : plateformes Métro et Tramway et contrôleur du site de Valenciennes (1000 M€). Membre du Comité Exécutif du Groupe Urban. Management d’une équipe de 40 personnes : élaboration du budget, clôture des comptes, trésorerie. => premier département "5S" du site.
 

Contrôleur Financier de la Ligne de Produits Matériel Roulant

Chez Alstom

De septembre 2006 à mars 2007
Périmètre : Ligne de Produits Matériel Roulant (20 sites, 3300 M€, 15000 personnes). Adjoint des 2 Directeurs Financiers de la Ligne de Produits. => Réalisation du budget de la Ligne de Produits.
 

Directeur Financier de la Division Emballage Tubes Europe

Chez Pechiney

De mai 2001 à août 2006
Périmètre : Division emballage Tubes Europe (ventes 220 M€, 2600 employés). Membre du comité de Direction de la division. Responsable du département finance de la division : management d’un réseau international de contrôleurs (12 sites), élaboration du budget, clôture des comptes. Dans le cadre de ...
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Contrôleur de Gestion Industriel de la Division Emballage Tubes Europe

Chez Pechiney

De septembre 1999 à avril 2001
Périmètre : Division emballage Tubes Europe (ventes 220 M€, 2600 employés). 12 sites. Réalisation de nombreuses études / analyses pour la Direction Industrielle européenne, notamment étude de Business Cases (investissements, restructurations, ...), une étude de portefeuille clients ayant permis une ...
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Directeur de Projet : mise en place du costing ABC.

Chez Pechiney

De mai 1998 à août 1999
Périmètre : Divisions emballage Tubes & Aérosols Europe (ventes 300 M€, 3000 employés). 15 sites. Projet en 2 temps : mise en place des nouveaux outils et processus sur les sites européens, puis adhésion des décideurs.
 

Responsable production

Chez Pechiney

De septembre 1992 à avril 1998
Responsable production atelier emballages injection plastique de 100 personnes en 5x8.
 

Directeur de projet ISO 9002

Chez Pechiney

De septembre 1990 à août 1992
Directeur de projet mise en place ISO 9002 sur site Saumur (environ 750eme site en France)
 

Ecole Des Mines, Nancy

Ingénieur Civil des Mines

De septembre 1986 à juin 1989
 

Compétences

 
  • Augmentation de Chiffres d'affaires
  • Augmentation de profit
  • BFR
  • Business plan
  • Calcul du prix de revient
  • Cash management
  • Compétitivité productivité
  • Développement des compétences
  • Voir toutes les compétences (18)

Langues parlées