PATRICK GERBAUD

Janvier 2011 - Aujourd'hui
Direction des Risques Opérationnels & Conformité
EMEA FC team

• Participation au projet Solvency2/Pilier2 /ORSA, Gouvernance Contrôles
• Cartographie des risques
• Analyse des Evenements de risques
• Reporting Trimestriel, Annuel (Market Risk, Lutte Anti Blanchiment, anti Fraude,anti corruption, SAR, FSA) sur 12 Pays (avec revue et challenge comme seconde line de defense)
• Implementation des normes & standards FC et Formation (UK Bribery Act; 3 Directive..)
• Revue et assessment(due diligence & controles) sur les crimes financiers sur 12 Marchés

Holding - 6 Pays
Gestion risque Crédit, opérationnel, financiers (Taux, change, liquidité...)
Gestion risque Pays (Coface)
Études financières et dépouillement de Bilan
Participation Comité Direction, Comité des Engagements,

Janvier - Octobre 2009
Head of Treasury + Directeur Adj Commercial
Comité Gestion Bilan & ALM (France, Allemagne, Autriche)
Salle des Marchés (Gestion risque liquidité, taux, change) - 3 Opérateurs.
Co-Animation Comité Commercial - 12 personnes
Co-Négociation, Montage Dossiers Obligataire, Crédits Structurés et Documentaires, Crédits export (Coface, Hermes, Sache)- 20 personnes
Dossier Notation (Rating Book)
Elaboration de stratégies financières et gestion de performance.
(Montage nouveaux Produits)
Contrôle des opérations et Lutte Anti Blanchiment (LAB LAT).
Co-Management une équipe 45 Personnes.

Mars 2008 - Juillet 2008; Charge Etudes Contrôle et conformite)(Asset management)
Audit Controle AMF; Controle 2 & 1 Niveau Collaborateurs
Etablissement liste de Risques Société de gestion (top 20, Methode Top down)

Aout 2008 - Decembre 2008; Responsable Compliance Europe / Geneve
EMEA Compliance; 6 Pays

Projet REACH (Enregistrement et référencement des produits et composants chimiques à base Hydrogene , Carbone ) / KMS
Audit lutte anti blanchiment,
audit des donnees personnelles et declaration
Management risques non conformite
(anti fraude, anti blanchiment, anti trust, anti manipulation des cours, control imports-exports, Douanes (TVA)et Incoterms, Sécurité transport..) Ethique professionnelle et Deontologie financiere.

Aout 2007 - Fevrier 2008; Responsable Mesure Risques

En charge de la mesure des risques Credit, Operationnel, Financier
Etude pour passage aux normes IFRS 7
Etude portefeuille CDO - ABS - RMBS - CLN - CDS
Interlocuteur avec Commissaires aux Comptes (Portefeuille Credit, taux, Alternatif, Change, commodités)et Auditeurs (Allemagne)
Cartographie des risques
reporting Risques Marches ( CAD et VAR )

Mars 2006-Octobre 2006: Directeur des Risques et de la Conformité - Multi Accès BANQUE - (Groupe Banque Populaire)

Gestion des risques de Marchés (Taux, Liquidité..)
Gestion des risques Opérationnels (Cartographie, Suivi pertes)
Gestion des risques Crédits
Conformité Juridique et LAB (Lutte anti-blanchiment)
Contrôle interne
En charge du PCA, et du projet Bale 2(Mc Donough)+Dossier Agréement Commission Bancaire

Encadrement d'équipe (5 personnes + RCSI + RSSI)
Membre du comité de Direction.

Mars 2004 – Août 2005 : Responsable Cellule Contrôle et Résultats, Barclays Bank Plc -Paris-

-Revue et validation des états financiers, indicateurs de gestion, outils de pilotage, performance (5 entites )

-Participation à l’élaboration du budget, suivi de l’activité, analyse des écarts.
-Analyse de la comptabilité des filiales, assistance lors de la clôture des comptes.
-Réalisations d’études transversales à la demande de la DG (Filiales).
-Cartographie et suivi des risques (marchés, opérationnels, Crédits, organisationnels...)
-Organisation et supervision de missions d’audit, rédaction rapports de synthèse à la direction.
-Analyse des procédures, des process et participation au développement de l’entreprise.
-Suivi des actions et coordination (lors d’audits externes).
-Participation à la mise en place des normes du groupe (IAS39, Sarbanes Oxley, BALE2).

Avril 2002 – Février 2004 : Adj. Trésorier, Responsable Front Office BPC à la Barclays Bank Plc -PARIS-.
-Suivi quotidien des positions de trésorerie et des filiales (positions bancaires, cash pooling)
-Gestion de risques marchés (Change 850 millions d’euro, Taux 3 milliards, Liquidité)
-Gestion de portefeuille (Dvar 400 000 GBP)
-Développement des relations internes et externes (Analyses).
-Participation au Comité Trésorerie Groupe, Comité Gestion de Bilan, Comité de Tarification (Interlocuteurs internationaux).
-Etablissement du prévisionnel de trésorerie (4 millions d’euro de VA).
-Coordination d’une équipe d’opérateurs (Encadrement 2 personnes).

Octobre 1998 – Mars 2002 : Responsable Trésorerie Taux Change à la Banque Populaire Rives Paris (Ex BPRNP).
-Suivi quotidien des positions financières (Positions bancaires, risque de change, risque de taux).
-Participation au comité de trésorerie, gestion de bilan, (couverture des risques de transformation)
-Négociation des opérations (Prêts, Emprunts, Options, FRA, Dérivés Crédits, Syndication de crédits...)
-Elaboration de stratégies financières (Financement court, moyen, long terme, levée de capitaux).
- Dossier de notation
-Gestion portefeuille clients institutionnels (Négociation et gestion des encours, 12 milliards euro de flux)
-Optimisation des systèmes d’information, interconnexion.
-Assistance aux directions commerciales et techniques (Appel d’offre, examen des contrats).
-Création de nouveaux produits (Produits structurés pour 30 Millions d’euro).
-Montage d’opérations d’acquisitions, projets, ventes (Financements)/ comité risques / proposition de CDS.
-Supervision de l’équipe Trésorerie (Encadrement 3 personnes).
-Mise en place des normes 97-02 à la direction financière (séparation Front/Back/Mep).

Novembre 1995 - Septembre 1998 : Trésorier à la Banque Populaire Rives Paris(BPRNP) -Etablissement du prévisionnel de trésorerie. -Cash pooling et règlements interbancaires par la C.R.I. (T.B.F., P.N.S., R.G.V.)
-Négociation avec les banques, ligne de crédit (des opérations monétaires).
-Respect des grands ratios financiers (endettement, solvabilité).
-Elaboration de tableaux de bord de suivi activité (reporting). -MOA Back Office Euro – Change
-Suivi Comptable Bilan, Hors – Bilan.

Juin à Août 1995- Assistant Trésorier -CEIFO-St Quentin en Yvelines
-Assistant au gérant FCP diversifié (Actions, obligations).
-Etudes sur DAV (Comportement clients...)
-Etudes Financières en gestion de Bilan.

Mai à Juillet 1994 - Assistant Chargé Affaires PME-Banque WORMS-
à l'agence de Boulogne.
-Suivi des risques crédits/clients (Découverts, Crédits, Escompte, Dailly, Credoc)
-Prospection commerciale
-Analyse de Bilan

juin à Août 1993 - Chargé d'études MARKETING au Cabinet GESTION ET MOTIVATION.
- Etude de lancement de produit (Etudes économiques, Producteurs, distributeurs, Consommateurs)(gestion risque produit)
- Etude image de marque d'une entreprise (gestion risque image de marque)
- Sondage (dépouillement et analyse statistiques)

Janvier à Juin 1992- Assistant Représentant Commercial-
Mr BRICOLAGE-St Cyr l'Ecole-
-Propection de client (gestion risque clients)
-Présentation Catalogue produits
-Démonstrateur de Produits
-Négociation des factures

Juillet à septembre 1992- Comptable Fournisseurs chez SSII TECHNO-DIRECT-Suresnes
-Enregistrement des factures fournisseurs
-Réglements des factures (chéques, virements)
-Gestion du risque achats et enregistrement comptable
-Montage des dossiers pour l'affacturage
-Participation à la comptabilité Clients

De Octobre à Decembre 1991- Enqueteur chez BATIM ETUDES-
-Réalisation d'enquétes économiques auprés des agriculteurs.
-Etude sur les permis de construire.
-Etude risque immobilier (chantier)

Juin à Septembre 1991- Employé service Courrier- JP MORGAN-Place Vendome.
-Réception, Ouverture et tri.
-Dispatching du courrier dans les étages.
-Mise sous plis.
-Gestion du risque courrier, Colis, Coursiers.
-analyse de productivité.

Janvier 1986 à Septembre 1990 : Sous Officier - Artillerie Missiles sol-air au 57 R.A. à Bitche
-gestion de la protection Chimique et Biologique (NBC)(Echellon Batterie)
-gestion de la protection Incendie (Instruction, Chef équipe Intervention Régimentaire)
-gestion de la protection Physique et Intégrité (Dépôts Munitions, ZMS,Accés Sécurisés)
-Gestion de l'APC (Responsable Armurier et entretien du parc du 5.5 au 20 mm)
-Instructeur et responsable d’équipe (de 10-120 personnes).