Patrick Ginter

Xylem (C.A. 3.6 Mds €, 12,000 pers.), est un des tous premiers fournisseurs mondiaux de solutions de transport & traitement de l’eau.
Responsable pour Xylem Water Solutions France/EMEA de la performance globale order-to-delivery. Logistique intégrale & gestion projets/commandes clients, management Achats & Infrastructures, Lean Six Sigma, et (QSE) Qualité –Sécurité/Sûreté -Environnement.
- Projets de relance stratégique et reprofilage marketing de certaines activités, rationalisation des profits et du cash flow, réingénierie et rationalisation de la supply-chain (délais, stocks, coûts), des processus opérations/commerciaux et des flux e-business.
- Fusions et intégrations.
- Projet ERP/supply-chain multi-filiales, analyse fonctionnelle, planification.

Membre comité de direction des Business Unit Composants & Traction (1 Mds€/an). Stratégie, organisation & performance SI (budget 30 M€/an), et responsable des solutions groupe ALSTOM en finance, achats & logistique.
- Diminution des coûts globaux de –30% en trois ans. Optimisation panel services et externalisation. Mise en place organisation SI/IT internationale et réingénierie de processus d’information.
- Direction projets ERPs (SAP, SunSystems), et solutions SI et processus associés en finance, achats-logistique et e-business (IAS/IFRS, Sarbanes-Oaxley, e-travel, e-sourcing, e-procurement, datawarehouse, EDI, six sigma, SRM).

Directeur Service Client, Industrialisation & Qualité, rapportant au V.Pdt
de la B.U. Philips Electronics Digital Receivers – Suresnes, France
(C.A. 160 M€/an, 400 pers. - 4 usines -EU/Amérique/Asie)
Membre comité de direction. Mngt industrialisation vs make/buy, garanties & service-client (équipes 50 pers. , 10 centres SAV / monde, garanties 10 M€/an), mngt qualité R&D et industrielle (ISO 9000, CMM).
- Rationalisation logistique, production & SAV (lean manufacturing, 5S, Six Sigma, AMDEC, qualité) avec centre de compétence (Europe) & sous-traitants (Flextronics, SCI) en Europe, Amérique et Asie.
- Marketing de fidélisation. Baisse coûts non-qualité & garanties -50% /3 ans. Certif. ISO9001 v2000

Suresnes/Eindhoven. Portefeuille 70 MEur/an.
Stratégie achats, gestion & négociation d’équipements et fournitures MRO (maintenance, réparations et opérations industrielles), et des prestations de formation.
- Développement réseau européen d’acheteurs et spécialistes. Baisse coûts de possession de -10%.
- Rationalisation des processus achats & supply-chain, mise en place de solutions e-business (cartes d’achats, EDI, e-learning). Externalisation partielle achats frais généraux, et de prestations de formation.

projets et services d’infrastructures et d’équipements de radio télécommunications, C.A. 150 M USD 1989-97, 120 pers.
- Finalisation contrats & projets Telecom. Dévment activités réparations & installations (+50%/2ans).
- Optimisation financière (incoterms, banques, imports) et fiscale (gains sur dossier 1 MEur TVA et sur litige 10 MEur d’impôts). Cession d’actifs, essaimage, liquidation administrative & sociale de l’activité.

T.R.T. groupe, infrastructures et équipements de télécommunications, C.A. 420 Mn Eur /an.
Management comptabilité & contrôle de gestion (6 pers.), centre industriel de Brive, France (330 p.).
- Optimisation des processus de reporting, démarche qualité en comptabilité générale & analytique.
- Déploiement SAP R/3. Réduction des stocks (-10% / 2 ans). ABC Activity Based Costing.
- Déploiement EDI entre les deux usines de Brive et Rouen et leurs principaux fournisseurs.