Patrick GROSHENS

Mission de remplacement:
Direction de projet – interim: Réseaux Data et ToIP entre les nouveaux CDO et Centres des Opérations + collaboration avec la SG sur de nouveaux distributeurs DAB sous IP, Grenoble – Lyon - Marseille – Paris La Banque Postale.

Reprise d’appel d’offres et sélection d’opérateurs: Orange, BT, COLT, Verizon Business
– Reprise de la définition du besoin, rajout d’opérateur et sélection: SLA, Haute Disponibilité, CoS et Phonie
– Périmètre: Crédit à la consommation: Data Center en IDF, partenaires en Italie, Europe et Afrique du Nord ...
– Préparation des évolution du groupe Natixis et de ses partenaires en termes d’échanges de donnée et phonie.

Transfert de l'activité de monitoring et réseau international de 60 sites: Europe, Amériques, Afrique, Asie.
Transmission des informations à un nouvel opérateur MCI/ Verizon dans le cadre d'une migration Frame Relay vers MPLS et monitorig de composants réseaux WAN et LAN. Point d’escalade Helpdesk, projets spécifiques Just in Time.

Infogérance par Dimension Data du réseau “Backbone IP” SFR Métier, impact matériels, et Clients: Configurations:
– Direction de projets Métier: plan projet et cotation sur une nouvelle refonte de deux sites principaux du réseau,
– Direction de projets Clients: suivi projets et suivi des opérations sur différents sites France de l’opérateur.

Déploiement d'un nouveau réseau MPLS avec data et VoIP & CoS, capacity planning sur 8 sites en opération à chaud:
2 sites de production sur Paris avec secours HSRP, 3 agences parisiennes avec SDSL & Call Center de Vichy (VoIP), hébergement de 50 serveurs internet, frontal clients, sur Vélizy :
Tagging DSCP / VoIP & Alcatel PBX, modélisation de flux, monitoring Nagios / capacity planning, capacités des liens de la phonie du call center de VICHY avec le PABX de Paris.
Objectif: pilotage du projet avec COLT, négociation avec les opérationnels du planning de déploiement avec des réajustements liés à des risques spécifiques: opérateur "hors process" suite aux contraintes client.

Responsable d'équipe: 7 spécialistes Wan/LAN & phonie + VoIP,40 sites in France, mise en oeuvre du déménagement et réception du site parisien principal de La Défense sur Neuilly avec redondance totale, 2000 p. sans interruption, participation au projet de DRP & BCP sur site distant COLT.
Réorganisation des relations avec les « Accounts Managers », interface avec les clients finaux pour maîtriser l'affectation des budgets, plannings et coûts d'interventions par « Lignes de Services » ou projets internes.
Audit de sécurité initié au niveau international, proposition d'un plan d'action et évaluation des ressources avec le top management.
QoS, outils de monitoring et capacity plannings Cacti, Nagios ou PacketShaper, ... alertes sur serveurs et sites distants.

Objectifs: Reprise en main d'une équipe de spécialistes avec consolidation du reporting et méthodologie en mode projet, visibilité sur les opérations de production et monitoring, sur la participation des membres de l'équipe affectés à d'autres responsables de projets, avec une plages d'astreintes opérationnelles interventions délicates de tests, mises à jour ou modifications de nuit ou le week-end à négocier avec les clients et autres services.

Etude, faisabilité et proposition de solutions de sécurité de postes de travail et réseaux pour petites et moyennes entreprises ou collectivité territoriales à l'aide de solution simples et peu coûteuses dans une approche "top-down": marché difficile vu le manque de sensibilisation et de capacités budgétaires des responsables d'entreprises.

Diagnostic et refonte de réseaux distants et locaux, usine (1600 p) et siège (40 p) – mise en place de pare-feu et antivirus, sécurisation, liaisons nomades, redimensionnement de réseau et apport de nouvelles technologies de classification de flux -QoS & MPLS/routeur & PacketShaper- avec le site de R&D (600 p.), monitoring et alertes, politique de sécurité globale.

Evaluation des évolutions et négociation des besoins avec les responsables opérationnels et informatiques de sites Usine, Siège et R&D / divergences d'approches locales / globales / directives Europe et MELCO Japon.
Analyse comparative des offres phonie et données des principaux opérateurs du marché: profils, coûts et visibilité sur les consomations, convergence vers un seul opérateur avec renégociation des coûts -20%.

Mise en place d'un nouveau système de gestion de stocks, maintenance & achats centralisé avec communications entre le siège de Nanterre, les 10 sites et barges -200 à 400 p.- des mers du Nord et d'Afrique: économies > 20%.
Communications phonie et data, réplication de bases, email et internet via satellites VSAT et FR avec DMS / UK.
Sécurisation des liaisons et refontes des réseaux suite au déploiement & interconnection des sites et barges.

HP: 08-10 Déploiement de HP TopTools Europe: gestion, supervision et maintenance de parcs de serveurs & PC.
FT: 05-07 Architecture, Assistance à Maîtrise d'ouvrage: projet "Pilotage de Commande et Livraison" de liaisons.
TMI: 02-04 Déploiement de 50 sites réseaux voix et données, administration et supervision France et international pour France Boissons, St Gobain Emballage & Viel – Trader F+SP+IT. Management du sous-traitant Unisys, négociation avec les responsables clients finaux ainsi que dans le contexte international avec centralisation aux UK / Londres.

ACOFA Paris:
Conseil auprès des directeurs d'Offices Agricoles pour optimiser des ressources hétérogènes / SDSI sur 15 sites.
Sécurisation, an 2000 & Euro et AMO – Assistance à Maîtrise d'Ouvrage / DSI et DG ACOFA. 06-08/96

CEPIA Jouys en Josas
Conception sous Lotus Notes d'une "Mémoire commerciale, marketing et technique" des 30 sites du CEPIA: 12/97-2/98.

Dans le cadre d'une Task Force au niveau groupe – rationalisation: outils, méthodes et bases de données entre ST, BE et FAB, aide à la décision, accompagnement terrain. Réductions des coûts de licences, délais et support 20 à 30%en regroupant des équipes de ST et BE en électronique – BE et FAB en électrotechnique et mécanique / "concurent engineering" sur prototypes avec équipes en multi-site réduction des délais et coûts de 50%.
Montage et animations d'équipes Qualité Totale. Ex. gestion de stocks de composants -20% sur 2MF

Automatisation du traitement de résultats de calculs de structures, interface entre 3 spécialistes, gains > 80%
Développement, tests et déploiement d' outils de CAO en collaboration avec Matra-Datavision.