PATRICK HOF
Manager, Ministère de la défense
Manager d'un centre de formation de 50 personnes créée en 2010, je suis actuellement en charge de l'instruction des cadres (1500 par an) du ministère de la défense sur les équipements et les techniques de pointe de l'armée de terre : système FELIN (Fantassin à Equipements et Liaisons Intégrés), VBCI (véhicule blindé de combat de l’infanterie), tir de combat, mortiers, missiles et enfin simulateurs d’entraînement au tir conçus par GDI et GAVAP.
Je participe également à la préparation de l'avenir en termes d'équipements, de champs de tir, de formation, de réglementation et de restructuration.
Auparavant, j'étais manager d’unités de 40 à 170 personnes dont la mission était orientée, entre autres, vers le recueil et le traitement de l'information, la sûreté et la sécurité des biens et des personnes.
Cette mission s'est exercée principalement à l'étranger, souvent en coopération avec d'autres nations, avec une grande autonomie, et dans le cadre d'interventions avec court préavis ou planifiées.
En liaison avec l’industrie de défense, j’ai également participé à la conduite de projets variés (conception de parachutes et moyens de formation associés avec la DGA, AERAZUR et la STAT, cellule de maintenance automatisée des parachutes, effets d'habillement avec le SCERCAT, logiciel de simulation de combat avec THALES, programme A400 M dans le cadre de la mise à disposition de moyens étatiques matériels et humains).
Ce riche parcours professionnel m'a permis d'acquérir une excellente polyvalence et une capacité d'adaptation très importante.
Il m'a apporté également une expérience solide dans le management axé sur la sécurité des biens et des personnes, la formation et sur la gestion administrative et budgétaire.
Pouvant être disponible le 1er septembre 2012, titulaire d’un Master 2 en management, d'un DEUG économie et gestion et d’un diplôme de compétence en langue anglaise, je suis prêt à mettre au profit d'un employeur mes compétences et mon savoir être, à Toulouse ou aux environs, dans un poste de direction.
Je suis prêt à relever des défis hors de cette préférence.
18 contactsDepuis 2012 : manager d’un centre de formation de 50 personnes, Ecole de l’infanterie, Draguignan.
Formation : de 1500 cadres par an sur les équipements et techniques de pointe de l’armée de terre : système FELIN (Fantassin à Equipements et Liaisons Intégrés), véhicule blindé de combat d’infanterie, tir de combat, mortiers, missiles, simulateurs d’entraînement au tir conçus par GDI et GAVAP.
Conduite de projet : contribution à la conception de champs de tir et équipements associés (ciblerie).
Sécurité : d’une armurerie de 300 armes de guerre et sécurité des tirs de combat individuels et collectifs.
2005/2010 Manager d’une unité d’intervention de 170 personnes, état-major de la 11ème brigade parachutiste, Toulouse.
Gestion des ressources humaines et de ressources externes.
Gestion administrative et budgétaire (budget de 500 000 euros).
Gestion de l’information (recueil humain et traitement dans le but de conseiller le commandement).
Management d’activités à risque (tir de combat, saut opérationnel à ouverture retardée) depuis leur conception jusqu’au retour d’expérience.
Conduite de projet : programmation et mise à disposition de moyens opérationnels humains et matériels pour les essais de développement de l’avion A400M.
Mobilité internationale : missions en immersion internationale de longue durée au Kosovo et en grande autonomie en Afghanistan.
2002/2005 Manager d’une section de formateurs (20 personnes). Centre de Préparation des Forces, Mailly-Le-Camp.
Préparation opérationnelle : gestion avec le CROSAT du système de simulation informatique BBS (war game) permettant l’évaluation opérationnelle d’une brigade (8 000 hommes).
Conduite de projet : participation au développement du logiciel de simulation de combat interarmes pour la préparation interactive des opérations en liaison avec Thalès en tant qu’expert de l’emploi des forces et exploitant du système BBS.
Mobilité internationale : mission en immersion internationale de longue durée en grande autonomie en Erythrée et en Ethiopie en tant que chef de la cellule recherche de l’information à la MINUEE .
1997/2002 Manager d’une division études et prospective, Ecole des troupes aéroportées, Pau.
Conduite de projet : participation à des projets en liaison avec AERAZUR et la STAT/GAP (Ensemble de Parachutage du Combattant et Cellule de Maintenance Automatisée des Parachutes).
Sécurité : rédaction de documents techniques et réglementaires dans le domaine du parachutage, participation à des enquêtes (procédure d’enquête en cas d’accident de saut).
1990/1997 Manager d’unités de 40 à 140 personnes, Pamiers, 9ème régiment de chasseurs parachutistes.
Sécurité : sécurité de sites sensibles (Centre Spatial Guyanais, dépôts pétroliers, aéroport, sites administratifs, possessions isolées dans le canal du Mozambique, frontières) et des personnes. Coopération avec la gendarmerie, la police, la DICCILEC, la DGAC, la DGSE, la DST, les préfectures et les ambassades. Officier sécurité d’un site à l’étranger.
Formation : d’officiers supérieurs dans un pays africain.
Gestion administrative et budgétaire : budget de plusieurs millions d’euros d’une formation de 1000 personnes (crédits de fonctionnement, d’entraînement et d’infrastructure).
1983/1990 Manager d’unités d’infanterie et école d’officiers.
Management : unité de 40 personnes à l’âge de 19 ans.
Sécurité : contribution à la sécurité des jeux olympiques à Tignes en 1992 en tant que chef de section et à la sécurité d’armes et de vecteurs nucléaires (superviseur de mission d’escorte de convois spéciaux par voie routière et sûreté périmétrique des SNLE dans le goulet de Brest).