Patrick JAULENT, PhD
Directeur Associé, CSC
Directeur Associé au sein de CSC, un des leaders mondiaux dans le conseil, l’intégration de solutions d'entreprise et l’externalisation.
Si vous souhaitez une présentation de nos activités conseil et nos retours d'expérience, n'hésitez pas à me contacter sur mon mail prof. pjaulent@csc.com
Intervenant à ESCP - HEC Executive - Stanford
are you in ?
http://www.youtube.com/watch?v=MvFpLukDtDo
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La Stratégie, l'alignement stratégique (des entités, des processus clés, des objectifs des collaboarteurs, du budget) sont mes expertises depuis plusieurs années.
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Sur Facebook : https://www.facebook.com/#!/pjaulent
Mon hub sur viadeo : http://www.viadeo.com/groups/?containerId=00227...
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Dernier projet important réalisé : Aide à la mise en place d'un management stratégique au sein de la Banque de France (2009 - 2010 - 2011). Aide à la définition de la stratégie de la BdF et à son exécution.
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MON DERNIER LIVRE : "OBJECTIF PERFORMANCE" - Editions AFNOR Ce que j'ai appris en 20 ans de conseil et comme dirigeant d'entreprise.
TEMOIGNAGES en 4e de couverture du livre d'organismes ayant mise en oeuvre la démarche détaillée dans le livre.
« […] Un grand merci [aux] auteurs qui comblent le vide qui a prévalu jusqu’à aujourd’hui. » Général de corps aérien (2s) Charles Ricour, ancien commandant de la Région aérienne Nord
« L’auteur […] nous donne une extraordinaire leçon sur la performance. » Pierre Servant, Directeur Général Groupe Malakoff Médéric
« [...] Je vous souhaite bonne lecture, en espérant que les outils et repères proposés vous aideront à construire vos propres «instruments de navigation». » Sylvie Ouziel, Directeur Général Adjoint Monde – Accenture Management Consulting
« […] Conservez ce livre à portée de main dans le cadre de vos projets d’alignement de ressources. » Hervé Darmon, Directeur de la Stratégie et membre du Board THALES Electronics System (TAES)
« Cet ouvrage […] vous donnera des clés de lecture très utiles […] pour faire évoluer vos dispositifs de gestion de la performance. » Pascal Khayat, Responsable de la Cellule de Réflexion Stratégique et de Prospective - Secrétariat Général - Banque de France.
http://www.amazon.fr/Objectif-performance-Patri...
http://www.eyrolles.com/Entreprise/Livre/object...
1441 contacts- Directeur Associé, CSC
- Consultant indépendant - Enseignant
- Senior Manager Accenture :
- Ancien Directeur du conseil AIRBUS - CIMPA
- Ancien PDG (co-créateur) de la société ReUSE SA achetée par AIRBUS :
1994-2004
- Consultant en organisation et management stratégique (cf. mes références)
- Enseignant France & USA durant 10 ans environ
- Président du club Balanced Scorecard France depuis janvier 2003.
- Dans le cadre des normes ISO 9000 : 2000. Nommé Process Model expert à la réunion du Caire en janvier 2000. En charge de proposer une méthode d'évaluation de systèmes. Créateur du modèle en "8". formation à la Balanced Scorecard de 300 auditeurs AFAQ avec Bernard Boulanger
Plus de 80 projets réalisés de 1985 à ce jour :
-> Aide à la mise en place d'un management sratégique et opérationnel
- Durham
- Banque de France
- MAIF,
- Peugeot Direction de la Marque,
- Renault Trucks
- Sab Wabco,
- M&A (Maroc)
- PSA/Direction des Systèmes d'Information,
- Siemens Medical,
- Reunica (DSIO)
- EADS / AIRBUS
- Mutuelles Myriade,
- Malakoff - Mederic
- TOTAL Fluides Spéciaux,
- Thalès microelectonics,
- Bouygues Telecom,
- Aéroports de Nice Côte d'Azur (Nice & Mandelieu)
- CCI Nice Côte d'Azur,
- Ministères (LOLF & BSC) :
-> Plusieurs projets de réduction des coûts à partir des méthodes ABC-ABM - Cost Savings (cf. mon livre : méthodes de gestion : comment les intégrer, Eyrolles):
- Airbus (Aérospatiale),
- Logidis - Promodes,
- CNES,
- Siemens,
- Adecco...
LA FORCE DE L'EXPERIENCE.
