Patrick LAMBRE

Patrick LAMBRE

Expert de CONSEIL & GESTION SAS - Membre CADRES EN MISSION - MANAGER EN MISSION

ST ETIENNE LES REMIREMONT, France

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Son parcours

  • Aujourd'hui
    2017
    Décembre 2014

    Conseiller en gestion de pilotage d'entreprise TPE/PME-PM

    Conseil & Gestion SAS

    Conseil & Gestion est 'une SAS permettant aux chefs d'entreprises TPE/PME-PMI de se concentrer sur leur cœur de métier car nous leur fournissons des solutions à haute valeur ajoutée de gestion déléguée aux entreprises.
    Notre vocation est de les accompagner dans l’organisation et la gestion optimale de leurs activités.
    L’entreprise et ses hommes doivent rester concentrés sur leurs activités opérationnelles, tandis que Conseil & Gestion assure la gestion du Service Administratif (back-office).
    L’expert Conseil & Gestion peut donc assister le chef d'entreprise dans sa gestion, l'accompagner dans ses choix de développement et se charger d'éviter toute dérive éventuelle en intervenant sur des sujets tels que : .
    • mettre en place le compte d'exploitation prévisionnel
    • aider à définir les objectifs
    • commenter les résultats du mois
    • aider le dirigeant à prendre les décisions stratégiques
    • aider à l'analyse des possibilités d'embauche
    • alerter son client sur les dérives par rapport aux objectifs initiaux
    • assurer le suivi de ses analyses et en mesure les effets
    • s'entretenir avec l'expert-comptable et commente, avec lui, les résultats
    • intervenir auprès du banquier, si nécessaire
    • mettre l'entreprise en relation avec tout expert utile à son développement

    CREATION ET GESTION D’ENTREPRISE

    Vous êtes ou envisagé de devenir chef d’entreprise (créateur, repreneur ou déjà dirigeant d’entreprise) TPE/PME-PMI. Vous vous interrogez sur l’organisation et la gestion de votre activité entrepreneuriale, Conseil & Gestion vous oriente et prend en charge la gestion administrative de votre entreprise.
    Vous rencontrez les mêmes difficultés dans l’organisation et l'optimisation de votre activité, alors même que vous êtes concentrés sur la réalisation de prestations opérationnelles.
    Vous êtes souvent seuls et pourquoi n’auriez-vous pas droit aux mêmes « outils » que les grandes sociétés ou celles ayant les structures appropriées ?
    Conseil & Gestion vous apporte conseil et vous accompagne dans la création et la gestion déléguée de votre entreprise, en vous orientant notamment dans vos choix structurants aux plans :
     financier - fiscal - social - patrimonial...
    Conseil & Gestion s’apparente au co-pilote du chef d’entreprise et peut l’accompagner dans cette tâche.
    Ce service à haute valeur ajoutée passe par la définition et la mise en œuvre de solutions adaptées à la situation individuelle de chaque entrepreneur. En ce sens, Conseil & Gestion s'attache à faire du «sur-mesure » pour chacun de ses clients.
    Fort de l'expérience d'entrepreneur propre de son dirigeant, Conseil & Gestion adopte une approche pragmatique des situations, sans faux-semblants, visant à faciliter et à optimiser les conditions d'exercice professionnel de l'entrepreneur.
    Conseil & Gestion se positionne en coach pluridisciplinaire de l'activité de l'entrepreneur et l'aide à réaliser son potentiel et ses objectifs.
    Accompagné par Conseil & Gestion, soulagé de la gestion des contraintes administratives de son entreprise et conseillé au quotidien quant à l'optimisation de sa situation professionnelle comme personnelle, l'entrepreneur est focalisé sur l'exécution de ses prestations et sur ses clients.
    Conseil & Gestion, véritable partenaire de confiance, s'inscrit aux côtés de l'entrepreneur dans la durée.
    C’est en fait un accompagnement du chef d'entreprise en matière de gestion car les artisans ou les dirigeants de petites et moyennes entreprises sont souvent de bons professionnels dans leur métier, mais n'ont pas forcément la bonne maîtrise de la « gestion ».
  • Aujourd'hui
    2017
    Juillet 2014

    Management de Transition en Direction Générale

    Cadres en Mission Portage salarial

    Actuellement inscrit auprès de Cadres en Mission, société de Portage Salarial, qui une société de portage salarial avec une forte implantation nationale. Organisée régionalement, Cadres en Mission propose ses services aux consultants, formateurs et managers de transition. Je m'y suis inscrit en tant que Manager de Transition proposant mes services en Direction Générale axé sur :
    Ma capacité d’adaptation, mon autonomie, ma polyvalence, ma flexibilité face au changement comptent parmi mes compétences principales ainsi que mon expérience des situations de retournement complétée par ma connaissance des mécanismes des relations sociales et des plans sociaux ainsi que des finances
  • Aujourd'hui
    2017
    Mai 2014

    Directeur zone Afrique

    GREENPLAST & NEUFPLAST

    Directeur zone Afrique GREENPLAST et NEUFPLAST Gestion des déchets plastiques
    Développement de l'activité de valorisation de déchets sur la zone Afrique avec la création de l'entité NeufPlast
    Recherche de partenariat et d'accords-cadres : présentation du projet de création d'unités industrielles auprès du ministère de l'Environnement à Dakar, défense du business model et de l'expertise du groupe
    Coordination des travaux d'experts et de consultants indépendants : analyse de marché, étude de faisabilité pour la création d'usines de déchets organiques et non organiques, rédaction des supports techniques.
    Etudes et propositions d'implantation d'usine de traitement et transformation des déchets pour des pays hors Europe, avec filières de recyclage.
    Organisation du lobbying : animation des rencontres institutionnelles et d'affaires avec les élus locaux et des industriels en Tunisie et au Sénégal
  • Aujourd'hui
    Mars 2015
    Février 2011

    PRESIDENT

    SOUCHE PARTICIPATION

    Mise en place d'un projet de reprise de l'ancienne Sté Les Papiers du Souche avec des anciens salariés qui sont devenus actionnaires à part égale. Ma mission est la remise en activité de cette industrie, de la développer sur des marchés de niches par la création de nouveaux produits et l'ouverture vers d'autres acteurs que le monde de l'étiquette.
    Trouver d'ici 3 à 5 ans un partenaire industriel afin de renforcer notre place sur le marché international et permettre à notre Sté Souche Papers de se développer.
  • Aujourd'hui
    Juin 2014
    Décembre 2013

    Directeur général & charge de la transition

    NOSOPAL - Dakar

    Directeur général, en charge de la transition NOSOPAL Unité de production agroalimentaire dotée d'une cuisine centrale, d'un service livraison et de sites de restauration 130 salariés locaux CDD Dakar Sénégal
    Restructuration des activités de logistique et de contrôle de gestion : redressement de la situation financière avec un objectif de doublement du CA en 2015
    Augmentation du cash-flow : optimisation de la trésorerie et du BFR/FR avec la mise en place d'une procédure réactive de recouvrement des créances et la maîtrise des risques financiers, négociation avec les banques, réorganisation du service comptabilité, mise en place d'outils de gestion, formation du personnel et nouvelle répartition des missions
    Optimisation des flux de la supply chain depuis la commande jusqu'à la livraison : mise en place d'un logiciel de production et d'une rotation des produits, définition des objectifs des équipes, revue de performance de l'unité de production, diminution du stock de produits frais
    Développement commercial : mise en place d'une force de vente et d'une téléprospection, reprise des contacts avec les fournisseurs et les clients
    Opération de retournement dans la Restauration Collective pour le compte d'une société française (Servair filiale Air France) et une société financière Sénégalaise (Impaxis) représentant sur Dakar la société Nosopal. Cette opération doit être réalisé sur 6 mois afin de pouvoir étendre son activité dans les sous régions du Sénégal.
  • Aujourd'hui
    Septembre 2013
    Février 2009

    Directeur général

    SOUCHE PAPERS & SOUCHE PARTICIPATION

    Président de Souche Participation (Holding) et représentant délégué à cette fonction au sein de la Société d'exploitation : Souche Papers dans laquelle j'assure également le poste de D.G.A.
    Remaniement total des postes de gestion, management, achats, production.
    Meilleure utilisation de l'outil informatique (ERP : SAP) du processus des achats en passant par l'ordonnance, la production, les stocks matières et produits finis jusqu'à l'expédition de la commande.
    Développement d'un ERP de gestion commun entre la production et les services support
    Mise en place d'une gestion en flux tendus de 5 jours : définition des objectifs, accompagnement sur le
    terrain des équipes, revue de performance de l'unité de production
    DAF, puis Directeur général SOUCHE PAPERS et SOUCHE PARTICIPATION - Industrie papetière 115 salariés, CA 42 M EUR , 80 % à l'export Liquidation judiciaire Anould France
    Reprise de l'entreprise en 2011 en tant que DG après un redressement judiciaire : projet de reprise soutenu par le Tribunal de commerce, les salariés et les syndicats
    Recherche de financement : montage des dossiers, négociation avec les instances ministérielles et les élus locaux, obtention de la Prime d'aménagement du territoire (PAT), vente du quota CO2
    Fédération des IRP et du personnel autour du projet de reprise : création de Souche Participation afin de faire entrer les salariés dans le capital, animation de réunions, entretien d'un dialogue permanent avec les syndicats
  • IFG Institut Français de Gestion

    Management de PME & Décision Financière
    Formation de 2 jours x 10 mois (deux années de suite)
  • Aujourd'hui
    Janvier 2009
    Septembre 2007

    Directeur d'enseigne MOBALPA Vente et pose de cuisines et de salles de

    MARINE CHAMPAGNE ARDENNES

    Directeur d'enseigne MOBALPA Vente et pose de cuisines et de salles de bain 6 salariés, CA du 1er
    exercice 400 k EUR Gestion du rachat de la société et du changement de directeur avant mon départ Reims
    Création de l'entreprise (SAS) et coordination des travaux de gros œuvre et d'aménagement du magasin
    Recherche d'un terrain, gestion des appels d'offres fournisseurs, négociation des devis, suivi de la
    construction des bâtiments commerciaux et administratifs

    Développement commercial : recrutement, formation et coaching de 6 vendeurs, organisation des
    opérations d'inauguration et commerciales, définition des objectifs, supervision des résultats, suivi de la
    qualité des installations chez les clients
  • Aujourd'hui
    Septembre 2007
    Février 2001

    Secrétaire Général - Directeur des opérations

    DECOUVELAERE

    Directeur des opérations - DECOUVELAERE Industrie textile : 115 personnes, CA 12 M EUR Lépanges-sur-Vologne
    A partir de 2006, gestion d'un plan de redressement puis d'une liquidation judiciaire : pas de
    mouvement du personnel
    Responsable de l’activité générale et de la gestion de l’entreprise (Finance & Gestion – Commerce – RH – Supply-Chain – Production - Qualité – R&D – Environnement - Maintenance).
    • Responsable des 2 sites industriels - Management et coordination commercial (3 Responsables & 15 agents dans le Monde)
    • Responsable des projets d'évolution du Groupe – 110 à 58 pers. (plan restruct.)
    Conduite du PSE après l'entrée de la Chine sur le marché : passage de 115 à 58 salariés,
    négociation avec les organisations syndicales et les représentants des salariés
    Développement des activités de production et gestion des deux sites industriels de tissage et
    d'ennoblissement Optimisation de l'organisation transverse des services
    Supervision de la création d'un nouveau produit de coton élasthanne naturel : gestion de l'appeld'offres, coordination de la création d'une machine-prototype, encadrement des équipes de
    production
    Suivi du chantier d'une station d'épuration classée pour la protection de l'environnement (ICPE)
  • Aujourd'hui
    Avril 2000
    Février 1996

    ATTACHE DE DIRECTION & Chargé des Services Généraux

    OGEC ST JOSEPH

    • Gestion Financière - Contrôle de Gestion - Budget – Comptabilité Publique
    • Gestion du Personnel et Relations Extérieures : Publiques - Paritaires - Familles – Rectorat
    • Services Généraux - Sécurité des personnes et bâtiments (E.R.P) Responsable Restauration (méthode HACCP) & Hébergement
    En charge de services généraux Ogec Saint-Joseph Groupe scolaire privé Nancy
    Pilotage des services administratifs et financiers : traitement des opérations comptables, des achats d'investissement, du FDR Suivi des activités de restauration : contrôle des normes de sécurité et d'hygiène alimentaire (HACCP)
  • Aujourd'hui
    Janvier 1996
    Décembre 1994

    CONSEILLER - CONSULTANT FINANCIER

    GLOBE LIBERTE

    Plan de liquidation
    • Pilotage lié à la fermeture de cette société en France.
    Pilotage juridique et administratif des fermetures des sites de vente en France : montage de dossiers de cessation d'activités, suivi des transferts de fonds
  • Aujourd'hui
    Novembre 1994
    Octobre 1991

    R.A.F. - Adjoint DG

    ALCATEL RESEAUX D'ENTREPRISE

    Contrôle de Gestion: suivi de projets et de marchés, clôtures comptables & analytiques, consolidation, reporting de filiales d'un Groupe coté
    • Secrétariat Général: ADV (gestion des commandes, contrats et marges), aspects juridiques, frais généraux, gestion des litiges.
    • Services Généraux – Maîtrise des dépenses (-11%)
  • Aujourd'hui
    Septembre 1994
    Février 1983

    Consultant indépendant - Manager de Transition

    RANK XEROX - C3E - ALCATEL

    DAF, puis Consultant indépendant, puis DAF Rank Xerox, C3E, Alcatel
    Pilotage de la comptabilité générale, des budgets, du contrôle de gestion et des KPI Encadrement d'équipes jusqu'à 22 personnes Réduction des dépenses chez Alcatel de 11 %
    Budget – Reporting – Gestion analytique – Recouvrement Contentieux – Gestion encaisse Clients
    • ADV – Logistique
    • Administration Générale : Comité Direction Régionale – GRH – Services Généraux
    • Réseaux Indirects
    Conseil ou appui en organisation auprès d'entreprises clientes
    Contrôle de Gestion: suivi de projets et de marchés, clôtures comptables & analytiques, consolidation, reporting de filiales d'un Groupe coté
    • Secrétariat Général: ADV (gestion des commandes, contrats et marges), aspects juridiques, frais généraux, gestion des litiges.
    • Services Généraux – Maîtrise des dépenses (-11%)
  • Aujourd'hui
    Septembre 1991
    Juin 1989

    CONSULTANT - MANAGER DE TRANSITION

    1 - 9 employés

    Société Personnelle : Conseil en Gestion – Organisation – Management – Redressement et reprise de Sociétés en difficultés.
  • Aujourd'hui
    Décembre 1989
    Janvier 1983

    DIRECTEUR ADMINISTRATIF & FINANCIER (Région Est)

    RANK XEROX France

    Budget – Reporting – Gestion analytique – Recouvrement Contentieux – Gestion encaisse Clients
    • ADV – Logistique
    • Administration Générale : Comité Direction Régionale – GRH – Services Généraux
    • Réseaux Indirects
  • Ecole Doctorale Economie - Gestion -Droit

    D.E.S.E - D.E.C.S.
  • Aujourd'hui
    Janvier 1983
    Août 1975

    Comptable - Agent commercial

    Promilor - LIS - Chautrand

    en immobilier, puis Agent commercial LIS, puis PROMILOR, puis CHAUTRAND
    Gestion d'un réseau de clients de l'agroalimentaire

    Enquêteur en comptabilité frauduleuse et gestion de patrimoine immobilier
  • CNAM Lorraine

    DECS
    Probatoire du DECS Diplôme d'études comptables supérieures Spécialisations : comptabilité,
    économie, droit juridique et du travail formation de 4 ans CNAM NANCY
  • ACADEMIE NANCY METZ

    Baccalaureate Degree G2 Gestions et Comptabilité

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Ses compétences

  • Alcatel
  • SAP ERP
  • SAP EBP
  • Sage Accounting Software
  • Réorganisation
  • Microsoft Word
  • Microsoft Excel
  • Industrie
  • ICPE
  • Finances
  • En Management
  • Conduite du changement
  • Communication
  • Cash Flows
  • Budgets
  • BFR
  • Audit
  • SAP-netweaver- Business

Ses langues parlées

  • Anglais
    **Intermédiaire**

    Ses centres d'intérêt

    Randonnées tout terrain - Golf - Squash - natation

    Sa présentation

    Chef d’entreprise & Manager généraliste, expert en finance et en conduite de changement > 20 ans d’expérience dans les secteurs industriel et commercial en France et en Afrique Vision à 360° de l’entreprise : supervision des services, encadrement d’équipes de 20 à 250 salariés, organisation de la direction administrative & financière, mise en oeuvre des procédures et développement des outils SI, conduite de plan de sauvegarde de l’emploi, de restructuration, d’ouverture, de fermeture de site et de reprise de société , négociation avec les élus et les instances Doté d’un excellent leadership et d’une grande capacité d’analyse des situations complexes, proactif et sachant mobiliser des équipes, je souhaite prendre la direction d’une structure basée en France ou à l’étranger, durablement ou temporairement

    Parcours atypique et diversifié dans des fonctions de directions générales et financières au sein de grands groupes (Xerox - Alcatel), également au sein de PME/PMI et PME Familiale dans les secteurs de l'industrie, du commerce, de la distribution et de l'enseignement.

    Homme de terrain avant tout, avec une parfaite connaissance de la direction d'entreprise, sachant parfaitement communiquer aussi bien avec les actionnaires, les directions générales, les opérationnels de tous niveaux mais également auprès des hommes sur le terrain, je porte en permanence mon objectif sur l'amélioration des valeurs de l'entreprise et du service clients (tant interne qu'externe).

    Toujours conscient des enjeux de gestion de la trésorerie,du cash et de l'amélioration du BFR, de la qualité, du développement commercial, je suis rompu aux communications essentielles de l'entreprise en faisant le lien entre les actionnaires, le comité de direction et l'ensemble des hommes du terrain.

    Véritable homme d'orchestre à tous les niveaux de l'entreprise par mon aisance, mon goût du contact, du développement et par le besoin de comprendre le métier propre à l'entreprise.

    Son activité sur Viadeo