Patrick LEGER

En résumé

Entreprises

• Reydel Automotive - Directeur Qualite

  2017 - maintenant

• Groupe GMD - Directeur Qualité et Lean Manufacturing

  2013 - maintenant

• Groupe Faurecia - Directeur Qualité Sites

  ARLES 2010 - 2013

• Consultant - Direction des opérations & qualité

  2009 - 2009 Direction des opérations et management qualité d'une centrale d'achats industriels.
  Actions de productivité , réorganisation des services et optimisation des processus.Mise en place des outils de pilotage et de progrès.

• TRELLEBORG Automotive - Directeur Qualité Business Unit

  Trelleborg 2006 - 2009 *Missions :
  -En charge du déploiement de la stratégie Qualité dans la Business Unit Fluids Solutions en relation avec le groupe Trelleborg
  -Défini et supervise la mise en oeuvre des outils qualité et leurs méthodologies au sein de la BU.
  (13 sites en Europe) (QRQC, Amélioration Continue et Lean Manufacturing ).
  -Supervise et anime le réseau des responsables qualité des usines à travers la BU.
  - Coordination des reporting qualité au sein de la BU en liaison avec le groupe.Management de la satisfaction clients en liaison avec le service commercial.
  -Assure la direction QSE avec les parties extérieures et avec le groupe pour l’ensemble des sites.
  -Développe le système qualité de la BU et assure que l’ensemble des sites soit en conformité avec les exigences clients et ISO TS dans ce cadre supervise les audits qualité de la BU.
  -Coordination qualité des afin d'assurer que les projets soient en accord avec les attentes clients et conformes aux exigences Qualité (validation projets et comités projets).
  
  *Résultats :
  -Réduction par 2 des incidents clients sur l'année ( 2008 )et résultats globaux inférieur à 30 ppm chez l'ensemble des constructeurs européens , l'ensemble des sites certifiés ISO TS 16949 et ISO 14000
  Meilleur fournisseur pour RSA et PSA 6 eme meilleur fournissuer pour Nissan Europe.

• Valeo - Directeur Qualité

  Paris 2002 - 2006 2002-2006 Groupe VALEO
  
  Branche Valeo Service (VS)
  Mars 05-Juin 06: Directeur Qualité Division "Valeo Service" France
  
  *Missions :
  -En Charge du développement de la stratégie qualité auprès des différents services de la division Valeo Service France, j’ai assuré la mise en œuvre des plans d’amélioration qualité dans un objectif de satisfaction du client. En particulier, je suis intervenu dans l’animation des démarches de progrès ainsi que de la mise en œuvre des outils d’améliorations Qualité (QRQC, PDCA, matrices qualité et ISO TS 16949). j’ai ’assuré le management qualité des deux sites de la division.
  
  *Résultats:
  Réduction de 50 % des incidents clients ( distributeurs et centres logisitiques) ety diminution de 30% des couts de garantie sur la période.
  
  
  Sept.04-Mars 05 Group Customer Quality Manager:
  
  *Mission :
  Responsable qualité clients au niveau groupe, j’ai assisté le directeur qualité groupe dans le management du réseau d’ingénieurs résidents au sein des sites clients,mise en place et préparation des réunions plénières au niveau de la direction générale et coordination du « reporting qualité » du groupe.
  Intervention comme formateur dans le cadre des formations du groupe.
  
  *Résultats:
  Réduction de 50 % des incidents clients ( distributeurs et centres logisitiques) ety diminution de 30% des couts de garantie sur la période
  
  
  2002- Sept.04 Branche Eclairage (VLS)
  Directeur Qualité Division Aftermarket Europe (600p)
  
  *Mission :
  En charge du déploiement de la politique du groupe au sein de la division et management de l’équipe qualité de la division .
  Responsable de la mise en œuvre des plans d’amélioration qualité et des interfaces clients constructeurs .J’ai assuré la certification ISO TS 16949 de la division. Membre du comité de direction, j’ai coordonné les phase de validation concernant les nouveaux projets de la division.
  
  Résultats:
  Mise en place de l'organisation qualité de la division ( projets & qualité fournisseurs),réduction des incidents clients (division par 3 sur 2ans ==> 25 ppms )

• Moulinex Brandt - Directeur Qualité

  1992 - 2002 1992-2002 : Groupe MOULINEX/BRANDT
  
  98-02 : Direction Qualité Activité Composants (900p)
  
  *Missions:
  Management du service Qualité des 2 établissements spécialisés dans la fabrication de composants (Electroniques (300p) et Moteurs électriques (600p) destinés à l’ensemble du groupe en Europe.
  J’ai été chargé du développement de la politique qualité sur la division et responsable de la performance qualité des sites auprès des usines clientes (France et étranger).
  Responsable de la mise en œuvre des plans qualité au sein de la division, j’ai contribué à l’amélioration du système de management qualité (activité certifiée ISO 9001).
  Coordination qualité dans le cadre des lancements des nouveaux produits et des plateaux projets pour l’activité moteurs.Collaboré auprès de la direction qualité groupe pour les programmes de développement qualité : (opérations de formation, démarche d’amélioration continue ; outils qualité : MSP, AMDEC, Groupes de résolution de problèmes et démarche assurance qualité.
  
  *Résultats:
  - Meilleure performance qualité sur l'ensemble du groupe ( coût de garantie divisé par 2) et reduction de 50 % des ppm's des usines clientes
  - Développement du Système de Production Moulinex (SPM) en liaison avec la direction industrielle du groupe
  
  94-98 : Responsable qualité (ligne de produit.)(900p)
  Ma fonction a consistée à gérer l’activité de 3 sites de production et de mettre en conformité l’organisation qualité dans le cadre de la restructuration des activités de la ligne de produits industriels
  Encadrement d’une équipe de 25 personnes sur les différents secteurs d’activités
  
  *Résultats:
  -Mise en place de l'organisation qualité sur l'ensemble de la division.
  -Certification IS0 9001 de l'ensemble de la division ( première du groupe )
  
  92-94 : Responsable qualité Usine (700 p.
  Chargé du développement de l’organisation qualité d’un site de production (activités de plasturgie, d’électronique, d’assemblage de produits et de sous-ensembles).Mise en place du système qualité et certification du site. (ISO 9001).
  
  *Réalisations:
  -mise en place et déploiement du système qualité sur l'ensemble de l'activité.
  -réorganisation du service et mise en place des systèmes de pilotage qualité.

Formations

• Institut Formation Affaires Et Gestion

  Paris 1996 - 1998 MBA
  
  Promo 1998 Rouen

• Ecole De Gestion Et De Commerce

  Saint Lô 1995 - 1996 Certificat Européen d’Anglais des Affaires (I.C.C)

• Conservatoire National Des Arts Et Métiers (Paris)

  Paris 1983 - 1987 Métallurgie
  
  Métallurgie - DEST Métallurgie & Cycle Ingénieur CNAM Métallurgie

• Lycée CREIL (Creil)

  Creil 1978 - 1980 BTS Forge & Estampage
  
  Forge & estampage

Réseau

• Christine BERNARDEAU

• Eddy MAIGNAN

• Franck GRU

• Franck LAUNAY

• Giffaut DIDIER

• Jean-Baptiste GRESIK

• Jean-Louis MERLE

• Jean-Pierre VILLECHANOUX

• Loïc SAINTE BEUVE

• Victor DELÉTANG