Patrick Monchecourt
Directeur Technique, Sogeti groupe CAPGEMINI (ex Transiciel)
Expert en pilotage de projet et d’équipes en conduite de projet, en estimation des charges et en maîtrise des risques, j’interviens dans la phase d’avant vente des projets (validation technique et financière des propositions), puis durant le déroulement des projets (mise en place des équipes, comité de pilotage, suivi de l’avancement technique et financier, remontée à la Direction Générale de Sogeti des indicateurs et des risques). J’interviens en définissant l’architecture des données et des traitements en environnement « mainframe », en recommandations techniques et en audit de performances.
Je peux intervenir, auprès des Directions Métier, des Directions Organisation et MOA, des DSI, dans des missions d’encadrement d’équipe ou de support méthodologique :
- en tant que responsable d’une équipe projet,
- en audit de projet,
- en apport d’expertise sur la conduite de projet.
Je peux intervenir, auprès des DSI sur des missions d’accompagnement et de professionnalisation d’équipe pour passer en mode projet.
Clients en environnement bancaire : Banque SOLFEA, BPLG, CALYON, BNPP, LA Banque Postale, Caisse d’Epargne, Groupe Mornay, UPC, PRECA
Mais aussi : Sogeti, Renault, PSA, CEGETEL, Nouvelles-Frontières, Carrefour.
Compétences méthodologiques
- Avant projet : Définition de besoins, réponse à appels d’offres : propositions techniques et financières.
- Gestion des risques : Démarche de maîtrise des risques, Grilles d’évaluation des risques et des problèmes, ...
- Organisation : Mise en place d’équipe projet pour répondre aux projets à engagement de Sogeti pour ses clients.
- Qualité: Certification ISO 9001, Audits, CMMI,...
- Management d’équipes : Recrutement, encadrement, organisation, accompagnement, motivation des équipes Etudes et Méthodes.
- Management de projets : Etudes d'opportunité / de faisabilité, Note de cadrage / Lettre de mission, Plan de Management de Projet / Plan d’Assurance Qualité Projet, PERT / GANTT, estimation / budgétisation, double structure de pilotage / outils de reporting, bilans et techniques de capitalisation, …
- Définition des besoins et recette fonctionnelle : Cahier des charges fonctionnel / AF, Technique de Conception Ecoute Client, Conception à Coût Objectif / Analyse de la Valeur, Merise / SDMS, Gestion de configuration, Gestion des incidents, Stratégie et dossier de recette, …
- Définition des normes et recommandations techniques : Prise en compte de l’architecture technique du client, définitions des règles et normes à appliquer pour obtenir des applications performantes en environnement z/OS…
- Estimation des charges : Définition des grilles de charges et des ratios pour estimer les charges des projets ; capitalisation à partir des bilans de projet.
Compétences process
- Processus métier : Tourisme (Transport Aérien, Prestations et Hôtellerie), Distribution (Gestion Commerciale, Logistique et Achats), Bancaire, Automobile.
- Processus transverses : Gestion de portefeuille de projets et de conduite de projet, Qualité, Risques.
- Processus informatiques : Etudes, Exploitation, Sécurité.
Compétences techniques
- Architecture : environnement z/OS, CICS, DB2, NTIC et SOA
- Expertise : CICS et DB2.
- Modélisation des données : conception de MCD, de modèle physique, dénormalisations en fonction des critères de performances des traitements.
- Modélisation des traitements : conception de l’architecture des traitements, choix techniques en environnement transactionnel (CICS) et asynchrone (batch).
- Audit de performances : analyses des dysfonctionnements et recommandations.
- Planification : MS Project.
- Outils bureautiques : EXCEL
Autres activités
- Formateur en management de projets chez Sogeti Formation et CEGOS (analyse des risques, évaluation des charges, conduite de projet,…)
108 contactsQualification des appels d’offres et validation des propositions.
Suivi et contrôle budgétaire, financier et technique des projets à engagement (forfait, TMA,…) de l’entité :
- Planification et affectation des ressources,
- Pilotage et gestion des risques,
- Contrôle des plannings,
- Suivi budgétaire,
- Remontée des informations vers la Direction Générale.
Mise en œuvre et suivi : des offres, des processus qualité (ISO9001 version 2000) et des opérations transverses.
Direction et coordination de projets :
- Secteur Bancaire (BNPP TMA Record; BNPP Lease Group ; Banque SOLFEA ; projets internes SOGETI) 2003-2008
- Secteur Public (DCN – ERP Oracle Application) – 2003.
- Industrie et Télécommunication (PSA ; RENAULT ; CEGETEL) – 2000-2002.
Formation et animation d’équipe : conduite de projet, gérer les risques, estimer les charges, méthodologie de tests, spécifications, conception technique, architecture de données DB2 (Sogeti Formation et CEGOS).
Dernières missions effectuées :
- Etude d’architecture et estimation des charges pour des scénarios d’évolutions techniques et fonctionnelles d’une application de gestion des autorisations bancaires pour CALYON.
- Modélisation de données et optimisations de modèle physique et des accès DB2 : CCF, PSA, La Poste.
- Audits qualité (ISO9001) de projets Sogeti.
1995 - 2000Fin 1997 à fin 1999 : refonte totale du système d’information
* Projet de 88 MF en ressources extérieures – 188 années/hommes d’octobre 1997 à novembre 1999
* Démarrages en 4 lots d’avril à novembre 1999
De 1995 à fin 1997 :
* Arrêt des développements effectués durant 3 ans avant arrivée
* Recrutement et encadrement d’une équipe de 25 personnes
* Restructuration des Etudes et des Outils :
o Définition des normes et standards
o Définition de l’Atelier de Génie Logiciel
o Définition de l'Architecture des traitements et des données
o Définition des procédures de contrôles et des responsabilités des interlocuteurs
o Structuration des équipes et travail en mode « projet »
* Mise en chantier et démarrage en production des projets urgents sur ancienne application
o « Rodage » des équipes à la refonte globale du système d’information
o Apport de fonctionnalités urgentes et nécessaires sur un système qui n’avait pas évolué depuis 10 ans
* Mise en place d’une Tierce Maintenance Applicative
1983 - 19941994 : Architecte-Consultant (CPAM et Nouvelles Frontières)
1990 - 1994 : au sein du projet « PROLOG » de PROMODES (108 années/hommes)
* 1991 - 1994 : Architecte
* 1990 - 1991 : Chef de projet :
o Etude préalable de PROLOG
o Conception générale du domaine Commercial
1988 - 1990 : Ingénieur Technico-Commercial à la Direction de l'Intégration et de l'Ingénierie Informatique, principales interventions :
* Réponses à des cahiers des charges : étude de l'existant, organisation et moyens des projets (UPC, PRECA, PROMODES)
* Consultant en méthodes de développement (dictionnaire de données de la BNP, méthode de conduite de projet de Mornay)
* Support Technique DB2 et SQL/DS (Rhône Poulenc, Caisse d'Epargne de Paris, BNP)
1984 - 1988 : Analyste, puis Chef de Projet au Département Méthodes et Projets de l'Inspection
1983 - 1984 : Inspecteur Logiciel grands-systèmes (MVS, TSO, CICS, IMS, DL/1, VSAM)