Patrick MOREAU

- Manager les équipes opérationnelles du site (fabrication, technique, achats, Qualité, R&D, etc.)
- Améliorer la productivité et des méthodes de travail.
- Veiller au respect des engagements coûts, délais, qualité et valider les nouveaux process de fabrication.
- Développer l'organisation industrielle afin de réaliser les objectifs de Direction.
- Initier et piloter de nouvelles démarches d'amélioration continue
- Gérer et développer les flux d’information avec le Groupe.

Responsable de tous les Achats techniques (pièces usinées & manufacturées, matériel electrique, etc.)

Chargé de projets quant à leurs évolution et finalisation.

Responsable de la logistique des approvisionnements.

Responsable des analyses budgétaires par projets.

Directeur de Site – Sociétés NETKO & SCI PF – Sociétés en démarrage d’un projet industriel – 25 pers. – Petite-Forêt

Missions :
- Recherche de locataires, promotion immobilière de bâtiments à louer, aménagements, etc.
- Lancement d’un projet industriel complet sur les plans administratifs, techniques, et humains.
- Etude & implantation des outils industriels en relation avec les différents fournisseurs.
- Représentation des sociétés auprès des organismes locaux (Chambre de Commerce, DRIRE, Inspection du Travail, Mairie, etc.).

Société spécialisée en Expertise Comptable - Commissariat aux Comptes. 90 pers. 4 Cabinets réparties en région Nord/Pas de Calais

Missions :
- Optimisation économique (Organisation de la clientèle, rentabilité des dossiers, négociation des investissements, validation de la facturation).
- Optimisation de production (Amélioration des procédures, sensibilisation des collaborateurs, suivi des plannings, écoute des attentes clients).
- Optimisation des Ressources Humaines (Amélioration des systèmes de rémunération, animation & communication, plans de formation, recrutements).
- Représentation du Groupe auprès de partenaires ou/et de prescripteurs.

Résultats :
- Mise en place d’une organisation de type « industrielle » avec définition d’objectifs à réaliser auprès des responsables de cabinets & des collaborateurs.
- Augmentation de la trésorerie (+300 000 €) grâce à la diminution de l’encours clients.
- Diminution de la perte clients (-8%) et augmentation de la rentabilité des dossiers (+2,4%).

Groupe PROD’HYGIA racheté au 1er janvier 2002 par le Groupe ONTEX France - Fabrication et distribution de produits à usage unique - 560 personnes - 3 Sites de fabrication en France (59, 69, 14)

Missions :
- Missions spécifiques fournies par le PDG du Groupe sur les aspects Industriels, Achats & Financiers
- Redresser les comptes de la société avant sa cession.
- Responsabilité totale quant aux moyens de mise en œuvre.
- Travail relationnel direct avec les responsables de chaque services.

Résultats :
- Recherche de chantiers d’économie. Mise en place de plans d’action et d’accompagnements auprès des services concernés.
- Coordination et optimisation des services Logistique des 3 sites (Gain 2,5% sur coûts de transport).
- Coordination des Achats & approvisionnement des M.P. (Gain 4,8% sur coûts des matières).
- Optimisation de l’outil de Production (+8%). Rationaliser les plannings entre sites.
- Analyser les consommations matières et mise en place d’indicateurs de dérive.
- Résultats 2000 : Perte de 3,8 M€ - Résultats 2001 : Gain de 7,8 M€ avant impôts.

Directeur de Site puis Directeur Industriel - Groupe TAPE INDUSTRIES (59) - Production de films plastiques - Fabrication et transformation de produits adhésifs d’emballages et techniques - 190 personnes.

Missions :
- Installation et mise en route d’un nouvel atelier de fabrication. Embauche et formation du personnel.
- Responsable de la production, des achats, des approvisionnements et de la qualité des produits.
- Animer et coordonner 4 ateliers de fabrication, des services maintenance, méthodes, achats, qualité et R&D (120 personnes au total). Réorganiser les services techniques.
- Coordinateur technique & commercial auprès de la clientèle.
- Coordonner la mise en place des normes Qualité ISO 9001 et de leurs procédures.
- Suivre les coûts de fabrication et prix de revient des produits.
- Assurer la veille technologique et développer la propriété industrielle (brevets,...)

Résultats :
- Démarrage de la fabrication concernée puis transformation radicale du process afin d’aborder de nouveaux marchés potentiels (complexage & enduction sur tissus).
- Etude, négociation et concrétisation d’un investissement de plus de 4 M€ concernant le développement de la capacité de production.
- Déménagement et réinstallation d’un nouvel atelier de fabrication. Formation du personnel.
- Augmentation de 25% du CA grâce au développement de nouveaux produits sur 3 ans.
- Dépôt de 7 brevets européens.

Directeur de Site puis Responsable d’Exploitation - Groupe PROD’HYGIA (59, 14 & 06, filiale FEMINIL) - Fabrication et distribution d’articles d’hygiène bébé & féminine - 380 pers.

Missions :
- Responsable des services fabrication, techniques, Qualité et logistiques.
- Suivre les coûts de fabrication et prix de revient des produits.
- Etablir les budgets et les objectifs des services concernés
- Mettre en place les indicateurs et outils d’amélioration de production.
- Remise à niveau d’un site (société FEMINIL) sur le plan de la gestion et de la production suite au dépôt de bilan de cette société et au rachat de celle-ci par le groupe PROD’HYGIA.
- Mise en place et analyse les comptes mensuels d’exploitation, reporting auprès du siège.

Résultats :
- Assurer et suivre le bon développement de ce Groupe qui est passé de 1,5 à 100 M€ de CA en l’espace de 8 ans.
- Endiguer la perte d’exploitation mensuelle de l’ordre de 61 000 € (société FEMINIL) et augmenter de plus de 150% de la productivité en l’espace d’un an. à équilibrage des comptes.

Mécanicien régleur puis Responsable technique - Société CELATOSE (59) - Fabrication de produits d’hygiène – 500 pers