PATRICK MYOTTE
GENERAL MANAGER - VERTEA S.A.S.
Apres une carriere a l international pour des grands groupes francais, une double formation, technique et de gestion des entreprises. j ai aujourd hui fonde avec un partenaire une societe specialisee dans l export de biens d equipements en infrastructures et transports. En particulier moteurs diesel de forte puissance, materiels ferroviaires, materiels electrotechniques de forte puissance et les systemes de controle commande associes.
Expertise, experience, disponibilite, efficacite caracterise notre entreprise qui evolue des le depart dans un environnement international et ouvert.
GESTION DE LA BRANCHE ALSTOM TRANSPORT LOCAL. GESTION DES EQUIPES, BUDGET, RECRUTEMENT. SUIVI DES CONTRATS, GARANTIE, LOGISTIQUES, FABRICATIONS, SOURCING. RELATION AVEC LE CLIENT LOCAL.
2006 - 2007responsable du transfert de technologie sur les produits bogie dans les pays de l'est HONGRIE et POLOGNE.
Gestion des processus de crise, pénurie de pièces, sur les approvisionnement. Suivi des chantiers d'industrialisation et remise a niveau de l'industrialisation. Arbitrage entre usine.
2003 - 2006Initialement JOHNSON CONTROLS la société à été racheté par VALEO pour devenir VALEO Engine Management Systems.
Responsable des programmes export, IRAN, INDE, Europe (Allemagne, Italie, Royaume Uni), relation client, crédit documentaire, Animation d'équipe projet: Commercial,Ingénierie, industrielle, achat, ingénierie, qualité.
Définition de la stratégie projet, et pilotage de la marge.
Chiffre d'affaire 100 Mio E/an.
2001 - 2002animation des éauipes projets francaise et polonaise. Gestion de projets multi sites, France et Pologne.
Gestion et coordination des métiers du projet : Ingénierie, industrialisation, achat, commerce, qualité.
2000 - 2001Réalisation des devis et de la consolidation financière pour un projet mondiale de fabrication d'un système de climatisation.
Environnement international.
Assistance à toutes les équipes projets en terme de suivi des couts.
1997 - 2000Ingénieur qualité :
- Responsable du laboratoire de l'usine de fabrication.
- De lagestion des dossiers plainte garantie client.
Baisse de 47% des retours garantie.
Mis en place d'un laboratoire d'analyse complet.
Gestiond de l'équipe laboratoire 15 personnes.
