Patrick Parmentier

RESTRUCTURATION GLOBALE ET ORGANISATIONNELLE DE LA SOCIÉTÉ
REDÉFINITION DE LA STRATÉGIE COMMERCIALE
REDEPLOIEMENT DES ACTIVITES COMMERCIALES SUR TOUTE LA FRANCE
DIVERSIFICATION DE L'OFFRE COMMERCIALE ET DE SERVICES

Dans le cadre de la réorganisation des filiales de distributions du 1er brasseur mondial, j'ai eu l'occasion de diriger le service du contrôle de gestion pendant deux années.
Cette mission au sein de 25 filiales sur toute la France, m'a permis d'être confronter à tout type de managers, de problématiques différentes. Mais sans perdre l'objectif de mettre en place une structure et un service harmonisés permettant des reportings fiables et rapides en J+4.
Ce passage au siège a été riche d'expérience et plein d'enseignement sur les stratégies et organisation d'un groupe mondial (+100 000 SALARIES)