Patrick P.
Directeur administratif et financier
Outre une double compétence publique-privée, mon parcours se caractérise par une expérience significative en tant qu'entraineur sportif. Il explique mon intérêt pour les deux leviers de performance que sont le rôle du management intermédiaire et la nécessaire exemplarité du top management.
Mes compétences-clés :
- Comptabilité, fiscalité : arrêtés comptables et fiscaux, bilans et comptes de résultats consolidés, déclarations fiscales et sociales
- Gestion financière : prospectives, tableaux de bord, audits financiers, comptabilité analytique, gestion de la trésorerie et du poste clients
- Management : relations avec les partenaires, conduite de projets, schémas directeurs, plans de formation
Mon projet professionnel :
Directeur administratif et financier dans une entreprise à taille humaine (100-150 personnes), ou adjoint au D.A.F. d’une entreprise nationale, ou directeur financier d’une collectivité locale de taille moyenne (Ville 20-50 000 habitants), ou directeur financier d’une structure associative ou parapublique.
Mon objectif dans les réseaux sociaux :
- provoquer et rencontrer des opportunités professionnelles,
- faciliter des contacts, faire de la veille sur nos métiers, apprendre et partager des connaissances
30 contacts2002 - 2010(10 800 habitants, budget principal 25 M€, 5 budgets annexes, 150 E.T.P.)
- Encadrement de l’équipe, au sein d’une organisation décentralisée de la gestion des crédits (3 agents)
- Elaboration des budgets, contrôle des réalisations
- Analyses financières, rétrospectives et prospectives
- Pilotage d’une démarche de gestion par activités, concrétisée par la rédaction d’un rapport annuel
- Développement d’outils de gestion sous Excel
- Etudes fiscales (réglementation, outils d’aide à la décision)
- Gestion de la dette et de la trésorerie
- Audit financier des délégations de service public (eau, assainissement et restauration), ainsi que des principales associations subventionnées (crèche familiale, centres sociaux, école de musique…)
- Conduite de différents projets informatiques (formations bureautiques, renouvellements du matériel, réinformatisation des écoles, de l’espace multimédia, des services restauration scolaire et enfance…)
- Pilotage du schéma directeur informatique
2001 - 2002- Encadrement du service comptable (4 agents)
- Arrêtés comptables et fiscaux des différentes sociétés du groupe
- Bilan et compte de résultat consolidés
- Business Plan
- Présentation des résultats et des perspectives aux partenaires financiers
- Elaboration des budgets par activités et contrôle trimestriel des réalisations
- Réorganisation des procédures de gestion du poste clients
- Gestion des dossiers d'import-export, couverture du risque de change
- Négociation et achat de diverses immobilisations et prestations de services
1995 - 2001- Comptabilité générale jusqu’au bilan inclus
- Etablissement des budgets, comptes de résultats et bilans prévisionnels
- Production d’un tableau de bord mensuel
- Mise en place d’une comptabilité analytique par chantier
- Gestion administrative et financière des marchés de travaux
- Analyses juridiques (conditions générales de vente, groupements d’entreprises, sous-traitance…)
- Gestion des assurances
1991 - 1995- Comptabilité clients, gestion du risque, recouvrement
- Participation à l’élaboration du bilan
1981 - 1995De 1981 à 1995, j’ai mené une carrière d’éducateur sportif, jusqu'au niveau championnat de France. Cette expérience explique mon intérêt pour le facteur humain dans la performance (motivation, confiance, définition des rôles de chacun, rigueur).
En 1993, j’ai pris la présidence de la section amateur d’un club de 230 licenciés pour une année. Afin d’anticiper les conséquences de la faillite de l’équipe promotionnelle, j’ai initié la création d’une nouvelle entité juridique. Malgré la perte de 50 % de ses recettes, cette nouvelle structure a équilibré son budget.