Patrick Plumas
Management de transition. Direction des Opérations/Projet, Direction Commerciale
Management de transition. Missions : Direction des Opérations et des Projets, Direction Commerciale chez Industries manufacturières : automobile, ferroviaire et aéronautique.
Expériences:
Ingénieur+MBA EMLYON Business School, anglais courant, mobilité internationale, expatriation pays anglophone. 20 ans d'expérience en développement et vente de produits et équipements. Responsable de production, chef de projet, directeur commercial et directeur de filiale industrielle, en France et à l’international. Management de projet et gestion opérationnelle au sein des secteurs de l’industrie et des filières: ingénierie, automobile, plasturgie, mécanique et métallurgie. Management de plus de cent personnes. Lean management, sourcing achats à l’international et gestion de la relation client.
Compétences:
B2B industrie, gestion de filiale, reporting industriel et financier, P&L et Kpi's, diagnostic stratégique, double expérience technique et commerciale, Lean Management (Kaisen, Smed, Hoshin, audit), amélioration continue, outils qualité en développement de produit et production, amélioration de la qualité, réduction de coûts, organisation par projet et gestion de projet, sourcing achats, logiciels CRM et ERP.
70 contactsManagement de transition. Missions : Direction des Opérations et des Projets, Direction Commerciale, Industrie
Performance Industrielle et Développement Commercial :
Réorganisation des Projets, avec la DG du fournisseur, Directeur des Opérations,
Industrie de transformation, Direction Méthodes, organisation « Ramp Up », pilotage QCD,
Automobile, équipementier, KAM et management de Projet, obtention de 30M€ de CA,
Métallurgie, Direction Commerciale, développement commercial et gestion des comptes clés.
2007 - 2009Réaliser le budget, piloter le compte d’exploitation, P&L, en charge des investissements et du reporting au siège. Gestion de l’ensemble des ressources administratives, financières et industrielles. Définir et animer la stratégie commerciale. Responsabilité opérationnelle sur les achats.
2006 - 2007Consolider les activités automobiles en pérennisant et développant les comptes clés, mettre en œuvre la diversification. Membre du Comité de Direction.
2003 - 2006Développer les activités automobiles et industries, définir la stratégie commerciale, réaliser le plan d’action commerciale et le business plan à trois ans. Membre du Comité de Direction.
2002 - 2003Responsable de la stratégie et du business développement.
Définir la stratégie, mettre en œuvre le business plan. Créer de nouvelles prestations de services et pôles de compétences. Manager 45 ingénieurs/consultants et techniciens.
2001 - 2002Mission au sein d'Algoé Conseil pour mener "l'étude sur l'adaptation structurelle des équipementiers de second rang et des PME de la filière automobile".
1996 - 2000Accroître les activités découpage-emboutissage avec les équipementiers automobiles, mettre en œuvre l’organisation par projet. Gérer le portefeuille, établir le budget et le réaliser.
1994 - 1996Obtenir, développer, industrialiser et produire des équipements pour les constructeurs automobiles. Piloter les projets, animer des équipes de 20 personnes. Atteindre les objectifs QCD.
1992 - 1994Formation temps plein au sein du CESI à Nanterre
1982 - 1992Élaborer le concept «moule clé en main». Définir les nouveaux procédés. Responsabilités transversales au sein des équipes projets et bureau d’études, encadrer deux collaborateurs.
Responsable Méthodes/Industrialisation : définir les investissements et les mettre en œuvre avec les produits. Organiser les transferts avec les filiales Intégrer les fournisseurs. Déployer les outils qualité et plans productivité.
Responsable Technique et chef d’atelier en 3x8 : gérer 40 personnes au sein d’un atelier de 50 presses à injecter. Piloter les moyens de production en formant le personnel. Déployer les outils SMED, Kanban, SPC, Hoshin et TPM.